43. Методы и принципы планирования.

Основные принципы планирования:

• непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы.

• научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах

• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности про­изводства и на достижение максимальной прибыли;

• принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализа­ции. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь.

 • принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в рабо­те между ними.

Методы планирования:

1) Балансовый метод. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

• материальные (балансы топлива, электроэнергии, обору­дования, строительных материалов и т.д.);

• трудовые (баланс рабочей силы);

• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бух­галтерский баланс, кассовый план и др.);

2) Нормативный метод. При планировании применяется целая система норм и нор­мативов использования ресурсов предприятия. Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база.

3) Программно-целевой метод.

Он позволяет:

• сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выпол­нение важнейших научно-технических программ;

• обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;

• увязать реализацию научно-технических программ с пла­ном экономического и социального развития предприятия;

4) Метод планирования по технико-экономическим факторам.

При этом методе планирования учитываются следующие факторы:

• технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

• совершенствование организации производства и труда;

• изменение объема производства, номенклатуры и ассор­тимента выпускаемой продукции;

• инфляция;

• особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.

44. Себестоимость продукции ресурсоснабжающих организаций. Виды себестоимости и методы расчета. Факторы снижения себестоимости. Пути снижения себестоимости.

Себестоимость — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) ресурсов.

Виды себестоимости:

• Технологическая — определяется затратами на сырье и материалы, комплектующие, возвратные отходы, з/п рабочим, налоги и отчисления от з/п, а также расходы на оборудование;

• Цеховая — представлена затратами всех цехов и других производственных структур, которые непосредственно участвовали в процессе изготовления определенного набора товаров и услуг;

• Производственная себестоимость — определяется путём прибавления общезаводских и целевых расходов к цеховой себестоимости;

• Полная себестоимость — включает затраты организации не только на выпуск продукции и организацию производственного процесса, но и на её реализацию, то есть поставку на рынок конечных товаров и услуг.

В общем случае для расчета себестоимости используется простой одноступенчатый способ:

С = Z / X,

где С — рассчитываемая себестоимость,

Z – все затраты за определенный период,

X – количество единиц произведенной продукции.

Методы расчёта себестоимости:

• ПОПЕРЕДЕЛЬНЫЙ. Сырье, поступающее на завод, проходит несколько стадий преобразования, каждый раз оставаясь полуфабрикатом.

• ПОЗАКАЗНЫЙ. Применяется при выпуске продукции мелкими партиями заказу в соответствии с техническими условиями или при производстве небольших партий сложных изделий

• ПРОСТОЙ ИЛИ ПОПРОЦЕССНЫЙ. Используется в случае массового непрерывного производства практически без незавершенных техпроцессов. В основном это предприятия энергетической отрасли, транспорта, добывающей промышленности.

• НОРМАТИВНЫЙ. Когда ведется массовое, серийное производство разнообразной и технологически сложной продукции

• FIFO. Учет производственных запасов, когда они наполняются одинаковыми товарами, поступающими в разное время по разной цене. К ним относят различные оборотные активы — сырье, полуфабрикаты, готовую продукцию и т.д.

Снижения себестоимости можно добиться путем экономии используемых ресурсов:

• снижения материалоемкости  и энергоемкости продукции;

• снижения трудоемкости продукции;

• снижения фондоемкости.

Основные пути снижения затрат:

Элементы затрат	Основные пути снижения затрат
Материальные затраты	Снижение норм расходов материалов, внедрение безотходных технологий, снижение уровня брака, усиление контроля за расходованием материалов, внедрение входного контроля качества материалов и т.п.
Затраты на оплату труда	Механизация и автоматизация производства, использование прогрессивных технологий, улучшение организации труда, сокращение излишнего управленческого персонала, сокращение сверхурочных работ и простоев и т.п.
Суммы начисленной амортизации	Повышение загрузки оборудования, повышение коэффициента сменности, проведение инвентаризации и реализация излишнего оборудования