- •Вопросы к экзамену
- •Особенности хозяйственного поведения предприятия.
- •Внешняя среда функционирования предприятия и факторы ее определяющие.
- •Внутренняя среда функционирования предприятия и факторы ее определяющие.
- •Возможные сценарии поведения предприятия: новаторско-преобразовательный, адаптационно-оппортунистический, инертно-созерцательный.
- •Модели поведения предприятий в переходной экономике.
- •Формирование хозяйственной стратегии: предпосылки и типы.
- •Планирование: сущность, цели, функции и задачи.
- •Методы и виды планирования. Методу планирования
- •Современной практике бизнес-план выполняет пять функций:
- •Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:
- •К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:
- •Структуру бизнес-плана предприятия:
- •Основными факторами, определяющими величину производственной мощности предприятия, являются:
- •Увеличение производственной мощности возможно за счет:
- •Главные пути повышения использования производственных мощностей:
- •Производственная программа предприятия и ее показатели.
- •Последовательность разработки производственной программы.
- •Экономисты разделяют инвестиции по форме собственности, объектам, целям, срокам и рискам.
- •Участники инвестиционного процесса
- •Виды инвестиционных проектов
- •Иная классификация предполагает разделения проектов по:
- •Различают следующие виды аренды:
- •Арендные отношения подразделены на следующие виды:
- •Глава 34 гк рф регулирует правила, посвященные конкретным видам аренды.
- •При установлении размера арендной платы целесообразно учитывать:
- •Разновидности лизинга:
- •Субъектами лизинга являются:
- •Преимущества франчайзера заключается в следующем:
- •Преимущества головной фирмы (франчайзер) заключаются в следующем:
- •Виды франчайзинга
- •Особое значение в хозяйственной деятельности предприятия имеют финансовые отношения
- •Общая выручка предприятия за отчётный период складывается из:
- •Валовая прибыль
- •Виды коммерческих расходов:
- •Чистая прибыль
- •Прибыль в соответствии с ролью, отведенной ей в экономике, выполняет ряд функций.
- •Аналитический метод планирования прибыли
Формирование хозяйственной стратегии: предпосылки и типы.
Формирование хозяйственной стратегии в общем виде можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.
Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.
Процесс формирования хозяйственной стратегии предприятия включает:
Формирование общей, базисной стратегии
Формирование конкурентной стратегии
Формирование функциональных стратегий
Базисная стратегия — стратегия, формирующаяся в зависимости от изменений внешней и внутренней среды; представляет собой общую концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования.
Стратегии роста — стратегии, предполагающие увеличение размеров фирмы и требующие достаточных ресурсов.
Стратегии стабильности - сосредоточение на существующих направлениях и их поддержка.
Стратегии выживания - попытка приспособления к существующим рыночным условиям и отказ от прежних методов хозяйствования.
Стратегии сокращения - стратегии, применяемые в тех случаях, когда существование фирмы находится под угрозой.
Конкурентная стратегия — долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение фирмы с учетом факторов интенсивной конкуренции.
Функциональные стратегии – это комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятия. Они имеют подчинённое значение и являются по существу, ресурсными программами, обеспечивающими практическую реализацию общей, базисной стратегии. Основными сферами деятельности предприятия являются производство, маркетинг, НИОКР, финансы, управление. Отсюда и основные составляющие функциональной стратегии.
Виды стратегий предприятия:
Базисная стратегия — стратегия, формирующаяся в зависимости от изменений внешней и внутренней среды; представляет собой общую концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования.
Стратегии роста — стратегии, предполагающие увеличение размеров фирмы и требующие достаточных ресурсов.
Стратегии стабильности - сосредоточение на существующих направлениях и их поддержка.
Стратегии выживания - попытка приспособления к существующим рыночным условиям и отказ от прежних методов хозяйствования.
Стратегии сокращения - стратегии, применяемые в тех случаях, когда существование фирмы находится под угрозой.
Оборонительные стратегии - стратегии, отражающие реакцию фирмы на действия конкурентов и косвенно — на потребности и поведение потребителя.
Наступательные стратегии - стратегии, требующие кредитных инвестиций и, следовательно, более применимые на фирмах, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным кадровым составом.
Стратегии первого типа - стратегии, направленные на получение долгосрочной прибыли, повышение устойчивости финансового положения фирмы, ее конкурентоспособности в течение относительно длительного периода времени.
Стратегии второго типа — стратегии, направленные на оптимизацию текущих финансовых показателей, максимизацию краткосрочной прибыл и.
Конкурентная стратегия — долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение фирмы с учетом факторов интенсивной конкуренции.