- •Вопросы к экзамену
- •Особенности хозяйственного поведения предприятия.
- •Внешняя среда функционирования предприятия и факторы ее определяющие.
- •Внутренняя среда функционирования предприятия и факторы ее определяющие.
- •Возможные сценарии поведения предприятия: новаторско-преобразовательный, адаптационно-оппортунистический, инертно-созерцательный.
- •Модели поведения предприятий в переходной экономике.
- •Формирование хозяйственной стратегии: предпосылки и типы.
- •Планирование: сущность, цели, функции и задачи.
- •Методы и виды планирования. Методу планирования
- •Современной практике бизнес-план выполняет пять функций:
- •Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:
- •К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:
- •Структуру бизнес-плана предприятия:
- •Основными факторами, определяющими величину производственной мощности предприятия, являются:
- •Увеличение производственной мощности возможно за счет:
- •Главные пути повышения использования производственных мощностей:
- •Производственная программа предприятия и ее показатели.
- •Последовательность разработки производственной программы.
- •Экономисты разделяют инвестиции по форме собственности, объектам, целям, срокам и рискам.
- •Участники инвестиционного процесса
- •Виды инвестиционных проектов
- •Иная классификация предполагает разделения проектов по:
- •Различают следующие виды аренды:
- •Арендные отношения подразделены на следующие виды:
- •Глава 34 гк рф регулирует правила, посвященные конкретным видам аренды.
- •При установлении размера арендной платы целесообразно учитывать:
- •Разновидности лизинга:
- •Субъектами лизинга являются:
- •Преимущества франчайзера заключается в следующем:
- •Преимущества головной фирмы (франчайзер) заключаются в следующем:
- •Виды франчайзинга
- •Особое значение в хозяйственной деятельности предприятия имеют финансовые отношения
- •Общая выручка предприятия за отчётный период складывается из:
- •Валовая прибыль
- •Виды коммерческих расходов:
- •Чистая прибыль
- •Прибыль в соответствии с ролью, отведенной ей в экономике, выполняет ряд функций.
- •Аналитический метод планирования прибыли
Вопросы к экзамену
Особенности хозяйственного поведения предприятия.
Особенности хозяйственного поведения предприятий обусловлены, с одной стороны, состоянием рыночной среды, а с другой – особенностями их внутренней организации. Своеобразие целевых установок предприятий в переходной экономике состоит в том, что определяющую роль в их формировании играют факторы внешней среды. Шоковый характер экономических преобразований объективно обусловил доминирование краткосрочных задач в системе адаптационных мероприятий.
Для российских предприятий таковыми стали:
♦ Необходимость компенсации потерь от избыточного предложения, вызванного неадекватностью производственного потенциала предприятий требованиям рыночного спроса и сжатием самих спросовых ограничений;
♦ Необходимостью в изменении структуры оборотного капитала в направлении увеличения в нем доли средств обращения вообще и высоколиквидных (денежных) в частности из-за резкого роста трансакционных издержек и изменения условий поставок ресурсов;
♦ Необходимость стабилизации, неуклонно падающей из-за избыточных мощностей и занятости, а также опережающего роста цен на ресурсы, рентабельности в целях обеспечения прибыльности производства.
Внешняя среда функционирования предприятия и факторы ее определяющие.
Все предприятия функционируют в определенной среде, которая обусловливает их действия, и выживание их в долгосрочном периоде зависит от способности адаптироваться к ожиданиям и требованиям среды. Различают внутреннюю и внешнюю среду организации. Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. Внешняя среда – это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение.
Внутренняя среда функционирования предприятия и факторы ее определяющие.
Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т. е. протекающих в ней процессов. К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие. Особое место во внутренней среде организации занимают люди. От их способностей, образования, квалификации, опыта, мотивации и преданности зависят в конечном счете результаты работы организации. Осознание того, что организация – это прежде всего работающие в ней люди, что они – главный ресурс организации, меняет отношение к персоналу. Менеджеры уделяют большое внимание отбору людей, введению их в организацию, занимаются обучением и развитием работников, обеспечением высокого качества трудовой жизни. Люди, работающие в организации, их отношения и взаимодействия образуют социальную подсистему организации.
Производственно-техническая подсистема включает комплекс машин, оборудования, сырья, материалов, инструментов, энергии, который производит переработку входящих ресурсов в готовый продукт. Основными характеристиками этой подсистемы являются: используемые технологии, производительность труда, издержки производства, качество продукта, объем запасов.
Финансовая подсистема осуществляет движение и использование денежных средств в организации. В частности, поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей.
Маркетинговая подсистема связана с удовлетворением потребностей клиентов в продуктах предприятия путем изучения рынка, создания системы сбыта, организации оптимального ценообразования и эффективной рекламы, а также активного воздействия на рынок с целью формирования новых потребностей для увеличения рыночной доли и повышения рентабельности продаж.