- •Коммерческие корпоративные организации:
- •Некоммерческие корпоративные организации:
- •8.Производственная структура организации и антикризисное управление
- •9.Понятие производственный процесс и принципы его организации
- •10.Типы промышленного производства и их влияние на организацию производственного процесса
- •11.Производственный цикл, длительность производственного цикла
- •12.Организационная структура предприятия
- •14.Цели задачи и виды классификации основных средств
- •15.Методы стоимостной оценки основных средств и их назначение
- •16.Методы начисления амортизации
- •17.Понятие эффективности использования основных средств организации
- •18.Понятие, состав и классификация оборотных средств организации
- •19.Принципы нормирования оборотных средств
- •20.Показатели использование оборотных средств организации
- •21.Состав и структура промышленно-производственного персонала
- •22.Мотивация, занятость и безработица, как объект внимания социальной службы организации
- •23.Нормирование труда в организации
- •24.Производительность труда и факторы его роста
- •25.Оплата труда в организации, как важнейший социальный аспект производственного персонала
- •26.Формы и системы оплаты труда
- •27.Особенности повременной формы оплаты труда
- •28.Сдельная форма оплаты труда и ее разновидности
- •29.Тарифная и бестарифная системы организации оплаты труда
- •30.Организация производственной инфраструктуры
- •31.Организационная структура управления предприятием
- •32.Товарная и хозяйственная стратегии организации в условиях антикризисного управления
- •33.Экономическая стратегия организации, планирование и прогнозирование
- •34.Характеристика производственной программы организации
- •35.Производственная мощность предприятия: сущность и порядок расчёта
- •36.Роль бизнес-плана в деятельности организации
- •37.Структура расходов на производство и реализацию продукции
- •38.Виды расходов организации и их классификация
- •39.Себестоимость продукции, принципы её планирования
- •40.Выручка и порядок её распределения
- •41.Виды и классификации цен на продукцию организации
- •42.Качество и конкурентоспособность продукции
- •43.Инновационная деятельность организации и её потенциал
- •44.Инвестиционная деятельность организации как источник её развития
- •45.Доходы и прибыль организации, их состав и порядок определения
- •46.Показатель эффективности хозяйственной деятельности организации
- •1)Показатели по прибыли;
- •2)Показатели рентабельности реализации продукции;
- •3)Показатели рентабельности активов;
- •4)Показатели рентабельности собственного и заемного капитала;
- •47.Финансовые ресурсы организации
- •48.Планирование прибыли и порядок ее распределения
- •49.Организация налоговой системы в рф и налоговые платежи
- •Отраслевые налоговые сборы и платежи
- •50.Взаимоотношение организации с институтами кредитно-финансовой сферы
- •51.Риски предпринимательской деятельности организации
- •52.Понятие и процедура банкротства организации
42.Качество и конкурентоспособность продукции
Качество продукции — это совокупность свойств, обусловливающих ее пригодность к потреблению, ее способность удовлетворять своему назначению. Каждой вещи, изделию, виду продукции присущи свои особые свойства, характеризующие их качество.
Стандарт устанавливает и регламентирует наиболее прогрессивные показатели качества любого вида продукции. Среди них — технические (мощность, производительность, безотказность, долговечность и т.д.) и экономические, отражающие материальные, трудовые или денежные затраты.
Конкурентоспособность продукции. В целом понятие конкурентоспособности характеризует свойство объекта удовлетворять определенную конкретную потребность в сравнении с аналогичными объектами данного рынка. Конкурентоспособность можно рассматривать относительно самых разнообразных объектов: проектно-конструкторской документации, технологии производства продукции, отдельного проекта, отдельной фирмы (предприятия), отрасли, региона, страны в целом.
Конкурентоспособность предприятия означает его способность к эффективной хозяйственной деятельности и обеспечению прибыльности в условиях конкурентного рынка. Иначе говоря, конкурентоспособность предприятия — это способность обеспечить выпуск и реализацию конкурентоспособной продукции, т. е. такой, которая имеет какие-либо преимущества по сравнению с продукцией других товаропроизводителей.
Конкурентоспособность товаров закладывается, еще на стадии их проектирования. В процессе производства материализуются наиболее важные (определяющие) элементы конкурентоспособности изделий: качество и затраты. Моделирование и определение уровня конкурентоспособности продукции является необходимой предпосылкой ее продажи (реализации) на соответствующем рынке.
43.Инновационная деятельность организации и её потенциал
Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.
Инновационная деятельность включает:
1)выявление проблем предприятия;
2)осуществление инновационного процесса;
3)организацию инновационной деятельности.
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.
Каковы же основополагающие принципы инновационной деятельности? По мнению П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.
Что нужно делать
1)Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций.
2)Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?"
3)Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?"
4)Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.
5)Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.
Чего не следует делать
1)Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.
2)Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.
3)Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.
Инновация - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.