- •Коммерческие корпоративные организации:
- •Некоммерческие корпоративные организации:
- •8.Производственная структура организации и антикризисное управление
- •9.Понятие производственный процесс и принципы его организации
- •10.Типы промышленного производства и их влияние на организацию производственного процесса
- •11.Производственный цикл, длительность производственного цикла
- •12.Организационная структура предприятия
- •14.Цели задачи и виды классификации основных средств
- •15.Методы стоимостной оценки основных средств и их назначение
- •16.Методы начисления амортизации
- •17.Понятие эффективности использования основных средств организации
- •18.Понятие, состав и классификация оборотных средств организации
- •19.Принципы нормирования оборотных средств
- •20.Показатели использование оборотных средств организации
- •21.Состав и структура промышленно-производственного персонала
- •22.Мотивация, занятость и безработица, как объект внимания социальной службы организации
- •23.Нормирование труда в организации
- •24.Производительность труда и факторы его роста
- •25.Оплата труда в организации, как важнейший социальный аспект производственного персонала
- •26.Формы и системы оплаты труда
- •27.Особенности повременной формы оплаты труда
- •28.Сдельная форма оплаты труда и ее разновидности
- •29.Тарифная и бестарифная системы организации оплаты труда
- •30.Организация производственной инфраструктуры
- •31.Организационная структура управления предприятием
- •32.Товарная и хозяйственная стратегии организации в условиях антикризисного управления
- •33.Экономическая стратегия организации, планирование и прогнозирование
- •34.Характеристика производственной программы организации
- •35.Производственная мощность предприятия: сущность и порядок расчёта
- •36.Роль бизнес-плана в деятельности организации
- •37.Структура расходов на производство и реализацию продукции
- •38.Виды расходов организации и их классификация
- •39.Себестоимость продукции, принципы её планирования
- •40.Выручка и порядок её распределения
- •41.Виды и классификации цен на продукцию организации
- •42.Качество и конкурентоспособность продукции
- •43.Инновационная деятельность организации и её потенциал
- •44.Инвестиционная деятельность организации как источник её развития
- •45.Доходы и прибыль организации, их состав и порядок определения
- •46.Показатель эффективности хозяйственной деятельности организации
- •1)Показатели по прибыли;
- •2)Показатели рентабельности реализации продукции;
- •3)Показатели рентабельности активов;
- •4)Показатели рентабельности собственного и заемного капитала;
- •47.Финансовые ресурсы организации
- •48.Планирование прибыли и порядок ее распределения
- •49.Организация налоговой системы в рф и налоговые платежи
- •Отраслевые налоговые сборы и платежи
- •50.Взаимоотношение организации с институтами кредитно-финансовой сферы
- •51.Риски предпринимательской деятельности организации
- •52.Понятие и процедура банкротства организации
35.Производственная мощность предприятия: сущность и порядок расчёта
Производственная мощность предприятия – максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства.
Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года, при полном использовании производственного оборудования с учетом намечаемых мероприятии но внедрению передовой технологии производства и научной организации труда. Производственная мощность определяется в тех же единицах, в каких измеряется объем произведена продукции. Для измерения ПМ используются натуральные и условно-натуральные измерители (тонны, штуки, метры, тысячи условных банок и т.д.).
Широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам однородной продукции. Например, производственная мощность завода шестерен измеряется в количестве шестерен; тракторного завода — в количестве тракторов; угольной шахты — в млн. тонн угля; электростанции — в млн. кВт. час электроэнергии и т.д.
В общем виде производственная мощность предприятия (М) может быть определена по формуле: М=Тэ/t где Тэ – эффективный фонд времени работы предприятия (цеха);
t – трудоемкость изготовления единицы продукции.
36.Роль бизнес-плана в деятельности организации
Бизнес-план (business plan) – это комплексный документ, наиболее полно отражающий важнейшие аспекты и характеристики предпринимательского начинания, либо уже действующего предприятия и представляющий собой оформленное инвестиционное предложение.
Процедура составления бизнес-плана позволяет предпринимателю осмыслить общее состояние дел в фирме на данный момент, осуществить анализ рынка, оценить существующие и возможные проблемы, сформулировать тактические и стратегические цели, определить необходимые для достижения целей финансовые, материальные, человеческие, временные ресурсы. Проработанный и согласованный план – средство, с помощью которого можно контролировать производительность и эффективно управлять своим бизнесом. Бизнес-план является важнейшим документом, позволяющим привлечь капитал, который необходим для становления и развития бизнеса. Именно правильно составленный бизнес-план призван убедить инвесторов в привлекательности бизнес-идеи, в финансовой окупаемости и надежности проекта. Безусловно, только лишь наличие хорошего бизнес-плана не является гарантией достижения поставленным им целей, для успешной реализации задуманного от предпринимателя потребуется искусное и умелое администрирование проекта. Бизнес-планы составляются на самые различные проекты, например организация кафе быстрого обслуживания, мини-пекарни, мясоперерабатывающего производства, охранной фирмы, фитнес-клуба, адвокатской конторы, учебного центра по изучению иностранных языков - бизнес английский язык и др.