- •Коммерческие корпоративные организации:
- •Некоммерческие корпоративные организации:
- •8.Производственная структура организации и антикризисное управление
- •9.Понятие производственный процесс и принципы его организации
- •10.Типы промышленного производства и их влияние на организацию производственного процесса
- •11.Производственный цикл, длительность производственного цикла
- •12.Организационная структура предприятия
- •14.Цели задачи и виды классификации основных средств
- •15.Методы стоимостной оценки основных средств и их назначение
- •16.Методы начисления амортизации
- •17.Понятие эффективности использования основных средств организации
- •18.Понятие, состав и классификация оборотных средств организации
- •19.Принципы нормирования оборотных средств
- •20.Показатели использование оборотных средств организации
- •21.Состав и структура промышленно-производственного персонала
- •22.Мотивация, занятость и безработица, как объект внимания социальной службы организации
- •23.Нормирование труда в организации
- •24.Производительность труда и факторы его роста
- •25.Оплата труда в организации, как важнейший социальный аспект производственного персонала
- •26.Формы и системы оплаты труда
- •27.Особенности повременной формы оплаты труда
- •28.Сдельная форма оплаты труда и ее разновидности
- •29.Тарифная и бестарифная системы организации оплаты труда
- •30.Организация производственной инфраструктуры
- •31.Организационная структура управления предприятием
- •32.Товарная и хозяйственная стратегии организации в условиях антикризисного управления
- •33.Экономическая стратегия организации, планирование и прогнозирование
- •34.Характеристика производственной программы организации
- •35.Производственная мощность предприятия: сущность и порядок расчёта
- •36.Роль бизнес-плана в деятельности организации
- •37.Структура расходов на производство и реализацию продукции
- •38.Виды расходов организации и их классификация
- •39.Себестоимость продукции, принципы её планирования
- •40.Выручка и порядок её распределения
- •41.Виды и классификации цен на продукцию организации
- •42.Качество и конкурентоспособность продукции
- •43.Инновационная деятельность организации и её потенциал
- •44.Инвестиционная деятельность организации как источник её развития
- •45.Доходы и прибыль организации, их состав и порядок определения
- •46.Показатель эффективности хозяйственной деятельности организации
- •1)Показатели по прибыли;
- •2)Показатели рентабельности реализации продукции;
- •3)Показатели рентабельности активов;
- •4)Показатели рентабельности собственного и заемного капитала;
- •47.Финансовые ресурсы организации
- •48.Планирование прибыли и порядок ее распределения
- •49.Организация налоговой системы в рф и налоговые платежи
- •Отраслевые налоговые сборы и платежи
- •50.Взаимоотношение организации с институтами кредитно-финансовой сферы
- •51.Риски предпринимательской деятельности организации
- •52.Понятие и процедура банкротства организации
33.Экономическая стратегия организации, планирование и прогнозирование
Прогнозирование — деятельность, направленная на выявление и изучение возможных альтернатив будущего развития фирмы. Главная роль здесь отводится прогнозированию сбыта продукции. Основная цель прогноза — определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.
При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные — на 1 — 1,5 года, среднесрочные — на 4-6 лет и долгосрочные — на 10-15 лет.
Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов —конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.
В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы (факторные, статистического анализа, математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.
Основная функция прогнозирования — обоснование возможного состояния объекта в будущем и определение альтернативных путей и сроков достижения поставленной цели. Прогноз носит вероятностный характер, но обладает определенной степенью достоверности.
Планирование на предприятии – это совокупность действий по установлению заданий, определяющих направление, темпы, пропорции и результаты работы, на различные периоды времени.
Оно регламентирует деятельность предприятия в области развития техники, технологии, организации производства и труда, социального развития коллектива, выпуска продукции и финансов, обеспечивает успешное выполнение основных установленных заданий и повышение эффективности производства.
Базой разработки перспективного планирования служат технико-экономические расчеты возможностей предприятия, его цехов и производственных участков:
– разработка предложений по целесообразной специализации предприятия, кооперированию и установлению прямых связей с другими предприятиями;
– определение важнейших направлений развития техники и совершенствования организации производства, включая характеристику продукции, подлежащей освоению;
– установление заданий по механизации и автоматизации отдельных участков, освоению новых технологических процессов, реконструкции цехов и т. п.;
– определение важнейших видов продукции, подлежащей выпуску, с учетом спроса потребителей;
– установление заданий по повышению качества и расширению ассортимента выпускаемой продукции;
– установление технико-экономических показателей, характеризующих эффективность работы предприятия (объединения).
34.Характеристика производственной программы организации
Производственная программа (ПП) – это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции и устанавливаемый исходя из потребностей рынка.
Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности: 1) определение потребности в выпускаемой продукции;
2) составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
3) определение объемов (в натуральном выражении) и сроков производства отдельных видов продукции; 4) соотнесение производственной программы с имеющимися ресурсами и, в первую очередь, с производственной мощностью
Основной критерий планирования производственной программы — получение максимально возможной прибыли, что достигается оптимизацией производственных заданий.
Производственная программа состоит из двух разделов: плана производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении и плана производства в стоимостном выражении.
План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества в физических единицах (штуки, тонны, метры). На отдельных предприятиях применяются двойные измерители. Например, производство бумаги может планироваться в тоннах и квадратных метрах, труб — в тоннах и погонных метрах, тканей — в погонных и квадратных метрах. Использование двойных измерителей позволяет более полно охарактеризовать в плане физический объем производства и потребительские свойства продукции. Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении позволяет согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребителями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах.
План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованную, товарную и валовую продукцию. Основу учета продукции составляет денежный измеритель, который может быть представлен себестоимостью единицы продукции или ее ценой.