- •Коммерческие корпоративные организации:
- •Некоммерческие корпоративные организации:
- •8.Производственная структура организации и антикризисное управление
- •9.Понятие производственный процесс и принципы его организации
- •10.Типы промышленного производства и их влияние на организацию производственного процесса
- •11.Производственный цикл, длительность производственного цикла
- •12.Организационная структура предприятия
- •14.Цели задачи и виды классификации основных средств
- •15.Методы стоимостной оценки основных средств и их назначение
- •16.Методы начисления амортизации
- •17.Понятие эффективности использования основных средств организации
- •18.Понятие, состав и классификация оборотных средств организации
- •19.Принципы нормирования оборотных средств
- •20.Показатели использование оборотных средств организации
- •21.Состав и структура промышленно-производственного персонала
- •22.Мотивация, занятость и безработица, как объект внимания социальной службы организации
- •23.Нормирование труда в организации
- •24.Производительность труда и факторы его роста
- •25.Оплата труда в организации, как важнейший социальный аспект производственного персонала
- •26.Формы и системы оплаты труда
- •27.Особенности повременной формы оплаты труда
- •28.Сдельная форма оплаты труда и ее разновидности
- •29.Тарифная и бестарифная системы организации оплаты труда
- •30.Организация производственной инфраструктуры
- •31.Организационная структура управления предприятием
- •32.Товарная и хозяйственная стратегии организации в условиях антикризисного управления
- •33.Экономическая стратегия организации, планирование и прогнозирование
- •34.Характеристика производственной программы организации
- •35.Производственная мощность предприятия: сущность и порядок расчёта
- •36.Роль бизнес-плана в деятельности организации
- •37.Структура расходов на производство и реализацию продукции
- •38.Виды расходов организации и их классификация
- •39.Себестоимость продукции, принципы её планирования
- •40.Выручка и порядок её распределения
- •41.Виды и классификации цен на продукцию организации
- •42.Качество и конкурентоспособность продукции
- •43.Инновационная деятельность организации и её потенциал
- •44.Инвестиционная деятельность организации как источник её развития
- •45.Доходы и прибыль организации, их состав и порядок определения
- •46.Показатель эффективности хозяйственной деятельности организации
- •1)Показатели по прибыли;
- •2)Показатели рентабельности реализации продукции;
- •3)Показатели рентабельности активов;
- •4)Показатели рентабельности собственного и заемного капитала;
- •47.Финансовые ресурсы организации
- •48.Планирование прибыли и порядок ее распределения
- •49.Организация налоговой системы в рф и налоговые платежи
- •Отраслевые налоговые сборы и платежи
- •50.Взаимоотношение организации с институтами кредитно-финансовой сферы
- •51.Риски предпринимательской деятельности организации
- •52.Понятие и процедура банкротства организации
31.Организационная структура управления предприятием
Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия.
Организационный процесс состоит из следующих этапов:
деление организации на подразделения соответственно стратегиям;
взаимоотношения полномочий.
Делегирование — это передача задач и полномочий лица, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Если руководитель не делегировал задачу, значит должен выполнить ее сам (М.П. Фоллет). В случае роста компании предприниматель может не справиться с делегированием.
Ответственность — обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Ответственность нельзя делегировать. Объем ответственности — причина высоких окладов у менеджеров.
Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не личности. Пределы полномочий — это ограничения.
Власть — это реальная способность действовать. Если власть — это то, что реально может делать, то полномочия — это право делать.
Организационная структура регулирует:
1)разделение задач по отделениям и подразделениям;
2)их компетентность в решении определенных проблем;
3)общее взаимодействие этих элементов.
Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу.
Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.
Дивизиональная структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы.
32.Товарная и хозяйственная стратегии организации в условиях антикризисного управления
Формирование хозяйственной стратегии в общем виде можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определённый период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.
Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени её жестокости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.
Процесс формирования хозяйственной стратегии предприятия включает:
- формирование общей, базисной стратегии;
- формирование конкурентной стратегии;
- определение функциональных стратегий.
Базисная стратегия предприятия формируется в зависимости от изменений внешней и внутренней среды, представляя собой общую концепцию поведения предприятия на данном этапе его функционирования. При разработке общей, базисной стратегии решаются две основные задачи:
- отбор и распределение основных элементов общей стратегии предприятия;
- установление конкурентной роли каждого из подразделений предприятия при осуществлении стратегии и определении способов распределения ресурсов между ними.
Товарная политика – это деятельность, связанная с планированием и осуществлением совокупности стратегий и мероприятий по формированию конкурентных преимуществ с точки зрения текущих и долгосрочных целей предприятия.
Товарная стратегия является составной частью хозяйственной и маркетинговой политики предприятия. В силу этого принцип «товар выбирает покупателя» в сочетании с созданием для покупателей широких возможностей выбора должен закладываться непосредственно в производстве. Система конструирования, моделирования, дизайна, механизмы стимулирования и организации производства должны ориентироваться на конкретного потенциального покупателя.
При формировании товарной стратегии необходимо соблюдать ряд условий: иметь чёткое представление о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу, стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия; хорошо знать рынок и характер его требований; осознавать возможности и ресурсы в настоящее время и в перспективе.