- •1.Содержание и значение организации труда
- •2.Трудовой процесс и его организация
- •3.Элементы организации труда
- •1. Разделение труда
- •4.Оценка уровня организации
- •5.Экономическая эффективность организации труда
- •6. Сущность производительности труда и значение ее повышения.
- •7. Показатели производительности труда.
- •8. Методы измерения производительности труда.
- •9. Факторы и условия изменения производительности труда.
- •10. Сущность и классификация резервов роста производительности труда.
- •11.Материально-технические резервы роста производительности труда.
- •12.Организационные резервы роста производительности труда.
- •13.Социальные резервы роста производительности труда.
- •14.Анализ динамики пт
- •15. Планирование пт
- •16. Управление планированием и повышением производительности труда.
- •17. Трудовой коллектив и трудовые ресурсы организации.
- •18. Стратегия управления трудовыми ресурсами организации.
- •19. Управление составом трудового коллектива.
- •20. Управление качеством трудовых ресурсов.
- •21.Сущность планирования численности работников
- •22.Планирование численности персонала
- •23. Планирование численности управленческого персонала и специалистов
- •24. Анализ численности и состава работников предприятия
- •25. Сущность и функции нормирования труда. Виды норм труда
- •26. Нормативы по труду и их применение.
- •27. Классификация затрат рабочего времени.
- •30. Сущность и механизмы индексации и защиты заработной платы. Регулирование заработной платы в рыночной экономике.
- •31. Сущность, назначение и основные элементы тарифной системы
- •32. Формы заработной платы, их общая характеристика и условия применения.
- •33. Организация заработной платы с использованием тарифной системы
- •34. Особенности организации коллективной оплаты труда
- •35. Бестарифные системы заработной платы
- •Преимущества и недостатки
- •Недостатки бестарифной системы:
- •36. Организация текущего и единовременного поощрения работников
- •37. Методы планирования фонда заработной платы.
- •38. Организация аналитической работы по заработной плате и выплатам социального характера
- •39. Анализ расходования средств на оплату труда и выплаты социального характера
- •40. Анализ рациональности организации и эффективности использования средств на оплату труда
16. Управление планированием и повышением производительности труда.
Управление планированием означает действия по регулированию, анализу и контролю. Эту функцию выполняет руководство предприятия и руководители структурных подразделений.
Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:
Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий
Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы
Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.
17. Трудовой коллектив и трудовые ресурсы организации.
Трудовой коллектив – это группа трудящихся людей, объединенных общей работой, интересами и целями.
Трудовые ресурсы – это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями и способные к труду. К трудовым ресурсам относят населении в трудоспособном возрасте (за исключением неработающих инвалидов и лиц, получающих пенсию по старости), а также моложе и старше трудоспособного возраста, занятое в трудовом процессе.
Трудоспособное население – это совокупность лиц в рабочем возрасте, способные по своим психофизическим данным к участию в трудовом процессе. Законодательством установлены интервалы трудоспособного возраста:
Для мужчин от 16 до 59 лет включительно
Для женщин от 16до 54 лет включительно
Различают общую и профессиональную трудоспособность.
Общая трудоспособность – наличие у человека физических, психофизических и возрастных данных, определяющих общую способность к труду, т.е. не требующая специальной подготовки.
Профессиональная трудоспособность – способность к конкретному виду труда со специальным обучением, т.е. квалифицированным трудом, при этом важным фактором является образовательный уровень и профессиональное большинство.
Руководители – распоряжаются ресурсами предприятия, принимают решения об их использовании, разрабатывают стратегию и тактику развития предприятия, обеспечивают осуществление планов, задач предприятия.
Специалисты – работники научных, проектных, технических, маркетинговых служб, осуществляющие разработку и освоение производства, создание технологических и экономических нормативов, выполнение проектных расчетов, сбор и передача информации и т.д., т.е. имеющие соответствующее образование и занимающие определенную должность
Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (кассиры, секретари)
Рабочие - работники, непосредственно занятые производством продукции/услуг, ремонтом, перемещением грузов и т.п. (уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники)