Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
OTVETY_GOSY_1.1.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
902.27 Кб
Скачать

1.2. Сущность управленческой деятельности и управленческих отношений. Классификация управленческих отношений.

Упр. деят-ть – это совершение действий, операций по осуществлению функций управления, направленных на достижение целей управления

Упр. деят-ть отличается интеллектуальным содержанием, поскольку всегда направлена на выработку, принятие и практическую реализацию управлен-ческих решений, призванных изменять в искомом смысле состояние и те-чение общественных процессов, сознание, поведение и деятельность лю-дей. Главный ее смысл - получение нового качества управляемого процес-са, что невозможно без серьезных творческих усилий.По своему предмету, с которым она неразрывно связана, упр. деят-ть является информационной. Управленческая деятельность в основе своей посвящена поиску, отбору, закреплению фиксации и введению в общественные процессы, в сознание, поведение и деятельность людей управленческой информации.

Управленческие отношения - это взаимосвязи и взаимозависимости эле-ментов данной системы. управленческие отношения устанавливают поря-док взаимосвязей между отдельными звеньями этой структуры.

классификация Управленческих отношений.По характеру регулирующих норм - это государственные (юридические), общественные и чисто нрав-ственные.По содержанию различается много видов соответственно обла-стям государственной и общественной деятельности.По территории рас-пространения делятся на виды, соответствующие масштабам действия ре-гулирующих актов (по уровням).По времени бывают двух видов: бессроч-ные и действующие в течение определенного срока.По взаимному поло-жению участников - вертикальные и горизонтальные.По сфере распростра-нения - внутренние и внешние.По характеру они делятся на формализован-ные (рациональные, безличные) и неформализованные (социально-психологические, персонизованные, личностные), также являющиеся атри-бутом деятельности, но отражающие межличностные отношения

По видам Управленческие отношения могут быть сведены в группы.

1. Это отношения субординации - система подчинения нижестоящих органов и должн. лиц вышестоящим, основанная на правилах служеб. Дисциплины( линейные и функциональные),

2.координации – сотрудничество, согласова-ние действий. Обмен инф-ей о состоянии дел для объединения усилий по достижению общих целей.

3.реординации, которые являются отражением обратной связи.

4. организации – связи между субъектом и объектом управления, между руководителем и подчинен-ным(организ.регламетирование и нормирование).

5. Экономические – от-ношения органов ГМУ с предприятиями, учреждениями и организациями находящимися в собственности соотв.территор.образования,посредством реализации эконом.методов,на основе налоговых и договорных отноше-ний.5.социально-психологические – неформалье.

6. Отношения взаимодей-ствия, направлены на согласованность действий всех подразделений и ра-ботников. Взаимодействие понимается как взаимные (совместные) дей-ствия органов, структурных подразделений, отдельных исполнителей или сотрудничество. Указанные группы охватывают управленческие отношения любого уровня и любого звена, так как полностью отражают характер свя-зей в системе управления.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]