- •Правила деловой переписки
- •Структура письма
- •Структура письма
- •Оформление письма
- •Шпаргалка №2. Переговоры с покупателем: правила, тонкости, ошибки
- •Правила
- •Стандартные ошибки продавца при переговорах:
- •Тонкости/фишки в переговорах:
- •Шпаргалка №3. Основные возражения покупателей и ответы на них
- •Правила работы с возражениями
- •Основные возражения покупателей и ответы на них
- •Стандартные ошибки при работе с возражениями
- •Шпаргалка №4. Как работать с трудными покупателями
- •Правила работы с трудными покупателями:
- •Пошаговая мини-инструкция:
- •Тонкости:
- •Шпаргалка №5. Как развивать и улучшать клиентскую базу на b2b-рынке
- •Почему клиентская база не развивается?
- •Пять обязательных условий для развития клиентской базы
- •Еще несколько фишек, которые помогут повысить лояльность клиентов:
- •Шпаргалка №6. Уникальное позиционирование для неуникального продукта
- •Как превратить неуникальный продукт в уникальный
- •Самые распространенные ошибки при позиционировании:
- •Как внедрить и донести до клиентов новое позиционирование
- •Шпаргалка №7. Что нужно обязательно знать о b2b-продажах
- •Базовые условия для b2b-продаж
- •Несколько тонкостей b2b-продаж
- •Ошибки продавцов в сфере b2b:
- •Шпаргалка №8. Инструменты оценки эффективности менеджеров по продажам
- •Цели оценки:
- •Бюджетные инструменты
- •Шпаргалка №9. Личная эффективность сотрудников отдела продаж
- •Категории личной эффективности
- •Пошаговая инструкция
- •Шпаргалка №10. Способы установления контакта с покупателями
- •Правила общения
- •Пошаговая инструкция установления контакта
- •Ошибки при установлении контакта
- •Тонкости
- •Шпаргалка №11. Как превратить «холодных» клиентов в «горячих»
- •Правила
- •Ошибки при работе с «холодными» покупателями
- •Тонкости
- •Шпаргалка №12. Vip-покупатели: как поддерживать контакт и продавать больше
- •Кого можно отнести к vip-клиентам
- •Чего они хотят? Обычно много чего:
- •Правила работы с vip-покупателями
- •Шпаргалка №13. Кросс-продажи, или как увеличить средний чек
- •Несколько шагов, которые можно сделать уже сейчас:
- •Варианты предложения доп. Услуг и товаров
- •Кросс-продажи в оптовых компаниях
- •Секреты
Шпаргалка №9. Личная эффективность сотрудников отдела продаж
Сотрудник отдела продаж – универсальный солдат на передовой своей компании. Он должен действовать быстро и уверенно, легко справляться со всеми трудностями на пути к заключению сделки, думать на перспективу, вовремя видеть и «прокачивать» свои слабые стороны. Оставим сейчас в стороне профессиональные аспекты эффективности, и сосредоточимся на эффективности личной. Как ни странно, стремление человека к развитию не только в профессиональной, но и в смежных сферах, помогает ему быть лучшим в своем деле.
Категории личной эффективности
Целеполагание. Без верно обозначенных целей двигаться вперед не получится. Если в профессиональной сфере целеполагание заменено краткосрочными целями – планом продаж на месяц, квартал, год, то в личной сфере вы сами должны понять, какие цели имеют для вас значение, и взять их за основу своего развития.
Планирование. Это шаги на пути к цели – что конкретно надо сделать, чтобы … допустим, получить степень MBA. Включает в себя оценку сроков, материальных и иных ресурсов.
Тайм-менеджмент. «Разметка» планов по графику на день, неделю, месяц, пять лет вперед. Продумать сроки достижения целей следует заранее, а при планировании внести их в график.
Самоконтроль. То, без чего не вырастить сильного менеджера. Человек может быть очень умен, талантлив, динамичен, но без навыка вовремя брать себя в руки и концентрироваться на задаче у него ничего не выйдет.
Умение общаться с людьми. Мы достигаем своих целей, пользуясь ресурсами других людей, а значит, должны находить с ними общий язык.
Пошаговая инструкция
Подумайте, чего вам действительно хочется. Необязательно концентрироваться на околорабочих навыках и умениях. Мыслите шире, включите воображение. На самом деле, восхождение к карьерным вершинам нисколько не важнее, чем обретение гармонии в личной жизни.
Составьте список «хотелок», они станут целями. Попутно выбросите все лишнее – то, что повторяется, то, что нет желания делать уже сейчас, на этапе планирования.
Расставьте приоритеты по принципу 80/20. Максимум внимания должно быть отдано тем целям, которые в итоге повысят вашу конкурентность во всех аспектах жизни. Остальные 20% времени пусть занимают второстепенные цели.
Каждую цель распишите по действиям. Например, цель – выучить английский. План: записаться на курсы, посещать все занятия, сдать экзамен на отлично, уметь объясняться с носителем языка на бытовые темы.
Впишите цели в разумный график, где всем вашим планируемым шагам найдется достаточно времени и сил. Тратить по 3 часа в день на крупную цель – оптимально.
Перечислите все факторы торможения, которые могут остановить вас на пути к цели, и продумайте способы противодействия этим факторам.
Скажите «нет» прокрастинации, научитесь мотивировать себя. Найдите стимулы, которые вас вдохновляют или злят. Злость часто помогает свернуть горы.
Вместе с тем, не забывайте полноценно отдыхать. Уставшие люди неэффективны.
Общайтесь в корректном и дружелюбном тоне со всеми: с коллегами, приятелями по языковым курсам, с соседом по дорожке в фитнес-центре, девушкой на заправке. Эти люди могут вам оказать внезапное и серьезное содействие в достижении целей.
Составьте свой свод правил личной эффективности. Этим сейчас занимаются все, кому не лень)). А если серьезно, то в процессе написания этих правил вы заодно проанализируете собственный подход к развитию личностных качеств.
Золотое правило: развивая личную эффективность, вы станете гораздо успешнее во всех областях своей жизни.
