7.Контроль и анализ показателей деятельности организации по центрам ответственности (цо)

В некоторых ЦО могут приниматься управленческие решения (н-р, в Японии для улучшения ситуации, уменьшению затрат на производстве). ЦО – это контрольная и учетная функция.

Центр ответственности представляет собой часть системы управления организацией и, как любая система, имеет вход и выход. На входе в центр ответственности — сырье, материалы, полуфабрикаты. Центр ответственности располагает необходимым для производственной деятельности имуществом — основными средствами. В процессе функционирования подразделение потребляет трудовые ресурсы; выполняя заданную ему работу, пользуется услугами сторонних организаций. На выходе центра ответственности — полуфабрикат, продукция, услуга, которые либо поступают в следующий центр ответственности, либо реализуются на сторону. Подобное распределение ресурсов, производительная работа над ними с целью получения желаемого результата наблюдается и в других сегментах организации – проектах, бизнеспроцессах, видах деятельности и т.п. Информация сегментарной отчетности позволяет менеджерам контролировать деятельность выделенных в организации сегментов бизнеса и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия. Решение этих задач осложняется тем, что деятельность одного менеджера может оказывать влияние на деятельность других управляющих. Например, лучшие дилеры по продажам могут столкнуться с трудностями при сбыте некачественных товаров. Полностью исключить такую взаимозависимость невозможно, однако ее воздействие можно минимизировать при тщательном выборе типа сегментов, надлежащем информационном обеспечении их руководителей, установлении объективных критериев оценки их деятельности (к примеру, возложив на начальников цехов ответственность не только за затраты, но и за качество произведенной продукции, можно избежать конфликтов между сбытом и производством). Независимо от того, каким образом позиционируется сегмент в системе управленческого учета организации, отчетная информация по нему должна содержать соответствующие ключевые показатели.

Внутрифирменную отчетность организации часто называют сегментарной. Сегмент (от лат. segmentum) означает отрезок, часть чего-либо.

Особенность нефинансовых показателей состоит в том, что с течением времени их значения достигают практически максимально возможного уровня, начиная утрачивать свою репрезентативность. Возникает задача обновления системы нефинансовых показателей деятельности организации и определения их места в системе внутрифирменной отчетности организации.

9. Основные классификации затрат в системе уу (дополнительно)

Признак классификации	Подразделения затрат
По экономическим элементам	По экономическим элементам
По статьям	По статьям
По способу отнесения на себестоимость продукции	Прямые и косвенные затраты
По отношению к объему производства	Постоянные и переменные
По месту признания в качестве расхода	Затраты на продукт, затраты периода
По отношению к технологическому процессу	Основные и накладные
По периодичности возникновения	Текущие и единовременные
По отношению к готовому продукту	Готовая и незавершенная