Кольцевая схема

Например: это схема получает обратную связь в отличии от линейной, т.е. руководитель контролирует всю деятельность.

Отношения в организации могут быть представлены в виде различного сочетания базовых схем, которые получили название « колесо» и « звезда».

Так схема «колесо» зарекомендовала себя в организациях с неустойчивой номенклатурой выпуска продукции, но имеется строгое распределение функциональных обязанностей. Такой организации требуется постоянная корректировка, так как спрос на продукцию постоянно изменяется. При такой схеме руководитель реализует линейные воздействия, а работники выполняют их функциональные обязанности. Например: преподаватель проводя семинар задает вопрос оному, но при этом принимают участие все., а роль преподавателя только в корректировке.

руководитель

Схема « колесо»

Схема «звезда» представляет собой разветвленную систему линейных отношений. Она рекомендуется при необходимости строгой конфиденциальности в деятельности каждой составляющей организации.

руководитель

Схема « звезда»

Например: руководитель учитывает возможности каждого работника и дает им индивидуальные задания, проверяя их конечный результат.

Все эти базовые схемы дают возможность более разнообразных схем.

Иерархическая схема (линейно-функциональная) приемлема для большой организации, где явно выражено разделение труда. Эта схема основана на схеме « колесо». Например: руководитель верхнего уровня дает задание руководителям среднего уровня, а те уже сами решают кому и какое задание дать, так как они работают непосредственно с людьми и лучше всех знают их способности.

руководитель

руководитель

руководитель

руководитель

Производство продукции

Иерархическая схема

Штабная схема основана на схеме « звезда». Она предусматривает создание функциональных консультационных штабов при руководстве. Это могут быть отделы или группы.( отдел кадров, финансовый, экономический, технологический и т.д.).эти штабы разрабатывают проекты решений в пределах своей компетенции и предают их руководителю, а руководитель уже сам принимает решение и доводит его до подчиненных. Эта схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление.

руководитель

ш

финансы

кадры

экономика

табы ….

Производство продукции

Штабная схема

Матричная схема – в ее основе лежат схемы « линия» и « кольцо». Она предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную и функциональную. Административная от непосредственно руководителя, а функциональная : от специалистов, причем они не всегда находятся в подчинении у данного руководителя. Эта схема рекомендуется для такого производства, при котором нет возможности реализовать разделение труда или сложного наукоемкого производства товаров, услуг.

Функциональные связи

руководитель

Производство.

Финансы

Экономика

технология

линейные связи