- •1. Институциональная экономика
- •1. Теория прав собственности.
- •2. Теория трансакционных издержек.
- •2. Теория менеджмента
- •Основные этапы развития управленческой мысли.
- •Основные функции менеджмента.
- •Личность и группа как субъекты организационного поведения.
- •Понятие и признаки организации. Внешняя среда. Внутренняя среда.
- •Коммуникации как связующие звенья управления.
- •Жизненный цикл организации.
- •Руководство и власть в организации.
- •Природа конфликтов в организации.
- •3. Маркетинг
- •1. Цели и функции маркетинга. Концепции маркетинга.
- •2. Виды маркетинговой информации. Маркетинговые исследования: цели, методы.
- •3. Комплекс маркетинга (4р).
- •4. Финансовый менеджмент
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •2. Дивидендная политика организации.
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •1. Формирование человеческих ресурсов.
- •2. Развитие человеческих ресурсов.
- •3. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами.
- •6. Стратегический менеджмент
- •1. Понятие и элементы стратегии предприятия. Эволюция задач стратегического менеджмента.
- •2. Основные этапы процесса стратегического управления.
- •3. Современные инструменты стратегического анализа.
- •7. Бизнес-планирование
- •1. Бизнес-планирование: понятие, цели и методы.
- •2. Этапы бизнес-планирования и структура бизнес-плана.
- •8. Управление проектами
- •1. Понятие управления проектами. Классификация типов проектов.
- •2. Содержание фаз жизненного цикла проекта.
- •3. Организационные структуры управления проектами.
- •9. Основы логистики
- •1. Понятие, цели и функциональные области логистики.
- •10. Управление качеством
- •Качество как объект управления. Методы управления качеством.
- •Принципы менеджмента качества. Стандарты серии iso 9000.
- •11. Экономика и организация предприятия
- •Основные фонды предприятия: классификация основных фондов предприятия и показатели использования.
- •Оборотные средства предприятия: состав, структура и показатели использования.
- •Себестоимость продукции. Методы калькулирования себестоимости.
- •12. Управление изменениями
- •1. Стратегии проведения изменений в организации
- •2. Модели управления изменениями.
- •13. Корпоративная социальная ответственность
- •Дисциплины профиля «Менеджмент организации»
- •14. Основы интеграционных коммуникаций (pr-технологии, управление общественными отношениями)
- •15. Менеджмент предпринимательства
- •16. Трудовое и предпринимательское право
- •Понятие и виды государственного воздействия на предпринимательскую деятельность.
- •Трудовой договор: понятие, стороны, значение.
- •17. Производственный менеджмент
- •Планирование и организация производства в системе производственного менеджмента.
- •Концепция управления «бережливое производство» и ее элементы.
- •18. Инновационный менеджмент
- •1. Управление инновациями: понятие нововведения, инновационного процесса и инновационной деятельности. Классификация инноваций.
- •3. Инновационный потенциал организации и инновационный климат: структура, подходы к оценке и измерению.
- •19. Управленческие решения
- •Сущность и виды управленческих решений. Технологии разработки и реализации управленческих решений
- •Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Контроль реализации и эффективность управленческих решений. Управленческие решения и ответственность.
6. Стратегический менеджмент
1. Понятие и элементы стратегии предприятия. Эволюция задач стратегического менеджмента.
Стратегия - общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.
Элементы стратегии. Прежде всего к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии - политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.
Наконец, третьим элементом стратегии являются планы, т.е. система конкретных действий по реализации принятой политики, призванная решать задачи распределения ресурсов. Так, ресурсы можно направлять в первую очередь на решение наиболее важных и насущных для предприятия проблем или выделять пропорционально потребностям, или предоставлять всем подразделениям поровну, если они будут близки по размерам и занимаются сходными видами деятельности. Первый из отмеченных подходов в большей степени целесообразен в переломные моменты деятельности предприятия, когда возникает необходимость в концентрации сил на решающих направлениях деятельности. Второй и третий - в период спокойного развития.
Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач. 5 задач стратегического менеджмента: 1) определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития, т.е. необходимость обозначения цели и долгосрочной перспективы; 2) превращение общих целей в конкретное направление работы; 3) умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей; 4) эффективная реализация выбранной стратегии; 5) оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение коррективов в долгосрочные основные направления деятельности в цели, стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта изменившихся условий новых идей или новых возможностей. Все вместе эти пять задач составляют то, что мы называем стратегическим менеджментом. Стратегический менеджмент - процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации. 3 задачи создания стратегии: 1) Формирование стратегического видения 2) Установление целей 3) Разработка стратегии.
2. Основные этапы процесса стратегического управления.
1. формирование видения. Видение будущего крупной компании — это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.
2. анализ среды; является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития.
3. определение миссии и целей организации; состоит из трех подпроцессов:
• формулирование миссии организации, которая в конкретной форме выражает смысл ее существования;
• определение долгосрочных целей;
• определение среднесрочных целей.
4. формирование и выбор стратегии; предполагают формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.
5. реализация стратегии; является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей.
6. оценка и контроль выполнения стратегии. В процессе оценки результатов деятельности как одной из задач стратегического менеджмента можно выделить три четко различимых этапа: определение системы показателей результативности, по которым проводится оценка стратегии; измерение достигнутого и сравнение с желаемым; принятие необходимых корректирующих действий. Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.
7. координация является одновременно концом и началом цикла стратегического менеджмента как непрерывного процесса управления.