- •Вопросы к гэк по дисциплине «Производственный менеджмент в лесном секторе»
- •Ответы к гэк по дисциплине «Производственный менеджмент в лесном секторе»
- •Теоретические основы производственного менеджмента, его цели и задачи
- •Инструменты производственного менеджмента: принципы, функции, методы
- •Промышленное предприятие как объект производственного менеджмента: понятие, классификация, жизненный цикл и его внешнее окружение
- •Производственные системы, их организация, свойства и классификация, состав производства предприятий
- •2. Ресурсы - материалы, сырье, труд
- •Предприятия лесного комплекса и их место в системе народного хозяйства: понятие, состав и структура лесного комплекса
- •Понятие о производственном процессе и принципах его организации
- •Типы производства и их характеристика
- •Организация производственных процессов во времени. Производственный цикл, его длительность и структура
- •Организация производственных процессов в пространстве
- •Формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование
- •Основы организации поточного производства, расчета поточных линий и роста производительности труда
- •Организация автоматизированного производства
- •Организация производства на предприятиях лесной промышленности. Организация лесохозяйственного производства
- •Организация производства на предприятиях лесной промышленности. Организация лесозаготовительного производства
- •Организация производства на предприятиях лесной промышленности. Организация деревообрабатывающих производств
- •Средства и предметы труда на предприятиях лесного комплекса
- •Производственная мощность и производственная программа
- •Основы организации подготовки производства. Организация научно-исследовательской подготовки производства
- •Основы организации подготовки производства. Организация конструкторской подготовки производства
- •Основы организации подготовки производства. Организация технологической подготовки производства
- •Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •Переход предприятия на выпуск нового изделия может выполняться следующими методами:
- •Организация комплексного обслуживания производства. Организация энергетического хозяйства
- •Организация комплексного обслуживания производства. Организация инструментального хозяйства
- •Организация комплексного обслуживания производства. Организация ремонтной службы предприятий
- •Организация комплексного обслуживания производства. Организация складского хозяйства
- •Организация комплексного обслуживания производства. Организация транспортного хозяйства предприятия
- •Организация управления маркетингом и сбытом товаров
- •Организация управления персоналом деревообрабатывающего предприятия
- •Планирование на предприятиях лесного комплекса
- •Управление инновациями на предприятии
Организация управления маркетингом и сбытом товаров
Маркетинг – комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли.
Управление маркетингом − это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких как, получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка. Маркетинг является системой управления организационно-техническими, финансовыми и коммерческими функциями предприятия, направленный на обеспечение реализации выпускаемой продукции.
Организация маркетинга - это структурное построение для управления маркетинговыми функциями, устанавливающее подчиненность и ответственность за выполнение тех или иных заданий. Цель маркетинга предприятия − всестороннее изучение рынка, спроса, потребностей покупателей и активное воздействие на него для обеспечения рентабельности основной деятельности предприятия на заданном уровне. Иными словами главная цель создания маркетинговой службы предприятия - это получения прибыли через удовлетворение потребностей покупателя.
Для реализации маркетинговой концепции в производственно-сбытовой деятельности на предприятии должна быть организована служба маркетинга и создана эффективная система управления маркетинговой деятельностью.
В соответствии с целями маркетинга предприятия можно выделить следующие функции службы маркетинга предприятия:
1) аналитическая (изучение рынка, потребителя, товара, фирменной структуры, анализ внутренней и внешней стреды);
2) производственная (организация производства, снабжения, управление качеством и конкурентоспособностью продукции);
3) сбытовая ( проведение товарной политики, организация товародвижения, сервиса, ценовой и коммуникационной политики, ФОССТИС);
4) управленческая (планирование, информационное обеспечение, контролирующая деятельность).
Специалисты отдела маркетинга должны оценить все возможные варианты сбыта изделий и выбрать наиболее эффективные.
Сбыт продукции – это деятельность по планированию, организации и контролю за передвижением товара от производителя к потребителю с целью удовлетворения потребностей и получения прибыли.
Основными задачами службы маркетинга на предприятии являются:
– обоснование стратегии развития предприятия;
– анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка;
– выбор целевых рынков и установление целевых сегментов рынка;
– контроль за реализацией маркетинговой политики и разработка регулирующих воздействий.
Задачи службы сбыта:
1.изучение спроса;
2.установление тесных контактов;
3.обеспечение доставки продукции потребителю;
4.контроль за ходом реализации продукции;
Организация сбыта продукции базируется на маркетинговых исследованиях, которые являются основой всех маркетинговых действий.
Функции сбытовой деятельности:
1.планирование – изучение внешних и внутренних условий, разработка прогнозов спроса, подготовка прогнозов реализации товаров, составление планов поставок готовой продукции и т.д.;
2.организация сбыта – организация сбора и информации о спросе, заключение с потребителями договоров на поставку, выбор форм и методов реализации продукции, способов доставки ее потребителю и т.д.;
3.котроль и координация работы персонала службы сбыта – оценка соответствия реализации сбытовых функций, анализ действенности сбытовой службы, оценка и контроль эффективности рекламных мероприятий т.д.
Структура службы сбыта на предприятиях должна соответствовать стратегии маркетинга. Она зависит от уровня концентрации (масштабов) и специализации производства, территориального размещения предприятия и степени хозяйственной самостоятельности его подразделений, от особенностей выпускаемой продукции, в частности производственного назначения, индивидуального (кратко- или долгосрочного) потребления, от характера и условий работы предприятия.
Структура службы сбыта включает как управленческие, так и производственные подразделения.
Необходимый элемент рекламной деятельности – связь с прессой, целью которой являются сообщения в периодической печати, в передачах по радио, телевидению о товарах, их потребительских характеристиках, о предприятиях, их выпускающих и т.п. Для этих целей предприятия организуют прокат рекламных роликов, телефильмов, в которых реализуются информативная и пропагандистская функция рекламы. Участие в выставках, просмотрах, демонстрациями, выставках опытных образцов, ярмарках позволяет реализовать коммуникативную функцию рекламы.
Для повышения действенности управления рекламой немаловажное значение имеет взаимодействие с рекламными организациями, которые позволяют поддерживать на высоком уровне спрос на продукцию на стадии ее массового производства.
Эффективное продвижение продукции на рынок предприятия обеспечивает система формирования спроса и стимулирования сбыта (ФОССТИС) или комплекс маркетинговых коммуникаций.
Деятельность системы ФОССТИС можно укрупненно разделить на формирование спроса (ФОС) на предлагаемый рынку товар и на стимулирование его сбыта (СТИС). Мероприятия ФОС направлены на потенциальных клиентов, еще ничего не знающих ни о товаре, его достоинствах, а мероприятия СТИС на клиентов либо принявших решение о покупке, либо уже купивших товар, т.е. побуждает к покупке известного товара действующими клиентами.
