19. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции

Создание новых видов продукции осуществляется в процессе подготовки производства. Подготовка производства протекает вне рамок производственного процесса.

Главная задача подготовки производства – создание и организация выпускаемых изделий. Организация процессов создания новых видов продукции включает:

• проектирование;

• осуществление на практике и совершенствование системы подготовки

производства к освоению новых видов продукции.

Основное направление работы по формированию структуры системы подготовки производства является определение состава подразделений, которые должны функционировать на предприятии в период разработки и освоения новой продукции.

При создании нового вида продукции должно быть обеспечено равенство производственных возможностей (пропускной способности, мощностей) всех подразделений. При этом учитываются все виды ресурсов:

- люди, кадры, рабочие, ИТР, научные работники;

- основные фонды, площади, производственное и научное оборудование;

- материальные ресурсы (материалы, спец. литература, нормативы и др.).

При этом руководствуются следующими принципами:

1. принцип комплексности – проведение работ по единому плану,

охватывающему все процессы;

2. принцип специализации – специализация подразделения по видам

деятельности;

3. принцип научно-технической и производственной интеграции – совокупность усилий для достижения общей цели у множества подразделений и исполнителей;

4. принцип непрерывности – по созданию новой продукции требует ликвидации перерывов между фазами процесса производства;

5. принцип параллельности – выражается в совмещении по времени различных фаз, стадий и работ.

Переход предприятия на выпуск нового изделия может выполняться следующими методами:

• последовательным методом, когда освоение нового вида продукции начинается только после снятия с производства ранее выпускавшегося изделия;

• параллельным методом, при котором осуществляется производство новой продукции одновременно с завершением выпуска прежней;

• комплексно-совмещенным методом, когда обеспечивается комплексное решение подготовки производства, освоения новой продукции с обеспечением производственного процесса. Производственники при этом участвуют в разработке изделия, а проектировщики – в освоении его выпуска.

• агрегатный метод предполагает постепенную замену отдельных узлов и составляющих в конструкции старого изделия.

19. Организация комплексного обслуживания производства. Организация энергетического хозяйства

Энергохозяйство предприятия – это совокупность энергетических установок для обеспечения данного предприятия энергией различных видов. По характеру использования энергия подразделяется на силовую, технологическую и производственно-бытовую. Силовая энергия приводит в движение технологическое оборудование, подъемно-транспортные средства, технологическая – служит для изменения свойств и состояния материалов (сушка, термообработка), производственно-бытовая – расходуется на освещение, вентиляцию, отопление и другие цели.

Основными задачами энергетического хозяйства являются:

1. бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров – напряжения, давления, температуры;

2. рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание;

3. эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.

Энергоснабжение может быть централизованным (от общих энергосистем) и децентрализованным, когда оно осуществляется от индивидуальных источников.

На крупных предприятиях во главе энергохозяйства находится управление главного энергетика, на средних предприятиях – отдел главного энергетика, на малых предприятиях – энергомеханический отдел во главе с главным механиком. В состав энергетического хозяйства среднего предприятия входят: отдел главного энергетика, электросиловой цех или участок, электроремонтный цех.

Для увязки потребностей предприятий в электроэнергии с ее производством (получением) составляют энергобаланс (плановый и отчетный), представляющий собой систему показателей, характеризующих процесс преобразования энергии или снабжения его потребителей и отражающих равенство подведенной энергии с одной стороны и суммы полезной энергии и потерь с другой стороны. Таким образом, энергобаланс состоит из двух частей: приходной и расходной.

Основой организации первичного учета энергии и энергоресурсов всех видов является организация контрольно-измерительного хозяйства предприятия. Счетчики энергоресурсов должны быть установлены на каждой единице энергетического оборудования. Данные учета регистрируются в журналах и ведомостях.