Вопросы к гэк по дисциплине «Производственный менеджмент в лесном секторе»

1. Теоретические основы производственного менеджмента, его цели и задачи

2. Инструменты производственного менеджмента: принципы, функции, методы

3. Промышленное предприятие как объект производственного менеджмента: понятие, классификация, жизненный цикл и его внешнее окружение

4. Производственные системы, их организация, свойства и классификация, состав производства предприятий

5. Предприятия лесного комплекса и их место в системе народного хозяйства: понятие, состав и структура лесного комплекса

6. Понятие о производственном процессе и принципах его организации

7. Типы производства и их характеристика

8. Организация производственных процессов во времени. Производственный цикл, его длительность и структура

9. Организация производственных процессов в пространстве

10. Формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование

11. Основы организации поточного производства, расчета поточных линий и роста производительности труда

12. Организация автоматизированного производства

13. Организация производства на предприятиях лесной промышленности. Организация лесохозяйственного производства

14. Организация производства на предприятиях лесной промышленности. Организация лесозаготовительного производства

15. Организация производства на предприятиях лесной промышленности. Организация деревообрабатывающих производств

16. Средства и предметы труда на предприятиях лесного комплекса

17. Производственная мощность и производственная программа

18. Основы организации подготовки производства. Организация научно-исследовательской подготовки производства

19. Основы организации подготовки производства. Организация конструкторской подготовки производства

20. Основы организации подготовки производства. Организация технологической подготовки производства

21. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции

22. Организация комплексного обслуживания производства. Организация энергетического хозяйства

23. Организация комплексного обслуживания производства. Организация инструментального хозяйства

24. Организация комплексного обслуживания производства. Организация ремонтной службы предприятий

25. Организация комплексного обслуживания производства. Организация складского хозяйства

26. Организация комплексного обслуживания производства. Организация транспортного хозяйства предприятия

27. Организация управления маркетингом и сбытом товаров

28. Организация управления персоналом деревообрабатывающего предприятия

29. Планирование на предприятиях лесного комплекса

30. Управление инновациями на предприятии

Ответы к гэк по дисциплине «Производственный менеджмент в лесном секторе»

1. Теоретические основы производственного менеджмента, его цели и задачи

Производственный менеджмент (Management Production) чаще всего переводится как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства, увеличения его прибыльности.

Под производственным менеджментом понимается координация и оптимизация во времени и в пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.

Дисциплина «производственный менеджмент» непосредственно связана и с частными методами познания (экономического анализа и синтеза, экспертными, балансовыми, системного подхода, экономико-математическими), социологией и психологией, управлением, экономикой, так как изучает трудовые коллективы в их всестороннем развитии, что позволяет объективно понять сложные экономические связи и на этой основе оперативно и эффективно управлять субъектами хозяйствования.

Предметом дисциплины «Производственный менеджмент» является изучение конкретных связей в производственной системе. В первую очередь, связей системных, т. е. тех, посредством которых реализуется производство. Во-вторых, связей с внесистемными образованиями (внешней средой).

Содержанием производственного менеджмента является совокупность методов и способов обеспечения связей в производственной системе предприятия.

Производственный менеджмент определяет, как лучше сочетать предмет и орудия труда, а также сам труд для превращения предмета труда в продукт с наименьшими затратами рабочей силы и средств производства.

Объектом курса является промышленное предприятие, которое рассматривается в курсе как производственная система.

В управлении производством всегда есть: субъект — тот, кто осуществляет управление, и объект — тот, кем управляют действия субъекта управления.

Отсюда вытекает одна из задач производственного менеджмента - организовать работу других людей, при этом высшей формой искусства управления является такая организация, при которой у объекта управления создается ощущение, что им никто не управляет.

В то же время конечной целью производственного менеджмента является обеспечение результативности деятельности предприятия путем рациональной организацией производственного процесса, включая управление маркетингом и развитие материально-технологической базы. Следующая по иерархии цель менеджмента – это выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени.

Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются определенные резервные денежные средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого и своевременного реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

В рамках целей формулируются задачи производственного менеджмента, необходимые для их достижения. Основными задачами менеджмента являются следующие:

- организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов;

- переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

- стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;

- определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

- разработка стратегии развития организации и реализация;

- осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

- непрерывное внедрение в производство новых более совершенных изделий;

- систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;

- повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;

-снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном освоении новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.

Процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, принципов, которые присущи только ей, и при этом опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением.

Поведение одного из основных и наиболее сложных субъектов управления – человека так же строится на определенных принципах, внутренних убеждениях, которые определяют его отношение к действительности, на нормах нравственности и морали.