13.Анализ эффективности использования основных средств

Эк анализ движения и технического состояния ОС:

1)показатели движения:

Коэф поступления (ввода)=

Коэф обновления=

Срок обновления: , первоначальной стоимости основных фондов на начало периода  , стоимость поступивших основных фондов (С_ввод)

Коэф выбытия=

Коэф прироста=

2)показатели состояния:

Коэф износа=

Коэф годности=

3)Обобщающие показатели уровня обеспеченности ОС:

Техническая вооруженность=

Экономический анализ интенсивности и эффективности использования ОС:

1)фондорентабельность

2)Фондоотдача ОС

3)Фондоотдача активной части ОС

, В – стоимость произведенной продукции

4)Фондоемкость

Экономический анализ использования производственной мощности:

1)общий коэф ПМ

Тэ–эффективный фонд времени работы предприятия (цеха); t – трудоемкость изготовления единицы продукции.

2)интенсивный коэф ПМ=

3)экстенсивный коэф ПМ=

14.Анализ эффективности использования материальных ресурсов

Экономический анализ обеспеченности орг-ции материальными ресурсами

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Рост потребности предприятия в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции или интенсивным путем (применение прогрессивных научно-обоснованных норм расхода матер ресурсов, утилизация отходов материальных ресурсов, использование безотходных технологий).

Экономический анализ производственных запасов

Важным условием бесперебойной нормальной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия.

Потребность в материальных ресурсах на образование запасов определяется в трех оценках:

- в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях;

- в денежной (стоимостной) оценке для выявления потребности в оборотных средствах и увязки с финансовым планом;

- в днях обеспеченности – в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки.

Обеспеченность предприятия запасами в днях исчисляется по формуле:

 ,где З_дн – запасы сырья и материалов, в днях; З_mi – запасы i-ого вида материальных ресурсов в натуральных или стоимостных показателях, P_дi – средний дневной расход i-ого вида материальных ресурсов в тех же единицах измерения.

Средний дневной расход каждого вида материалов рассчитывается делением суммарного расхода i-ого вида материальных ресурсов за анализируемый период (MР_i) на количество календарных периодов (Д):

 .

В процессе анализа фактические запасы важнейших видов сырья и материалов сопоставляют с нормативными и выявляют отклонение.

Для оценки ритмичности поставок используются показатели:

- коэффициент неравномерности поставок материалов:

где x –процент выполнения плана поставки по периодам (дням, декадам, месяцам); f – план поставки за те же периоды;

- коэффициент вариации:

где Δ f – отклонение объема поставки по периодам от плана; k – количество анализируемых периодов;    - средний объем поставки материалов за период.

Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ. Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению прибыли предприятия.

Экономический анализ эффективности использования матер ресурсов:

Обобщающие показатели:

1)материалоемкость

2) материалоотдача

3) Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции

4) Коэффициент использования материалов

Частные показатели:

1. Сырьеемкость продукции

2. Металлоемкость продукции

3. Топливоемкость продукции

4. Удельная материалоемкость изделия 

15. CVP-анализ – основные положения и понятийный аппарат

CVP -анализ (Cast Value Profit – затраты, объем, прибыль) – метод оптимального распределения ресурсов по видам продукции и принятия решения о производстве товаров. CVP-анализ также зачастую называют определением точки безубыточности. Он помогает определить объем продаж, необходимый для покрытия затрат и достижения желаемой прибыли.

Основными его задачами являются: расчет объема реализации, при котором обеспечивается полное покрытие затрат - точка безубыточности (порог рентабельности); исчисление объема реализации, обеспечивающее при прочих равных условиях получение необходимой суммы прибыли; аналитическая оценка объема реализации, при котором предприятие может быть конкурентоспособным (запас финансовой прочности); определение цены на продукцию, позволяющее обеспечить спрос и прибыль на запланированном уровне; осуществление выбора наиболее эффективных технологий производства; осуществление принятия оптимального производственного плана.

Допущения (или условия применения) CVP- анализа: издержки обоснованно должны подразделяться на постоянную и переменную часть; существуют неизменные цены на реализованную продукцию - с одной стороны, и цены на потребляемые производственные ресурсы - с другой стороны; ассортимент изделий постоянный; объем производства примерно равен объему реализации; поступившая выручка прямо пропорциональна объему продукции; эффективность деятельности предприятия остается неизменной.

В основе CVP-метода лежит принцип безубыточности, то есть покрывать расходы можно только тогда, когда совокупный доход за вычетом совокупных переменных издержек равен уровню постоянных издержек. Любой уровень производства сверх точки безубыточности будет рентабельным.

Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = Прибыль

Критический объем производства=