27. Расчет маржинального дохода, порога рентабельности продаж товаров и запаса финансовой прочности.

Маржинальный доход на весь объём продукции рассчитывается по формуле: 

где   — выручка от реализации продукции, услуг;   — совокупные переменные затраты.

Маржинальный доход на единицу продукции рассчитывается по формуле:  ,

где   — объём реализации продукции в натуральном выражении;   — цена единицы продукции;   — переменные затраты на единицу продукции.

Порог рентабельности продаж товаров = точка безубыточности. 3 метода: графический, аналитический, Метод коэффициента маржинального дохода

Графический:

• Определяется точка соответствующая выручке и объему производства

• Определяется точка, соответствующая переменным затратам и объему производства

• Наносится линия общих затрат

• Определяется точка безубыточности «К»

Аналитический:

К – критический объем производства; получили точку безубыточности в натуральном выражении

Умножаем К на цену и получаем выручку в точке безубыточности; или точку безубыточности в денежном эквиваленте

Метод коэффициента маржинального дохода (почти не применяется на практике):

К – точка безубыточности

Коэффициент маржинального дохода (Кмд) рассчитывается как:

Расчет запаса финансовой прочности:

разница между полученной в отчетном периоде выручкой и рассчитанной точкой безубыточности составляет запас финансовой прочности в отчетном периоде

28. Операционный рычаг и оценка эффекта операционного рычага.

Операционный рычаг – это потенциальная возможность влиять на прибыль компании, путем изменения структуры себестоимости и объем производства.

Эффект операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от продаж всегда ведет к более сильному изменению прибыли. Этот эффект вызван различной степенью влияния динамики переменных затрат и постоянных затрат на финансовый результат при изменении объема выпуска. Влияя на величину не только переменных, но и постоянных затрат, можно определить, на сколько процентных пунктов увеличится прибыль.

Эффект производственного (операционного) рычага

(Маржинальный доход на весь объём продукции рассчитывается по формуле:  ; где   — выручка от реализации продукции, услуг;   — совокупные переменные затраты)

29.Б-п. и роль анализа в разработке основных показателей становления и развития бизнеса.

Во всем многообразии форм предпринимательской деятельности существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой сферы деятельности, для разных предприятий и организаций, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка правильной стратегии производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Рассмотрев цели и сущность стратегического управления организацией, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным рабочим инструментом реализации стратегии фирмы, помогает предприятию определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

В работе показано, что бизнес-план имеет сложную структуру. Анализ наиболее распространенных методик составления бизнес-плана показал, что содержание его разделов может изменяться в зависимости от вида бизнеса, а также от тех требований, которые выдвигают потенциальные инвесторы.

Важнейшими характеристиками бизнес-плана являются: четкая структура материала и его наглядность; простота его изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров; обоснованность и достоверность использованной информации; разумное дозирование при изложении технологии делового предложения; объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного бизнес-плана; точность финансовых расчетов.

Современное положение дел в реальном секторе экономики России характеризуется большим уровнем риска при вложении капитала в какие-либо проекты. Связано это с отсутствием общей стабильности в экономике, частой сменой налоговых ставок, трудно прогнозируемая инфляция, задержки платежей. Учесть эти и многие другие факторы, влияющие на бизнес-проект подход к бизнес-плану как к сценарию будущей деятельности. Данный метод позволяет представить будущее как цепочку взаимоувязанных событий, происходящих в следствии предшествующих действий, решений. Целесообразным является составление нескольких сценариев, как возможных вариантов развития событий. Демонстрация множества картин будущего и вариантов развития и составляет цель метода сценариев.

Ключевым моментом при формировании и, особенно, при практической реализации бизнес-плана является обеспечение финансовой стабильности компании. Финансовая устойчивость предприятия - понятие комплексное, предполагающее такое состояние денежных капиталов, которое, обеспечивает развитие, рост прибыли сохранение платежеспособности, ликвидности, кредитоспособности и рентабельности при допустимом уровне риска.