3. Первым шагом в проектировании ис является:

• формальное описание предметной области

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 10

1. Инкрементная модель жизненного цикла ис.

Инкрементная модель (англ. increment - увеличение, приращение) подразумевает разработку информационной системы с линейной последовательностью стадий, но в несколько инкрементов (версий), т. е. с запланированным улучшением продукта.

В начале работы над проектом определяются все основные требования к системе, после чего выполняется ее разработка в виде последовательности версий. При этом каждая версия является законченным и работоспособным продуктом. Первая версия реализует часть запланированных возможностей, следующая версия реализует дополнительные возможности и т. д., пока не будет получена полная система.

Данная модель жизненного цикла характерна при разработке сложных и комплексных систем, для которых имеется четкое видение (как со стороны заказчика, так и со стороны разработчика) того, что собой должен представлять конечный результат (информационная система). Разработка версиями ведется в силу разного рода причин:

- отсутствия у заказчика возможности сразу профинансировать весь дорогостоящий проект;

- отсутствия у разработчика необходимых ресурсов для реализации сложного проекта в сжатые сроки;

- требований поэтапного внедрения и освоения продукта конечными пользователями. Внедрение всей системы сразу может вызвать у ее пользователей неприятие и только «затормозить» процесс перехода на новые технологии. Образно говоря, они могут просто «не переварить большой кусок, поэтому его надо измельчить и давать по частям».

Достоинства и недостатки этой стратегии такие же, как и у классической. Но в отличие от классической стратегии заказчик может раньше увидеть результаты. Уже по результатам разработки и внедрения первой версии он может незначительно изменить требования к разработке, отказаться от нее или предложить разработку более совершенного продукта с заключением нового договора.

2. Управление финансовыми ресурсами в жизненном цикле и.С.

Идея TCO ((Total Cost of Ownership, TCO) – суммарная величина прямых и косвенных затрат владельца системы на протяжении всего ее жизненного цикла) была предложена еще в 1987 году компанией Gartner Group, ис тех пор создано множество различных инструментов / методов определения значения стоимости владения системой.Однако единой методики или формулы расчета до сих пор не существует, так как структура осуществляемых затрат существенно различается в зависимости от специфики предприятия, проекта в целом и объектов расчета(оборудование, ПО, консалтинговые услуги, …) в частности.TCO учитывает три основных типа затрат: ‒ Прямые капитальные (CAPEX).

‒ Прямые операционные (OPEX).

‒ Косвенные затраты (потенциальные потери от различных плановыхи внештатных ситуаций).

В целях количественного анализа используются и специальные программные средства, которые в основном реализуются на уровне электронных таблиц. При этом пользователи получают возможность сравнивать итоговые результаты с референтными значениями других компаний в отрасли исходных масштабов проектов / систем для проведения анализа. Некоторые программные решения также позволяют осуществлять What-If анализ для моделирования динамики изменения TCO при принятии того или иного решения в области ИТ (например, при консолидации серверов).

Чистая приведенная стоимость проекта (Net Present Value, NPV) – Текущая стоимость будущих денежных потоков инвестиционного проекта

Всего для вычисления NPV применяются три основных шага.

1. Определение текущей стоимости затрат (объема инвестиций), черезсуммирование различных типов затрат.

2. Расчет текущей стоимости денежных потоков (PV) к текущей дате: где CF – денежный поток; r – ставка дисконтирования; It– инвестиции периода.

Либо в случае осуществления инвестиций в несколько этапов применяется следующая формула:

где CF – денежный поток; r – ставка дисконтирования ;It– инвестиции периода t; n – общее число периодов.

3. Сравнение текущей стоимости инвестиций в проект с текущей стои-мостью доходов. Полученная разница и представляет собой значе-ние чистого дисконтированного дохода.

Формула:

_NPV = PV – I₀

NPV > 0	Реализация предложенного проекта экономически эффективна, так как потенциально он принесет больше, чем требуемый процент возврата инвестиций.
NPV = 0	Проект выгоден, так как принесет прибыль, эквивалентную требуемому проценту возврата инвестиций.
NPV < 0	Реализация проекта экономически нецелесообразна.

Возврат инвестиций (Return On Investment, ROI) – отношение полученных (сэкономленных) денег от реализации проекта к вложенным в него средствам.

Период окупаемости инвестиций (Payback Period, PP) – Продолжительность времени, в течение которого обеспечивается возврат первоначальных инвестиций.