- •Понятие жизненного цикла информационных систем и причины его появления
- •2. Жизненный цикл ис, установленный гост 34.601.
- •Основные процессы жизненного цикла программных средств
- •Процесс адаптации
- •Стадии и этапы жизненного цикла программных средств
- •Первым шагом в проектировании ис является
- •Вспомогательные процессы жизненного цикла программных средств.
- •Этапы управления конфигурацией в жизненном цикле ис.
- •Составление сметы и бюджета проекта, определение потребности в ресурсах, разработка календарных планов и графиков работ относятся к фазе
- •Достоинства и недостатки каскадной модели жизненного цикла.
- •Стадия конструирования жизненного цикла ис.
- •Жизненный цикл ис регламентирует стандарт iso/iec 12207. Iec – это
- •Достоинства и недостатки V-образной модели жизненного цикла.
- •Функционально-ориентированная разработка (fdd) и scrum
- •Достоинства и недостатки спиральной модели жизненного цикла и.С.
- •Процесс управления запросами.
- •Модель жизненного цикла rup (Рационального унифицированного процесса разработки)
- •Достоинства и недостатки V-образной модели жизненного цикла.
- •Цель и задачи планирования жизненного цикла ис.
- •Организационные процессы жизненного цикла и.С.
- •Первым шагом в проектировании ис является:
- •Управления рисками в жизненном цикле ис.
- •Ресурсы специалистов, необходимые для обеспечения жизненного цикла ис.
- •Первым шагом в проектировании ис является:
- •Инкрементная модель жизненного цикла ис.
- •Управление финансовыми ресурсами в жизненном цикле и.С.
- •Жизненный цикл ис регламентирует стандарт iso/iec 12207. Iec – это
- •Модель на основе создания прототипов. Достоинства и недостатки макетирования (прототипирования) программных систем.
- •Цель и задачи управления конфигурацией в жизненном цикле ис.
- •Жизненный цикл по по методологии rad состоит из четырех фаз:
- •Затраты, возникающие в течение жизненного цикла ис.
- •Ресурсы, необходимые для обеспечения функциональной пригодности ис.
Ресурсы специалистов, необходимые для обеспечения жизненного цикла ис.
При привлечении подрядчика к внедрению проектная команда будет состоять из специалистов с обеих сторон: как заказчика, так и исполнителя.
От заказчика |
От исполнителя |
Координатор проекта |
Куратор проекта |
Менеджер (руководитель) проекта |
Менеджер (руководитель) проекта |
Администратор проекта |
|
‒ Специалисты АСУ ‒ Системный администратор ‒ Системный архитектор ‒ Консультанты-программисты |
‒ Бизнес-аналитики ‒ Консультанты по функциональности ‒ Консультанты по постановке задач ‒ Технические консультанты ‒ Программисты-консультанты |
‒ Преподаватель курсов (проведение обучения по системе) |
|
Куратор проекта функция:
Участие в работе Координационного совета.
‒ Принятие оперативных административных решений, касающихся компании – исполнителя, контроль исполнения принятых решений.
‒ Согласование с Координатором проекта изменение рамок проекта, добиваясь при необходимости дополнительного финансирования(согласование изменения содержания / сроков / стоимости проекта)
.‒ Принятие результатов этапов проекта и проекта в целом.
‒ Контроль выполнения принятых постановлений в проекте.
‒ Назначение ответственных исполнителей со стороны компании исполнителя.
‒ Приведение в жизнь административных решений Координационного совета, касающихся компании исполнителей.
Руководитель проекта функции:
управление проектом;
‒ ведение проекта, составление и исполнение бюджета проекта;
‒ участие на уровне Координационного совета в принятии стратегических решений по ходу выполнения проекта;
‒ представление Координационному совету результатов работы группы внедрения;
‒ мониторинг хода проекта / ведение отчетности и в случае необходимости вынесение на рассмотрение Куратором проекта (Координационный совет) решения об изменении объема / сроков / стоимости работ;
‒ разработка сценариев и планов проекта, процедур принятия решений;
‒ поддержание мотивации команды;
‒ осуществление контроля качества ведения проекта;
‒ обеспечения соответствия всех аспектов реализации проекта условиям заключенного с заказчиком договора;
‒ идентификация рисков и проблем процесса внедрения.
Основной задачей консультантов со стороны исполнителя является
внедрение системы и обеспечение ее сопровождаемости (для участия в данном процессе специалистов со стороны заказчика). Обладая знаниями в области функциональности системы и ее отдельных модулей, а также навыками проведения обучения пользователей, консультанты подрядчика участвуют во всех видах проектных активностей:
‒ Собирают требования и проектируют систему.
‒ Инсталлируют и настраивают программное решение на тестовом сервере.
‒ Консультируют и обучают сотрудников заказчика.
‒ Тестируют и совершенствуют систему совместно с заказчиков при развертывании и проведении опытно-промышленной эксплуатации.
Бизнес-аналитик выполняет работы по проведению обследования предприятия, формирует в случае необходимости рекомендации по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов Заказчика и участвует в их исполнении, формирует рекомендации по информационному обеспечению бизнес-процессов и взаимодействию, а также принимает участие в формировании требований на создание системы (совместно с консультантом по постановке задач, если подобная роль отдельно выделяется). Консультант по функциональности выполняет работы по настройке и доработке функциональных возможностей системы с учетом специфики бизнес-процессов предприятия Заказчика (на основе данных, предоставленных бизнес-аналитиком), а также принимает участие в процессе внедрения системы. Технический консультант осуществляет техническую и технологическую поддержку проекта, совместно с программистом-консультантом, ответственным за программное обеспечение. Преподаватель курсов по функциональности осуществляет обучениеспециалистов со стороны заказчиков, в дальнейшем играющих роль пользователей, описывая им интерфейс системы, ее ключевые возможности и настройки. Другой группой обучаемых сотрудников являются ИТ-специалисты заказчика, после внедрения осуществляющих текущую техническую и консультационную поддержку пользователей.
