- •Введение
- •Бизнес-план по созданию коворкинг-центра в г.Томске
- •Описание предприятия
- •Общая информация
- •Цели и направления деятельности
- •Организационная структура предприятия
- •Описание услуги
- •План маркетинга
- •Анализ рынка сбыта
- •Анализ потребителей услуг
- •Анализ конкурентов
- •План производства и реализации товаров (услуг)
- •Потребность в оборудовании и мебели
- •План предоставления услуг
- •План затрат на производство и реализацию продукции
- •План затрат на производство и реализацию продукции
- •Затраты на оплату труда
- •Амортизационные отчисления
- •Затраты на аренду помещений
- •Затраты на рекламу
- •Прочие затраты
- •Расчет себестоимости продукции
- •Инвестиционный план
- •Финансовый план
- •Оценка эффективности
Описание предприятия
Общая информация
Инициатор проекта: Борцов Максим Юрьевич
Физический адрес: г.Томск, ул. Усова, д.13а, кв. 410.
Адрес электронной почты: maxbortsov96@gmail.com
Организация планирует заниматься деятельностью по предоставлению аренды и услуг.
Для реализации бизнес-плана планируется привлечь инвесторов и получить кредит на приобретение необходимого оборудования и проведения ремонтных работ.
Собственного капитала и имущества для реализации бизнес-плана не имеется. Необходима аренда помещения в г.Томске.
Планируется зарегистрировать организацию в качестве общества с ограниченной ответственностью (ООО), у этого есть несколько причин:
В отличие от ИП, нет необходимости платить ежегодные взносы в фонды за лицо-учредителя – это приводит к уменьшению затрат.
Возможно временное приостановление деятельности без потерь, тогда как ИП в этом случае продолжает платить взносы.
Как правило, организации – контрагенты предпочитают работать с ООО, чем с ИП из-за большего доверия к бухгалтерским показателям.
Цели и направления деятельности
Целью проекта является создание в г.Томске коворкинг-центра для создание специализированных офисных мест для совместной работы людей, занимающихся деятельностью самостоятельно (фрилансеров).
Также выделяются цели, по которым можно определить успешность проекта:
Создание концепции с положительными финансовыми показателями;
Достичь посещаемости от 10 до 20 чел./день;
Достичь проведение не менее 2-х мероприятий в месяц на базе коворкинг-центра;
Предложить клиентам качественно новый уровень сервиса, новые услуги, не представленные в г.Томске.
Для обеспечения выполнения этих целей предусматривается создание общей офисной площади (коворкинг-пространство), которая включает:
Коворкинг-пространство на 12 мест
Зону для отдыха и обеда
Переговорную комнату
Организационная структура предприятия
Для обеспечения деятельности коворкинг-центра необходим следующий персонал:
Директор коворкинг-центра. Обязанности:
Управление текущей деятельностью организации
Найм и увольнение сотрудников компании
Работа с документами организации
Организация мероприятий
Администратор коворкинг-центра (2 человека). Обязанности:
Работа с клиентами
Поддержание чистоты в помещении
Ниже представлена организационная структура (Рисунок 1):
Рисунок 1 – Организационная структура коворкинг-центра.
Данный перечень персонала коворкинг-центра позволяет решать все текущие и долгосрочные задачи его работы. Для коворкинг-центра на постоянной основе необходимы директор и администраторы, работающие посменно. Бухгалтер и системный администратор необходимы не регулярно, поэтому они должны быть нештатными – то есть специалистами со стороны.
Описание услуги
Коворкинг (co-working, в переводе с английского языка означает «совместно работающие») – это оборудованное всем необходимым для работы общее пространство, которое сдается в аренду любому желающему на необходимый период времени (час, день, месяц). В коворкинг-центрах объединяются, в основном, фрилансеры (самозанятые люди), они используют общее пространство для своей деятельности.
Термин «коворкинг» появился в 2005 г. благодаря программисту Бреду Ньюбергу и связан с появлением на рынке такой группы рабочих, как фрилансеры – свободные наемные рабочие, работающие удаленно и без заключения долговременного договора с работодателем. Бред Ньюберг как фрилансер понимал все преимущества и неудобства такого рода деятельности, поэтому в процессе своего карьерного роста совместил офисную работу с её определённостью и общением с сотрудниками и фриланс с его свободой и независимостью. Он арендовал офисное помещение и предложил использовать его для работы таким же вольным (удаленным) работкам, как и он сам. Форму организации такого рабочего места он назвал коворкинг.
Первый российский коворкинг «Башня» открылся в Екатеринбурге в 2008 году. Вскоре коворкинги появились в Москве, Санкт-Петербурге, Кирове, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Тольятти и других крупных городах.
Коворкинг-центр предлагает:
Аренда пространства для работы по цене более низкой, чем при аренде стандартного офисного помещения;
Совместное пространство для работы – оно позволяет налаживать контакты с коллегами, делиться идеями и мнениями;
Беспроводной высокоскоростной Интернет и техническая помощь;
Зона отдыха и зона для обедов и все необходимые удобства на одной площади коворкинга – это позволяет поддерживать удобные для клиентов условия, создает здоровую рабочую атмосферу;
Переговорная комната – специально оборудованное помещение, закрытое от посторонних, где клиенты могут приглашать своих партнеров для переговоров в деловой обстановке.
План размещения представлен в Приложении 1.
