Расчет-обоснование безубыточности и повышения прибыльности зао «Одема» в планируемом году

Наименование показателя

Отчет

План

Изменение, в % к отчетному году

1 в.

2 в.

1 вариант

2 вариант

1. Суммарный валовой доход

20918

24055

24055

15,0

15,0

2. Суммарные затраты и расходы, в том числе:

19397

21180

21368

9,2

10,2

2.1.Переменные

11897

13680

13680

15,0

15,0

2.2.Постоянные

7500

7500

7688

0

2,5

3. Прибыль операционная (1-2)

1521

2875

2687

89,0

76,7

4. Маржинальная прибыль (1-2.1)

9021

10375

10375

15,0

15,0

5. Норма маржинальной прибыли (4/1)

0,431

0,431

0,431

0

0

6. Порог рентабельности (2.2/5)

17401

17401

17838

0

2,5

7. Запас финансовой прочности (1-6)

3517

6654

6217

89,2

76,8

8. Коэффициент запаса финансовой прочности, % (7/1)

16,8

27,7

25,8

64,9

53,6

9. СВОР (4/3)

5,931

3,609

3,861

-39,2

-34,9

1.В условиях финансового кризиса, который затронул многие предприятия обеспечение безубыточного их функционирования входит в число важнейших задач финансового менеджера. В общем виде под безубыточной деятельностью предприятия следует понимать такую деятельность, которая обеспечивает получение дохода от продаж равного или превышающего затраты (издержки). Прибыль при этом равна нулю.   

2. Исследование безубыточности деятельности фирмы (предприятия) базируется на сравнении доходов, расходов (затрат) и прибыли. Ведущим методом (инструментом) в определении безубыточности производства является операционный (маржинальный) анализ. Этот вид анализа помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.

3.Для обеспечения безубыточного функционирования предприятия и планирования необходимой прибыли целесообразно проводить оценку и анализ безубыточности деятельности предприятия. Такая оценка была проведена на примере ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой. Предприятие занимает лидирующее место на рынке швейной продукции ПМР.

4. Определение точки безубыточности и силы воздействия операционного рычага позволяет принимать обоснованные управленческие решения по повышению прибыльности предприятия в будущем. Это особенно важно для ЗАО «Одема», т.к. предприятие на протяжении последних лет является убыточным или низко рентабельным.

5.Целенаправленное управление безубыточностью современного предприятия позволяет оптимизировать издержки производства и обеспечивает получение необходимого (планируемого) финансового результата. Основной целью управления безубыточностью деятельности ЗАО «Одема» является разработка и реализация мер, направленных на обеспечение прибыльного функционирования предприятия, обеспечивающего определенный уровень запаса финансовой прочности.

6. С учетом указанной цели на предприятии должна быть разработана специальная политика (план) управления безубыточностью деятельности предприятия. Эта политика представляет собой часть общей финансовой политики, заключающейся в применении специальных методов и механизмов анализа и планирования безубыточного функционирования предприятия. В общем виде политика управления безубыточностью включает два укрупненных блока (этапа): ретроспективный анализ и планирование.

7.В выпускной квалификационной работе представлены два варианта (оптимистический и реалистичный) планирования безубыточного функционирования ЗАО «Одема», роста его прибыли и финансовой прочности. В соответствии с реалистичным вариантом плана прирост валового дохода составит 15,0%, операционная прибыль возрастет на 76,7%, запас финансовой прочности – на 53,6%, а СВОР (операционный риск) снижается на 34,9%. Рентабельность продаж, рассчитанная на основе операционной прибыли, возрастет на 3,9 п.п. и составит 11,2%.

8.Предложенные два варианта финансового плана дают ответ на вопрос, каких параметров предприятию ЗАО «Одема» необходимо придерживаться в планируемом году, чтобы обеспечить безубыточное его функционирование и повышение прибыли и финансовой прочности. Если реализовать разработанный автором финансовый план, предприятие сможет позиционировать себя как прибыльное и высокорентабельное.