- •Содержание
- •2. Понятие и функции инноваций
- •3. Классификация инноваций
- •2. По технологическим параметрам:
- •3. По содержанию:
- •4. По месту на предприятии:
- •5. По причинам возникновения:
- •6. По характеру удовлетворяемых потребностей:
- •8. По степени территориальной новизны:
- •4. История развития теории инноваций
- •Лекция 2 Инновационный процесс и показатели инновационной деятельности
- •1. Понятие и структура инновационного процесса
- •2. Жизненный цикл инновации
- •3. Субъекты и объекты инновационной деятельности
- •4. Факторы, влияющие на инновационную деятельность
- •Лекция 3 Организационные формы инновационной деятельности
- •1. Малые инновационные фирмы (венчурные фирмы и спин-оффы)
- •2. Особенности функционирования бизнес-инкубаторов
- •Инкубаторы
- •Примеры: Инкубатор «Ингрия» (Санк-Петербург), Инкубатор гу-вшэ, Бизнес-инкубатор мгу, Бизнес-инкубатор мгимо.
- •3. Особенности функционирования технопарков
- •4. Особенности функционирования технополисов
- •5. Особые экономические зоны
- •2. Подходы к оценке инновационного потенциала
- •3. Инновационный климат организации
- •4. Инновационная позиция организации
- •5. Показатели инновационной активности предприятия
- •1) Затратные показатели:
- •3) Показатели обновляемости:
- •4) Структурные показатели
- •1. Понятие и структура системы инновационного менеджмента на предприятии
- •2. Приемы инновационного менеджмента
- •2.1 Приемы, воздействующие только на производство инновации
- •2.2 Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и распространение инновации
- •2.3 Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и распространение инновации
- •3. Понятие и этапы формирования инновационных стратегий
- •4. Базовые стратегии развития предприятия
- •1) Стратегия интенсивного роста
- •2) Стратегия интеграционного развития
- •3) Стратегия диверсификационного развития
- •4) Стратегия сокращения
- •5. Классификация инновационных стратегий предприятия
- •IV. По реакции на внешнюю и внутреннюю среду предприятия:
- •V. В зависимости от модели поведения компании в новых рыночных условиях различают:
- •6. Разновидности стратегий по типу инновационного поведения
- •Лекция 6 Организация и планирование инноваций
- •1. Сущность, принципы и задачи организации инновационной деятельности предприятия
- •2 Типы организационных структур инновационного управления
- •3. Планирование инноваций: сущность и принципы
- •4. Виды планирования инноваций на предприятии
- •Лекция 7 Маркетинг инноваций
- •1. Сущность, особенности и функции маркетинга инноваций
- •2. Стратегический маркетинга инноваций
- •3. Тактический маркетинг инноваций
- •1. Сущность инновационного маркетинга
- •2. Стратегический маркетинга инноваций
- •Стратегический инновационный маркетинг
- •3. Оперативный маркетинг инноваций
- •Лекция 8 Управление персоналом в инновационной организации
- •1. Состав персонала инновационной деятельности
- •2. Сущность и основные элементы системы управления персоналом организации
- •3. Значение и основные вопросы кадрового планирования
- •4. Особенности системы отбора персонала
- •5. Система мотивации в инновационной деятельности
- •6. Преодоление сопротивления переменам
- •Лекция 9 Управление инновационными проектами
- •Понятие и характеристики инновационного проекта
- •2. Классификация проектов
- •3. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта
- •2. Планирование проекта.
- •3. Реализация проекта.
- •4. Функции управления проектами
- •Лекция 10 Экспертиза инновационных проектов и оценки их эффективности
- •1. Сущность и задачи проведения экспертизы
- •2. Критерии экспертной оценки инновационных проектов
- •3. Финансово – экономическая оценка инновационных проектов
- •1. Сущность и задачи проведения экспертизы
- •2. Критерии экспертной оценки инновационных проектов
- •2. Финансовые критерии:
- •3. Научно-технические критерии:
- •4. Производственные критерии:
- •5. Рыночные критерии:
- •6. Внешние и экологические критерии:
- •3. Финансово – экономическая оценка инновационных проектов
- •1. Понятие и виды интеллектуальной собственности
- •2. Охрана интеллектуальной собственности
- •3. Организация патентно-лицензионной деятельности
- •2. Охрана интеллектуальной собственности
- •8. Права на средства индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий:
- •3. Организация патентно-лицензионной деятельности
- •2. Критерии инвестиционной привлекательности
- •3. Государственное финансирование
- •4. Акционерное финансирование
- •5. Банковский кредит как источник финансирования инноваций
- •6. Специфика венчурного финансирования
- •7. Финансовый лизинг как источник финансирования инноваций
- •8. Форфейтинг как источник финансирования инноваций
- •9. Самофинансирование инновационной деятельности
- •Лекция 13 управление рисками в инновационном процессе
- •2. Методы анализа и оценки рисков
- •3. Оценка устойчивости инновационного проекта
- •4. Учет влияния инфляции на результаты инновационного проекта
- •5. Способы снижения риска
- •2. Состав и структура инновационных затрат
- •3. Факторы, влияющие на величину затрат инновационной деятельности
- •4. Алгоритм управления инновационными затратами
- •5. Планирование инновационных затрат
- •6. Контроль инновационных затрат
- •7. Факторы ценообразования инновационной продукции
- •8. Контрактные (договорные) цены на инновационную продукцию
- •Лекция 15 Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия
- •1. Особенности оценки эффективности инноваций
- •2. Показатели производственной эффективности инноваций
- •3. Показатели оценки эффективности инноваций на уровне предприятия
- •4. Показатели оценки эффективности капитальных вложений в инновации
- •Лекция 16 Государственная поддержка инновационной деятельности
- •1. Цели, задачи и принципы государственной инновационной политики
- •2. Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •3. Органы государственного регулирования инновационного процесса
- •1. Цели и принципы государственной инновационной политики
- •2. Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •1. Освобождение от ндс при реализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
- •2. Освобождение от ндс реализации прав на результаты интеллектуальной деятельности.
- •3. Упрощенный учет расходов на ниокр.
- •4. Единовременный учет расходов на приобретение электронно-вычислительной техники.
- •5. Ускоренный порядок амортизации основных средств, используемых в научно-технической деятельности.
- •6. Освобождение от налога на прибыль средств целевого финансирования.
- •7. Установлен новый порядок учета субсидий, получаемых субъектами малого и среднего предпринимательства.
- •8. Инвестиционный налоговый кредит.
- •9. Создание резерва расходов на ниокр.
- •10. Льгота по уплате налога на имущество по энергоэффективным основным средствам.
- •11. Нулевая ставка по налогу на прибыль для образовательных и медицинских организаций.
- •12. Пониженный тариф страховых взносов.
- •13. Расширен перечень организаций, имеющих право на применение упрощенной системы налогообложения.
- •3. Органы государственного регулирования инновационного процесса
4. Факторы, влияющие на инновационную деятельность
К факторам, которые влияют на инновационную деятельность предприятия можно отнести:
1. Технико-экономические - финансовая, материально-техническая способность предприятия, резервные мощности, доминирование инновационных интересов в производстве и сбыте;
2. Организационно-управленческие - гибкость организационной структуры, стиль управления, характер потоков информации, уровень централизации и автономии, согласованность интересов участников инновационных процессов, характер планирования;
3. Юридические – законодательные меры, поощряющие или сдерживающие инновационную деятельность (антимонопольное, налоговое, амортизационное, патентно-лицензионное законодательство), государственная поддержка инноваций.
4. Социально-психологические - поощрение, социально-психологический климат коллектива, уровень творческого труда, уровень опасения нового будущего (боязнь перемен, неопределенность).
Лекция 3 Организационные формы инновационной деятельности
1. Малые инновационные фирмы (венчурные фирмы и спин-оффы)
2. Особенности функционирования бизнес-инкубаторов
3. Особенности функционирования технопарков
4. Особенности функционирования технополисов
5. Особые экономические зоны
Литература:
1. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. 6-е издание. – СПб.: Питер, 2008. – С.66-84.
2. Щенникова, В.Н. Организация инновационной деятельности : курс лекций / В.Н. Щенникова. - М.: Автономная некоммерческая организация «Международный институт ИНФО-Рутения», 2014. – С.18-32.
3. Инновационный менеджмент : учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – С. 91-101.
4. Инновационный менеджмент : учебное пособие / сост. : Н.М. Цыцарова. – Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 196 с. – С.45-60.
1. Малые инновационные фирмы (венчурные фирмы и спин-оффы)
Инновационная организация – это обособленный субъект рынка, самостоятельный или в структуре крупной организации, осуществляющий деятельность по реализации нескольких либо одного из этапов инновационного процесса.
Существует три вида форм организации инновационной деятельности:
1) малые инновационные фирмы;
2) средние и крупные фирмы (проектно-конструктроские организации, специальные конструкторские бюро, проектно-технологические организации, научно-исследовательские организации и исследовательские центры и пр.);
3) Территориальные научно-производственные системы
Малые инновационные предприятия подразделяются на венчурные фирмы и фирмы «спин-офф».
Фирмы «спин-офф». Спин-офф (англ. Spin-off) –малые инновационные предприятия, основанные на базе университета или исследовательского института для воплощения в жизнь инновационных разработок. Создаются путем выделения научно-технического коллектива из состава материнской организации.
Организация спин-компаний основана на акционерном механизме инвестирования в создаваемую фирму. Компания-учредитель располагает контрольным пакетом акций вновь созданного предприятия и в случае успешной работы новой компании может либо снова включить компанию в свою структуру либо выгодно ее продать.
В настоящее время приняты поправки к Федеральному закону от 3 августа 1996 г. № 127 «О науке и государственной научно-технической политике», которые позволили государственным институтам и вузам создавать предприятия для внедрения своих научных разработок без согласия учредителя, то есть государства. Предусматривается возможность привлечения других лиц в качестве учредителей при условии, что доля научного учреждения в уставном капитале АО составит более чем 25 % или в уставном капитале ООО – более чем 33 %. При этом доля других лиц в уставном капитале должна быть оплачена денежными средствами не менее чем наполовину.
Данный закон позволяет авторам научной разработки, созданной в стенах государственного института и вуза, заниматься коммерческой деятельностью в сфере высоких технологий.
Венчурные (рисковые) инновационные предприятия. Венчурная фирма (от англ. venture - рисковать) - коммерческая научно-техническая организация, специализирующаяся на создании, промышленном освоении и коммерциализации новшеств. Создается изобретателями на собственные средства с привлечением венчурного (рискового) капитала.
Венчурный капитал – это долгосрочный, рисковый капитал, инвестируемый в акции новых и быстрорастущих компании с целью получения высокой прибыли после регистрации акций этих компаний на фондовой бирже.
Существует две формы венчурного предпринимательства – самостоятельный рисковый бизнес и проекты крупных компаний.
Перспективные рисковый бизнес финансируются инвесторами на бесплатной и безвозвратной основе, без кредитного обеспечения. При этом полученные венчурной фирмой ресурсы не могут быть изъяты в течение всего периода действия договора. Инвестированный капитал возвращается после выхода акций венчурного предприятия на открытый рынок.
Размер прибыли инвестора определяется как разность между курсовой стоимостью пакета акций венчурной фирмы, принадлежащего рисковому инвестору, и начальной суммой средств, инвестированных в проект. Доля инвестора оговаривается в контракте и может достигать 80%. Как следствие, инвестор превращается в совладельца фирмы-новатора, а инвестированный капитал, по сути, становится взносом в уставный фонд венчурного предприятия.
Инвестирование в венчурные предприятия характеризуются рядом особенностей:
- средства предоставляются на длительный срок на безвозвратной основе и без гарантий, поэтому инвесторы идут на большой риск;
- долевое участие инвестора в уставном капитале компании (объединения);
- участие инвестора (инвесторов) в управлении созданной венчурной организацией.
Внутренние рисковые проекты реализуются инновационными подразделениями крупных компаний в целях освоения новых рынков. В отдельных случаях такие подразделения могут быть реорганизованы и обособлены для массового выпуска разработанного продукта.
Известна также промежуточная форма между рисковым бизнесом и внутренними инновационными проектами – совместные предприятия на основе объединения крупной компании и небольшой фирмы-новатора. Малая фирма разрабатывает новинки, а крупная компания финансирует инновационные разработки, предоставляет оборудование, помогает наладить каналы сбыта, берет на себя послепродажное обслуживание.
По оценке организации экономического сотрудничества и развития в настоящее время на долю малых фирм в промышленно развитых странах приходится 10-20 % всех новшеств, хотя доля их в расходах на инновации составляет 4- 5 %.
В целом более 50 % из инновационных малых предприятий занимаются проектированием новой техники, 40 % – разработкой программных средств. Каждое четвертое малое инновационное предприятие осуществляет консультирование в области научно-технической деятельности.
