Лекция 13 управление рисками в инновационном процессе

1. Понятие и классификация рисков инновационной деятельности

2. Методы анализа и оценки рисков

3. Оценка устойчивости инновационного проекта

4. Учет влияния инфляции на результаты инновационного процесса

5. Способы снижения риска

Литература:

Сергеев, В. А. Основы инновационного проектирования : учебное пособие / В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало; под редакцией д-ра техн. наук В. А. Сергеева. – Ульяновск : УлГТУ – 246 с. – С. 130-159.

1. Понятие и классификация рисков инновационной деятельности

Риск инновационной деятельности определяется как возможность неблагоприятного осуществления процесса и/или результата внедрения инновации.

Наиболее общим подходом к классификации инновационных рисков является их классификация исходя из сферы возникновения:

1) риски условий инновационной деятельности, влияющих на достижение поставленных целей;

2) риски процесса инновационной деятельности;

3) риски продукта инновационной деятельности.

Риски условий инновационной деятельности включают общехозяйственные риски и специфические риски инновационной деятельности.

Риски общехозяйственной деятельности предприятия включают управленческие риски, риски, относящиеся к сфере производства, логистики, маркетинга, инвестиционные, финансовые и конкурентные риски, соотносимые с факторами общехозяйственной деятельности предприятия.

Специфическими рисками инновационных проектов являются:

Научно-технические риски:

- отрицательные результаты НИР;

- отклонения параметров ОКР;

- несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации;

- несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта;

- отклонения в сроках реализации этапов проектирования;

- возникновение непредвиденных научно-технических проблем.

Риски правового обеспечения:

- неполучение или запаздывание патентной защиты;

- ограничение в сроках патентной защиты;

- истечение срока действия лицензий на отдельные виды деятельности;

- «утечка» отдельных технических решений;

- появление патентно-защищенных конкурентов.

Риски коммерческого предложения:

а) риски, возникающие вследствие неправильного выбора экономических целей проекта;

б) риски нарушения сроков проекта;

в) риски необеспечения проекта достаточным финансированием;

г) маркетинговые риски закупок и снабжения по проекту;

д) маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту;

е) риски превышения сметы проекта из-за непредвиденных расходов;

ж) риски взаимодействия с партнерами и контрагентами;

з) риски непредвиденной конкуренции;

и) риски конфликтов между интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других ее проектов.

Риски процесса инновационной деятельности связаны со стадиями создания и продвижения инноваций. Это риски стадии проведения поисковых исследований, риски стадии проведения НИОКР, риски внедрения результатов НИОКР в производство, риски продвижения на рынок нового продукта, созданного на основе НИОКР.

Риски продукта инновационной деятельности связаны с вероятностью потерь, возникающих при вложении средств в производство новых услуг или товаров, которые, могут не найти ожидаемого спроса на рынке.

Под управлением риском в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.

Выделяют следующие этапы управления инновационными рисками

- выявление и идентификация предполагаемых рисков;

- анализ рисков;

- выбор методов управления рисками;

- применение выбранных методов и принятие решений в условиях риска;

- реагирование на наступление рискового события;

- разработка и реализация мер снижения рисков;

- контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков и выработка решений.