- •Содержание
- •2. Понятие и функции инноваций
- •3. Классификация инноваций
- •2. По технологическим параметрам:
- •3. По содержанию:
- •4. По месту на предприятии:
- •5. По причинам возникновения:
- •6. По характеру удовлетворяемых потребностей:
- •8. По степени территориальной новизны:
- •4. История развития теории инноваций
- •Лекция 2 Инновационный процесс и показатели инновационной деятельности
- •1. Понятие и структура инновационного процесса
- •2. Жизненный цикл инновации
- •3. Субъекты и объекты инновационной деятельности
- •4. Факторы, влияющие на инновационную деятельность
- •Лекция 3 Организационные формы инновационной деятельности
- •1. Малые инновационные фирмы (венчурные фирмы и спин-оффы)
- •2. Особенности функционирования бизнес-инкубаторов
- •Инкубаторы
- •Примеры: Инкубатор «Ингрия» (Санк-Петербург), Инкубатор гу-вшэ, Бизнес-инкубатор мгу, Бизнес-инкубатор мгимо.
- •3. Особенности функционирования технопарков
- •4. Особенности функционирования технополисов
- •5. Особые экономические зоны
- •2. Подходы к оценке инновационного потенциала
- •3. Инновационный климат организации
- •4. Инновационная позиция организации
- •5. Показатели инновационной активности предприятия
- •1) Затратные показатели:
- •3) Показатели обновляемости:
- •4) Структурные показатели
- •1. Понятие и структура системы инновационного менеджмента на предприятии
- •2. Приемы инновационного менеджмента
- •2.1 Приемы, воздействующие только на производство инновации
- •2.2 Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и распространение инновации
- •2.3 Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и распространение инновации
- •3. Понятие и этапы формирования инновационных стратегий
- •4. Базовые стратегии развития предприятия
- •1) Стратегия интенсивного роста
- •2) Стратегия интеграционного развития
- •3) Стратегия диверсификационного развития
- •4) Стратегия сокращения
- •5. Классификация инновационных стратегий предприятия
- •IV. По реакции на внешнюю и внутреннюю среду предприятия:
- •V. В зависимости от модели поведения компании в новых рыночных условиях различают:
- •6. Разновидности стратегий по типу инновационного поведения
- •Лекция 6 Организация и планирование инноваций
- •1. Сущность, принципы и задачи организации инновационной деятельности предприятия
- •2 Типы организационных структур инновационного управления
- •3. Планирование инноваций: сущность и принципы
- •4. Виды планирования инноваций на предприятии
- •Лекция 7 Маркетинг инноваций
- •1. Сущность, особенности и функции маркетинга инноваций
- •2. Стратегический маркетинга инноваций
- •3. Тактический маркетинг инноваций
- •1. Сущность инновационного маркетинга
- •2. Стратегический маркетинга инноваций
- •Стратегический инновационный маркетинг
- •3. Оперативный маркетинг инноваций
- •Лекция 8 Управление персоналом в инновационной организации
- •1. Состав персонала инновационной деятельности
- •2. Сущность и основные элементы системы управления персоналом организации
- •3. Значение и основные вопросы кадрового планирования
- •4. Особенности системы отбора персонала
- •5. Система мотивации в инновационной деятельности
- •6. Преодоление сопротивления переменам
- •Лекция 9 Управление инновационными проектами
- •Понятие и характеристики инновационного проекта
- •2. Классификация проектов
- •3. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта
- •2. Планирование проекта.
- •3. Реализация проекта.
- •4. Функции управления проектами
- •Лекция 10 Экспертиза инновационных проектов и оценки их эффективности
- •1. Сущность и задачи проведения экспертизы
- •2. Критерии экспертной оценки инновационных проектов
- •3. Финансово – экономическая оценка инновационных проектов
- •1. Сущность и задачи проведения экспертизы
- •2. Критерии экспертной оценки инновационных проектов
- •2. Финансовые критерии:
- •3. Научно-технические критерии:
- •4. Производственные критерии:
- •5. Рыночные критерии:
- •6. Внешние и экологические критерии:
- •3. Финансово – экономическая оценка инновационных проектов
- •1. Понятие и виды интеллектуальной собственности
- •2. Охрана интеллектуальной собственности
- •3. Организация патентно-лицензионной деятельности
- •2. Охрана интеллектуальной собственности
- •8. Права на средства индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий:
- •3. Организация патентно-лицензионной деятельности
- •2. Критерии инвестиционной привлекательности
- •3. Государственное финансирование
- •4. Акционерное финансирование
- •5. Банковский кредит как источник финансирования инноваций
- •6. Специфика венчурного финансирования
- •7. Финансовый лизинг как источник финансирования инноваций
- •8. Форфейтинг как источник финансирования инноваций
- •9. Самофинансирование инновационной деятельности
- •Лекция 13 управление рисками в инновационном процессе
- •2. Методы анализа и оценки рисков
- •3. Оценка устойчивости инновационного проекта
- •4. Учет влияния инфляции на результаты инновационного проекта
- •5. Способы снижения риска
- •2. Состав и структура инновационных затрат
- •3. Факторы, влияющие на величину затрат инновационной деятельности
- •4. Алгоритм управления инновационными затратами
- •5. Планирование инновационных затрат
- •6. Контроль инновационных затрат
- •7. Факторы ценообразования инновационной продукции
- •8. Контрактные (договорные) цены на инновационную продукцию
- •Лекция 15 Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия
- •1. Особенности оценки эффективности инноваций
- •2. Показатели производственной эффективности инноваций
- •3. Показатели оценки эффективности инноваций на уровне предприятия
- •4. Показатели оценки эффективности капитальных вложений в инновации
- •Лекция 16 Государственная поддержка инновационной деятельности
- •1. Цели, задачи и принципы государственной инновационной политики
- •2. Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •3. Органы государственного регулирования инновационного процесса
- •1. Цели и принципы государственной инновационной политики
- •2. Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •1. Освобождение от ндс при реализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
- •2. Освобождение от ндс реализации прав на результаты интеллектуальной деятельности.
- •3. Упрощенный учет расходов на ниокр.
- •4. Единовременный учет расходов на приобретение электронно-вычислительной техники.
- •5. Ускоренный порядок амортизации основных средств, используемых в научно-технической деятельности.
- •6. Освобождение от налога на прибыль средств целевого финансирования.
- •7. Установлен новый порядок учета субсидий, получаемых субъектами малого и среднего предпринимательства.
- •8. Инвестиционный налоговый кредит.
- •9. Создание резерва расходов на ниокр.
- •10. Льгота по уплате налога на имущество по энергоэффективным основным средствам.
- •11. Нулевая ставка по налогу на прибыль для образовательных и медицинских организаций.
- •12. Пониженный тариф страховых взносов.
- •13. Расширен перечень организаций, имеющих право на применение упрощенной системы налогообложения.
- •3. Органы государственного регулирования инновационного процесса
3. Организация патентно-лицензионной деятельности
Патентно-лицензионную деятельность можно представить как совокупность работ по инженерному, экономическому, правовому и организационному обеспечению введения в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной (промышленной) собственности.
Основными составляющими патентно-лицензионной деятельности являются:
1) организационное обеспечение, основанное на создании структур, позволяющих эффективно управлять интеллектуальными ресурсами, как на предприятиях, так и на уровне государства;
2) экономическое обеспечение, которое включает методические рекомендации как инструменты управления патентно-лицензионной деятельностью;
3) правовое обеспечение, включающее необходимую правовую охрану создания и использования объектов интеллектуальной собственности;
4) инженерное обеспечение, состоящее из ряда этапов по созданию и использованию нововведений.
Основными центрами управления интеллектуальной собственностью в промышленно развитых странах являются патентно-лицензионные службы различных предпринимательских структур: промышленных фирм, инженерных компаний, специализированных малых инновационных компаний, некоммерческих научно- исследовательских центров, посреднических организаций, физических лиц.
Положение подразделений промышленных фирм, занимающихся патентно-лицензионными операциям, зависит от размера и структуры компаний, задач и объема выполняемых операций. Существуют встроенные и самостоятельные службы интеллектуальной собственности.
Встроенные отделы входят обычно в юридическую службу (юридический отдел) или техническую службу (инженерно-технический отдел, конструкторское бюро, отдел новой техники, технологический отдел и др.).
Самостоятельные отделы (отдел интеллектуальной собственности, патентный отдел) создаются, как правило, в более крупных промышленных компаниях и находятся в ведении одного из членов высшего руководства фирмы: президента, генерального директора, помощника президента.
В соответствии со своими функциями патентные отделы и отделы интеллектуальной собственности промышленных фирм ведут работу по следующим основным направлениям согласно принятой западными фирмами терминологии:
- активная деятельность в области охраны и использования интеллектуальной собственности;
- пассивная деятельность в области использования интеллектуальной собственности;
- операции с ноу-хау;
- ведение документации, относящейся к уровню техники;
- регулирование взаимоотношений работодателя и изобретателей.
Активная деятельность в области охраны и использования объектов интеллектуальной собственности включает в себя:
- своевременную подачу заявок и получение национальных и иностранных патентов и свидетельств на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки, созданные в результате собственной научно-исследовательской деятельности предприятия, совершенствования производственных методов, улучшения качества продукции и дизайна;
- предоставление лицензий на использование принадлежащих фирме прав на интеллектуальную собственность, для чего по инициативе предприятия или другой стороны проводятся соответствующие переговоры по продаже лицензий и заключаются лицензионные договоры;
- защиту прав компаний на объекты промышленной собственности от возражений и иных юридических действий, направленных на отмену этих прав;
- постоянное отслеживание продукции, производимой и предлагаемой к продаже конкурентами или иными третьими сторонами, на предмет возможного неправомочного использования принадлежащих фирме охраняемых прав в этой продукции или иной хозяйственной деятельности;
- отстаивание принадлежащих компании прав собственности главным образом путем переговоров с нарушителями, а в случае недостижения договоренности путем возбуждения исков о прекращении нарушения прав или возмещении причиненного ущерба.
Пассивная деятельность отделов в области использования интеллектуальной собственности включает в себя:
- отбор и анализ материалов для оценки уровня техники в области производственной деятельности фирмы и оценки действующих прав на объекты интеллектуальной собственности, принадлежащих другим национальным и иностранным компаниям;
- выявление на стадиях разработки и подготовки к выпуску новых товаров возможных нарушений прав интеллектуальной собственности, принадлежащих другим национальным и зарубежным фирмам. Предупреждение руководства отделов, занимающихся производством и маркетингом, о таких нарушениях и подготовка предложений по их предотвращению. Одновременно оценивается риск, связанный с возможным нарушением прав третьих лиц при поставке этих товаров на внутренний и зарубежный рынок;
- приобретение лицензий на объекты интеллектуальной собственности, проведение переговоров и заключение соответствующих лицензионных договоров по предложению фирмы или иной национальной или зарубежной компании;
- своевременное обнаружение нарушений, направление возражений или применение иных юридических действий против лиц, нарушающих права компании на производимую продукцию;
- отклонение претензий на запрет производства товаров или возмещение ущерба, выдвинутых по подозрению в нарушении прав на интеллектуальную собственность, включая контрмеры, направленные против возбуждения иска о нарушении.
Отдельным направлением деятельности патентных отделов промышленных фирм являются операции с ноу-хау, которые включают в себя разработку и контроль за соблюдением внутреннего распорядка, обеспечивающего конфиденциальность в отношении ноу-хау всеми научно-исследовательскими, производственными и коммерческими подразделениями фирмы, а также обеспечение соблюдения приобретающей права на интеллектуальную собственность стороной конфиденциальности при проведении переговоров и заключении соглашений, включая лицензионные договоры на использование ноу-хау.
Работа по ведению относящейся к уровню техники документации включает в себя два направления. Первое связано с получением реферативной и иной информации об объектах промышленной собственности и инновациях в областях хозяйственной деятельности, которыми занимается данная фирма, выпускаемой различными национальными или иностранными органами, включая патентные ведомства, а также ее регистрацией и обновлением.
Второе направление — информирование научно-исследовательских, производственных и маркетинговых подразделений фирмы о появлении новых прав на объекты промышленной собственности, о направлениях технического прогресса в областях, связанных с хозяйственной деятельностью фирмы, о разработках новых товаров.
Взаимоотношения работодателя и изобретателей регулируются внутренними правилами предприятия, разработанными на основе действующего законодательства о служебных изобретениях, цель которых — обеспечить лидерство компании путем использования создаваемых ее служащими изобретений и других технических новшеств. Правила предусматривают переход в полное распоряжение компании всех прав на изобретения и иные нововведения, созданные ее работниками, и регламентируют выплату работникам компенсации за предложения о внедрении изобретений и технических усовершенствований, обеспечивающих компании лидирующие позиции в производстве и сбыте новой продукции.
ЛЕКЦИЯ 12
Финансирование инновационной деятельности
1. Система и классификация источников финансирования инновационной деятельности
2. Критерии инвестиционной привлекательности
3. Государственное финансирование инноваций
4. Акционерное финансирование
5. Банковский кредит как источник финансирования инноваций
6. Специфика венчурного финансирования
7. Финансовый лизинг как источник финансирования инноваций
8. Форфейтинг как источник финансирования инноваций
9. Самофинансирование инновационной деятельности
Литература:
1. Степанова, И.П. Инновационный менеджмент: курс лекций / И.П. Степанова. - Саратовский социально-экономический институт ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». – Саратов, 2014. – 124 с. – С.97-101.
2. Голубев, А.А. Экономика и управление инновационной деятельностью: Учебное пособие.—СПб : СПбГУ ИТМО, 2012.—119 с. – С.23-40.
1. Система и классификация источников финансирования
инновационной деятельности
Финансирование инновационной деятельности - это процесс обеспечения и использования денежных средств, направляемых на проектирование, разработку и организацию производства новых видов продукции, работ, услуг, на создание и внедрение новой техники, технологии, разработку и внедрение новых организационных форм и методов управления
Элементами системы финансирования инновационной деятельности являются:
1) источники поступления финансовых средств для осуществления инновационной деятельности (процесс финансирования);
2) механизм накопления финансовых средств, поступающих из различных источников, и вложения мобилизованного капитала;
3) механизм контроля за инвестициями;
4) механизм возвратности авансированных в инновационные проекты средств.
Источники финансирования инновационных проектов, классифицируются:
1. По формам собственности:
- государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, государственные ценные бумаги, имущество государственной собственности);
- частные инвестиционные ресурсы предприятий, общественных организаций, физических лиц и т.д. Это инвестиционные ресурсы коллективных инвесторов, в том числе страховых компаний, инвестиционных фондов и компаний, негосударственных пенсионных фондов. Сюда же относятся собственные средства предприятий, а также кредитные ресурсы коммерческих банков, прочих кредитных организаций и специально уполномоченных правительством инвестиционных банков.
На уровне государства и субъектов Федерации источниками финансирования являются:
- собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов,
- привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем,
- заемные средства в виде внешнего (международных заимствований) и внутреннего долга государства (государственных облигационных и прочих займов).
На уровне предприятия источниками финансирования являются:
- собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства);
- привлеченные средства, полученные от продажи акций и других ценных бумаг, а также взносы, целевые поступления и пр.;
- заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов.
2. По форме финансирования инновационной деятельности различают:
а) прямое финансирование:
1. Государственное финансирование.
2. Акционерное финансирование.
3. Банковские кредиты.
4. Венчурное финансирование.
5. Форфейтинг.
6. Самофинансирование.
б) косвенное финансирование – суть свидится к тому, что обеспечение инновационных проектов осуществляется непосредственно потребными для их реализации материально-техническими, трудовыми и информационными ресурсами – минуя стадию привлечения денег и расходования их на приобретение этих ресурсов:
1. Лизинг.
2. Налоговые льготы и скидки.
3. Приобретение на используемую в инновационном проекте технологию лицензии с оплатой в форме роялти (процента от продаж конечного продукта, изготовленного по данной лицензии).
4. Привлечение ресурсов для проекта в виде знаний, навыков, ноу-хау.
