Лекция 9 Управление инновационными проектами
1. Понятие и характеристики инновационного проекта
2. Классификация проектов
3. Жизненный цикл и фазы проекта
4. Базовые функции управления проектом
Литература:
1. Разуванов, В.М. Менеджмент инновационных проектов : учеб. – метод. пособие / В.М. Разуванов. – Минск : РИПО, 2014. – 132с.
2. Управление инновационными проектами : учебно-методический комплекс / под ред. проф. И.Л. Туккеля. – Санкт-Петербург: СПбГПУ, 2012. – 801с.
3. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
4. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : учеб. пособие / Л. Н . Б оронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки РФ, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с.
Понятие и характеристики инновационного проекта
Базовыми категориями проектной деятельности служат три понятия: программа, проект, задача.
Программа – это долгосрочное предприятие, которое включает в себя два или более взаимосвязанных проектов.
Проект (от лат. projectus – брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперед) – комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, направленный на достижение конкретных целей с четко определенными характеристиками и ограничениями по времени и ресурсам.
Задача – краткосрочное действие, обычно рассчитанное на период от нескольких недель до нескольких месяцев, выполняемое одной функциональной группой. Задачи обычно состоят из взаимосвязанных операций, имеющих более короткую продолжительность.
Характеристики проекта:
1) уникальность – все проекты являются уникальными, как правило, единственными в своем роде, нерутинными комплексами действий;
2) ориентация во времени – все проекты имеют четкие временные границы – начало и конец;
3) направленность на результат – проекты предназначены для получения определенного результата;
4) ограниченность в отношении ресурсов – все проекты имеют определенный бюджет.
На основании рассмотренных свойств проектов можно привести еще одно определение:
Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования ресурсов и к организационной структуре.
В системном плане проект может быть представлен "черным ящиком" (рисунок 9.1), входом которого являются технические требования и условия финансирования; итогом работы является достижение требуемого результата. Выполнение работ обеспечивается наличием необходимых ресурсов: материалов и финансов (М), оборудования (Е), человеческих ресурсов (Н). Эффективность работ достигается за счет управления (U) процессом реализации проекта, которое обеспечивает распределение ресурсов М, Е, Н, координацию выполняемой последовательности работ и компенсацию возмущающих внутренних (V) и внешних (W) воздействий.
Рисунок 9. 1 – Инновационный проект как система
Инновационный проект – комплекс взаимосвязанных технических, технологических и организационных решений, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание, производство и продвижение на рынок нового вида продукции, технологического процесса или услуги, стратегии или бизнес-модели с целью получения прибыли или иного общественно-полезного эффекта.