- •Содержание
- •2. Понятие и функции инноваций
- •3. Классификация инноваций
- •2. По технологическим параметрам:
- •3. По содержанию:
- •4. По месту на предприятии:
- •5. По причинам возникновения:
- •6. По характеру удовлетворяемых потребностей:
- •8. По степени территориальной новизны:
- •4. История развития теории инноваций
- •Лекция 2 Инновационный процесс и показатели инновационной деятельности
- •1. Понятие и структура инновационного процесса
- •2. Жизненный цикл инновации
- •3. Субъекты и объекты инновационной деятельности
- •4. Факторы, влияющие на инновационную деятельность
- •Лекция 3 Организационные формы инновационной деятельности
- •1. Малые инновационные фирмы (венчурные фирмы и спин-оффы)
- •2. Особенности функционирования бизнес-инкубаторов
- •Инкубаторы
- •Примеры: Инкубатор «Ингрия» (Санк-Петербург), Инкубатор гу-вшэ, Бизнес-инкубатор мгу, Бизнес-инкубатор мгимо.
- •3. Особенности функционирования технопарков
- •4. Особенности функционирования технополисов
- •5. Особые экономические зоны
- •2. Подходы к оценке инновационного потенциала
- •3. Инновационный климат организации
- •4. Инновационная позиция организации
- •5. Показатели инновационной активности предприятия
- •1) Затратные показатели:
- •3) Показатели обновляемости:
- •4) Структурные показатели
- •1. Понятие и структура системы инновационного менеджмента на предприятии
- •2. Приемы инновационного менеджмента
- •2.1 Приемы, воздействующие только на производство инновации
- •2.2 Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и распространение инновации
- •2.3 Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и распространение инновации
- •3. Понятие и этапы формирования инновационных стратегий
- •4. Базовые стратегии развития предприятия
- •1) Стратегия интенсивного роста
- •2) Стратегия интеграционного развития
- •3) Стратегия диверсификационного развития
- •4) Стратегия сокращения
- •5. Классификация инновационных стратегий предприятия
- •IV. По реакции на внешнюю и внутреннюю среду предприятия:
- •V. В зависимости от модели поведения компании в новых рыночных условиях различают:
- •6. Разновидности стратегий по типу инновационного поведения
- •Лекция 6 Организация и планирование инноваций
- •1. Сущность, принципы и задачи организации инновационной деятельности предприятия
- •2 Типы организационных структур инновационного управления
- •3. Планирование инноваций: сущность и принципы
- •4. Виды планирования инноваций на предприятии
- •Лекция 7 Маркетинг инноваций
- •1. Сущность, особенности и функции маркетинга инноваций
- •2. Стратегический маркетинга инноваций
- •3. Тактический маркетинг инноваций
- •1. Сущность инновационного маркетинга
- •2. Стратегический маркетинга инноваций
- •Стратегический инновационный маркетинг
- •3. Оперативный маркетинг инноваций
- •Лекция 8 Управление персоналом в инновационной организации
- •1. Состав персонала инновационной деятельности
- •2. Сущность и основные элементы системы управления персоналом организации
- •3. Значение и основные вопросы кадрового планирования
- •4. Особенности системы отбора персонала
- •5. Система мотивации в инновационной деятельности
- •6. Преодоление сопротивления переменам
- •Лекция 9 Управление инновационными проектами
- •Понятие и характеристики инновационного проекта
- •2. Классификация проектов
- •3. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта
- •2. Планирование проекта.
- •3. Реализация проекта.
- •4. Функции управления проектами
- •Лекция 10 Экспертиза инновационных проектов и оценки их эффективности
- •1. Сущность и задачи проведения экспертизы
- •2. Критерии экспертной оценки инновационных проектов
- •3. Финансово – экономическая оценка инновационных проектов
- •1. Сущность и задачи проведения экспертизы
- •2. Критерии экспертной оценки инновационных проектов
- •2. Финансовые критерии:
- •3. Научно-технические критерии:
- •4. Производственные критерии:
- •5. Рыночные критерии:
- •6. Внешние и экологические критерии:
- •3. Финансово – экономическая оценка инновационных проектов
- •1. Понятие и виды интеллектуальной собственности
- •2. Охрана интеллектуальной собственности
- •3. Организация патентно-лицензионной деятельности
- •2. Охрана интеллектуальной собственности
- •8. Права на средства индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий:
- •3. Организация патентно-лицензионной деятельности
- •2. Критерии инвестиционной привлекательности
- •3. Государственное финансирование
- •4. Акционерное финансирование
- •5. Банковский кредит как источник финансирования инноваций
- •6. Специфика венчурного финансирования
- •7. Финансовый лизинг как источник финансирования инноваций
- •8. Форфейтинг как источник финансирования инноваций
- •9. Самофинансирование инновационной деятельности
- •Лекция 13 управление рисками в инновационном процессе
- •2. Методы анализа и оценки рисков
- •3. Оценка устойчивости инновационного проекта
- •4. Учет влияния инфляции на результаты инновационного проекта
- •5. Способы снижения риска
- •2. Состав и структура инновационных затрат
- •3. Факторы, влияющие на величину затрат инновационной деятельности
- •4. Алгоритм управления инновационными затратами
- •5. Планирование инновационных затрат
- •6. Контроль инновационных затрат
- •7. Факторы ценообразования инновационной продукции
- •8. Контрактные (договорные) цены на инновационную продукцию
- •Лекция 15 Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия
- •1. Особенности оценки эффективности инноваций
- •2. Показатели производственной эффективности инноваций
- •3. Показатели оценки эффективности инноваций на уровне предприятия
- •4. Показатели оценки эффективности капитальных вложений в инновации
- •Лекция 16 Государственная поддержка инновационной деятельности
- •1. Цели, задачи и принципы государственной инновационной политики
- •2. Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •3. Органы государственного регулирования инновационного процесса
- •1. Цели и принципы государственной инновационной политики
- •2. Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •1. Освобождение от ндс при реализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
- •2. Освобождение от ндс реализации прав на результаты интеллектуальной деятельности.
- •3. Упрощенный учет расходов на ниокр.
- •4. Единовременный учет расходов на приобретение электронно-вычислительной техники.
- •5. Ускоренный порядок амортизации основных средств, используемых в научно-технической деятельности.
- •6. Освобождение от налога на прибыль средств целевого финансирования.
- •7. Установлен новый порядок учета субсидий, получаемых субъектами малого и среднего предпринимательства.
- •8. Инвестиционный налоговый кредит.
- •9. Создание резерва расходов на ниокр.
- •10. Льгота по уплате налога на имущество по энергоэффективным основным средствам.
- •11. Нулевая ставка по налогу на прибыль для образовательных и медицинских организаций.
- •12. Пониженный тариф страховых взносов.
- •13. Расширен перечень организаций, имеющих право на применение упрощенной системы налогообложения.
- •3. Органы государственного регулирования инновационного процесса
2. Сущность и основные элементы системы управления персоналом организации
Управление персоналом в научно-технических организациях (включая научные подразделения предприятий и объединений) – это выполнение функций кадрового планирования, отбора и перемещения работников, формирования в коллективе оптимальной (рациональной) структуры взаимоотношений, регулирования мотивации сотрудников, создания благоприятного морально-психологического климата в коллективе, разрешения конфликтов, организации и стимулирования труда.
Цель системы управления персоналом - обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Субъект управления персоналом - группа специалистов, выполняющих функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.
Объект управления персоналом - отдельный работник или трудовой коллектив.
Элементы системы управления персоналом условно можно разделить на три блока:
1) технология формирования персонала, к которым относятся определение потребности в найме, набор, отбор, найм, высвобождение, адаптацию работников;
2) технологии развития персонала, объединяющие обучение, карьеру и формирование кадрового резерва;
3) технологии рационального использования персонала, включающие оценку, мотивацию, нормирование труда.
3. Значение и основные вопросы кадрового планирования
Кадровое планирование – неотъемлемая часть стратегического инновационного планирования. Это особенно важно в связи с высокой стоимостью инноваций и высоким риском, с повышенными требованиями к качеству специалистов.
Цель кадрового планирования – обеспечить организацию нужным количеством людей, нужного профиля и в нужное время. Кадровое планирование включает:
- планирование потребности в кадрах (сколько работников, какой квалификации, когда необходимо привлечь для осуществления инновационной деятельности?);
- планирование привлечения или сокращения персонала (каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты?);
- планирование использования кадров (каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями?);
- планирование кадрового развития (каким образом можно систематически и целенаправленно содействовать развитию кадров для выполнения квалифицированных видов работ?)
- планирование расходов по содержанию персонала (каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?).
При традиционном подходе потребность в персонале в значительной мере определяется разницей между имеющейся рабочей силой и будущей потребностью в ней. В инновационной деятельности, характеризующейся неопределенностью и значительным риском, сложно прогнозировать будущие потребности в рабочей силе. Необходимо оценить соответствие возможностей имеющихся работников и уровня их квалификации содержанию инновационной деятельности.
Потребность в кадрах может быть удовлетворена за счет внешних и/или внутренних источников.
Эффективному использованию внутренних кадровых резервов должна способствовать система кадровой работы по развитию и использованию внутренних кадров, которая состоит из таких подсистем:
1) подбор и подготовка кадрового резерва из числа квалифицированных научных, инженерных работников и др. кадров;
2) наставничество – привлечение опытных и высококвалифицированных сотрудников для профессионального обучения молодежи;
3) обучение – организация непрерывного обучения или повышения квалификации с отрывом или без отрыва от производства.
Создание системы привлечения работников со стороны предполагает:
- определение внешних источников квалифицированной рабочей силы;
- разработку системы заказа и связи (публикация объявлений в средствах массовой информации, заключение контрактов с ВУЗами, организация работы студентов во время практики, установление договоров с консультационными компаниями).