- •Содержание
- •2. Понятие и функции инноваций
- •3. Классификация инноваций
- •2. По технологическим параметрам:
- •3. По содержанию:
- •4. По месту на предприятии:
- •5. По причинам возникновения:
- •6. По характеру удовлетворяемых потребностей:
- •8. По степени территориальной новизны:
- •4. История развития теории инноваций
- •Лекция 2 Инновационный процесс и показатели инновационной деятельности
- •1. Понятие и структура инновационного процесса
- •2. Жизненный цикл инновации
- •3. Субъекты и объекты инновационной деятельности
- •4. Факторы, влияющие на инновационную деятельность
- •Лекция 3 Организационные формы инновационной деятельности
- •1. Малые инновационные фирмы (венчурные фирмы и спин-оффы)
- •2. Особенности функционирования бизнес-инкубаторов
- •Инкубаторы
- •Примеры: Инкубатор «Ингрия» (Санк-Петербург), Инкубатор гу-вшэ, Бизнес-инкубатор мгу, Бизнес-инкубатор мгимо.
- •3. Особенности функционирования технопарков
- •4. Особенности функционирования технополисов
- •5. Особые экономические зоны
- •2. Подходы к оценке инновационного потенциала
- •3. Инновационный климат организации
- •4. Инновационная позиция организации
- •5. Показатели инновационной активности предприятия
- •1) Затратные показатели:
- •3) Показатели обновляемости:
- •4) Структурные показатели
- •1. Понятие и структура системы инновационного менеджмента на предприятии
- •2. Приемы инновационного менеджмента
- •2.1 Приемы, воздействующие только на производство инновации
- •2.2 Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и распространение инновации
- •2.3 Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и распространение инновации
- •3. Понятие и этапы формирования инновационных стратегий
- •4. Базовые стратегии развития предприятия
- •1) Стратегия интенсивного роста
- •2) Стратегия интеграционного развития
- •3) Стратегия диверсификационного развития
- •4) Стратегия сокращения
- •5. Классификация инновационных стратегий предприятия
- •IV. По реакции на внешнюю и внутреннюю среду предприятия:
- •V. В зависимости от модели поведения компании в новых рыночных условиях различают:
- •6. Разновидности стратегий по типу инновационного поведения
- •Лекция 6 Организация и планирование инноваций
- •1. Сущность, принципы и задачи организации инновационной деятельности предприятия
- •2 Типы организационных структур инновационного управления
- •3. Планирование инноваций: сущность и принципы
- •4. Виды планирования инноваций на предприятии
- •Лекция 7 Маркетинг инноваций
- •1. Сущность, особенности и функции маркетинга инноваций
- •2. Стратегический маркетинга инноваций
- •3. Тактический маркетинг инноваций
- •1. Сущность инновационного маркетинга
- •2. Стратегический маркетинга инноваций
- •Стратегический инновационный маркетинг
- •3. Оперативный маркетинг инноваций
- •Лекция 8 Управление персоналом в инновационной организации
- •1. Состав персонала инновационной деятельности
- •2. Сущность и основные элементы системы управления персоналом организации
- •3. Значение и основные вопросы кадрового планирования
- •4. Особенности системы отбора персонала
- •5. Система мотивации в инновационной деятельности
- •6. Преодоление сопротивления переменам
- •Лекция 9 Управление инновационными проектами
- •Понятие и характеристики инновационного проекта
- •2. Классификация проектов
- •3. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта
- •2. Планирование проекта.
- •3. Реализация проекта.
- •4. Функции управления проектами
- •Лекция 10 Экспертиза инновационных проектов и оценки их эффективности
- •1. Сущность и задачи проведения экспертизы
- •2. Критерии экспертной оценки инновационных проектов
- •3. Финансово – экономическая оценка инновационных проектов
- •1. Сущность и задачи проведения экспертизы
- •2. Критерии экспертной оценки инновационных проектов
- •2. Финансовые критерии:
- •3. Научно-технические критерии:
- •4. Производственные критерии:
- •5. Рыночные критерии:
- •6. Внешние и экологические критерии:
- •3. Финансово – экономическая оценка инновационных проектов
- •1. Понятие и виды интеллектуальной собственности
- •2. Охрана интеллектуальной собственности
- •3. Организация патентно-лицензионной деятельности
- •2. Охрана интеллектуальной собственности
- •8. Права на средства индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий:
- •3. Организация патентно-лицензионной деятельности
- •2. Критерии инвестиционной привлекательности
- •3. Государственное финансирование
- •4. Акционерное финансирование
- •5. Банковский кредит как источник финансирования инноваций
- •6. Специфика венчурного финансирования
- •7. Финансовый лизинг как источник финансирования инноваций
- •8. Форфейтинг как источник финансирования инноваций
- •9. Самофинансирование инновационной деятельности
- •Лекция 13 управление рисками в инновационном процессе
- •2. Методы анализа и оценки рисков
- •3. Оценка устойчивости инновационного проекта
- •4. Учет влияния инфляции на результаты инновационного проекта
- •5. Способы снижения риска
- •2. Состав и структура инновационных затрат
- •3. Факторы, влияющие на величину затрат инновационной деятельности
- •4. Алгоритм управления инновационными затратами
- •5. Планирование инновационных затрат
- •6. Контроль инновационных затрат
- •7. Факторы ценообразования инновационной продукции
- •8. Контрактные (договорные) цены на инновационную продукцию
- •Лекция 15 Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия
- •1. Особенности оценки эффективности инноваций
- •2. Показатели производственной эффективности инноваций
- •3. Показатели оценки эффективности инноваций на уровне предприятия
- •4. Показатели оценки эффективности капитальных вложений в инновации
- •Лекция 16 Государственная поддержка инновационной деятельности
- •1. Цели, задачи и принципы государственной инновационной политики
- •2. Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •3. Органы государственного регулирования инновационного процесса
- •1. Цели и принципы государственной инновационной политики
- •2. Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •1. Освобождение от ндс при реализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
- •2. Освобождение от ндс реализации прав на результаты интеллектуальной деятельности.
- •3. Упрощенный учет расходов на ниокр.
- •4. Единовременный учет расходов на приобретение электронно-вычислительной техники.
- •5. Ускоренный порядок амортизации основных средств, используемых в научно-технической деятельности.
- •6. Освобождение от налога на прибыль средств целевого финансирования.
- •7. Установлен новый порядок учета субсидий, получаемых субъектами малого и среднего предпринимательства.
- •8. Инвестиционный налоговый кредит.
- •9. Создание резерва расходов на ниокр.
- •10. Льгота по уплате налога на имущество по энергоэффективным основным средствам.
- •11. Нулевая ставка по налогу на прибыль для образовательных и медицинских организаций.
- •12. Пониженный тариф страховых взносов.
- •13. Расширен перечень организаций, имеющих право на применение упрощенной системы налогообложения.
- •3. Органы государственного регулирования инновационного процесса
3. Оперативный маркетинг инноваций
Тактический маркетинг включает программу маркетинговой деятельности и детальную проработку комплекса маркетинговых мероприятий (маркетинговый комплекс микс 5Р). Фирма следует стратегии, принятой на основе маркетинговых исследований, и в то же время продолжает проводить исследования с целью ее корректировки в соответствии с требованиями рынка, а также поиска новых стратегических возможностей.
Компоненты маркетинга или пять «Р» это Product - продукт, Price - цена, Place – место (рынок), Promotion – продвижение, People – люди (маркетинг отношений).
Связь оперативного маркетинга с жизненным циклом инновации.
На начальном этапе (поиск инновационных идей) производится формирование «портфеля инновационных идей». Маркетинговые исследования проводятся для анализа предложения на рынке и выявления свободной рыночной ниши (неудовлетворенного рыночного спроса). На данном этапе результаты проведенных исследований становятся источником инновационных замыслов.
На этапе разработки осуществляются отбор перспективных идей и создание на их основе новшеств (опытных образцов). Цель изучения рынка - анализ тенденций развития для:
- выявления наиболее прогрессивного направления;
- определения альтернатив существующему направлению.
При получении пробного образца проводятся рыночные испытания («зондаж рынка») для апробации новшества и определения возможных недоработок.
На этапе внедрения главная задача маркетинга — распространение информации о новшестве. Осуществляется работа по формированию потребительских предпочтений, определению ценовой политики и оптимальной схемы сбыта. Ценообразование зависит от множества факторов, в том числе от маркетинговой стратегии, которой придерживается фирма, и определяется либо ценой предложения, либо ценой спроса.
Этап роста характеризуется расширением доли рынка и круга потребителей.
Наблюдается ускорение развития рынка за счет реактивных инноваций, вводимых конкурентами. Фирма утрачивает свое монопольное положение, и для максимизации выгоды от первоначального продвижения новшества используется широкая реклама.
На этапе зрелости наблюдается стабилизация объема сбыта, который зависит от потребительских предпочтений к торговой марке. Происходит рутинизация инновации, т.е. превращение новшества в старый продукт. Задача маркетинга заключается в разработке и реализации действий по удержанию принадлежащей фирме доли рынка. Стадия зрелости неизбежно завершается стадией спада.
На стадии спада для сокращения затрат на поддержание требуемых объемов сбыта необходимо своевременно выводить устаревший неконкурентоспособный продукт с рынка для его замены более совершенным нововведением. На данном этапе необходимо осуществлять поиск и подготовку новых идей для инновационных проектов.
Соединив в единое целое стратегический и оперативный маркетинг предстоит дать ответы на вопросы: Что производить? Для кого? Сколько? Когда? Где продавать? Как продавать? Кому продавать?
Для ответа на них необходимо детальное изучение и анализ взаимосвязи потребителей, производителей товаров и окружения. А для обеспечения успеха предприятия на рынке необходима разработка и реализация комплекса мероприятий маркетинга инноваций.