Лекция 6 Организация и планирование инноваций

1. Сущность, принципы и задачи организации инновационной деятельности предприятия

2. Типы организационных структур инновационного управления

3. Планирование инноваций: сущность и принципы

4. Виды планирования инноваций на предприятии

ЛитератУра:

1. Степанова, И.П. Инновационный менеджмент: курс лекций для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» (профиль «Менеджмент организации») / Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». – Саратов, 2014. – 124 с. – С.37-41.

2. Управление инновационными процессами: учебное пособие. – Сызрань: Самарский государственный технический университет, 2014. – 153с. – С.71-90.

1. Сущность, принципы и задачи организации инновационной деятельности предприятия

Организация инновационной деятельности – это формирование организационных структур для внедрения инноваций, обеспечение всеми видами ресурсов с целью реализации стратегии развития предприятия.

Все этапы инновационного процесса требуют согласованной работы служб маркетинга, конструкторско-технологических подразделений, служб подготовки производства, производственных подразделений, сбытовых и сервисных служб. У каждого подразделения есть свои задачи в этой сфере, четкая координация их работы является залогом успеха предприятия на рынке.

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создания новаций, а также их внедрения.

Особенности организации инновационной деятельности:

1) отсутствие жесткой зависимости между затратами и результатами;

2) высокий уровень риска;

3) сложность управления (инновационная деятельность – это прежде всего творческий процесс, не поддающийся жесткой регламентации).

Практикой выработаны принципы организации инновационной деятельности предприятия:

1) первичность целей, функций и задач и вторичность органов (подразделений) их решающих;

2) рациональное разделение и кооперация труда;

Под разделением труда понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда — совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда.

3) минимальное число уровней иерархии – приоритет горизонтальных связей и обеспечение кратчайшего пути обмена информацией;

4) обеспечение управляемости. Под управляемостью понимается отношение, в числителе которого всегда 1 (т.е. один руководитель), а в знаменателе количество людей, которыми он может управлять непосредственно. Следует знать, что физические возможности людей (в частности руководителей) по обеспечению прямого (непосредственного) управления весьма ограничены. Поэтому нормы управляемости колеблются от 6 до 12 человек в зависимости от сложности труда;

5) недопустимость наличия подразделений и специалистов, не создающих и не перерабатывающих информацию, а лишь транслирующих ее вертикальным и горизонтальным каналам;

6) ориентация подразделений на гибкость и быстроту перестройки при изменении целей и задач;

7) обеспечение адаптивности структуры управления к внешней среде и изменениям в технике, технологии, организации производства.

Главные задачи организации инновационной деятельности:

- обеспечение квалифицированным персоналом, совместно реализующим инновационную деятельность;

- создание инновационных организационных структур управления для разработки и внедрения инноваций, временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем (от идеи до производства и реализации продукции) с целью их наибольшего соответствия инновационному характеру деятельности;

- установление оптимальных взаимосвязей между научными, производственными, маркетинговыми и другими подразделениями предприятия, принимающими участие в инновационной деятельности;

- делегирование полномочий, распределение ответственности и рисков путем разработки методических указаний, инструкций и т.п.;

- разработка мер по унификации, типизации и стандартизации процедур, методов, приемов в управлении инновациями.