3. Понятие и этапы формирования инновационных стратегий
Инновационная стратегия - комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития.
Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии:
1. Этап постановки цели - определяется цель развития организации, строится «дерево целей».
2. Этап стратегического анализа:
а) изучается внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал;
б) анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата;
в) определяется инновационная позиция организации.
3. Этап выбора инновационной стратегии:
а) устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие;
б) осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий;
в) делается выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.
4. Этап реализации инновационной стратегии:
а) разрабатываются стратегический проект и план реализации проекта;
б) организуется стратегический контроль за процессом реализации проекта;
в) оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка проекта, стратегии, цели, миссии.
4. Базовые стратегии развития предприятия
Теорией и практикой стратегического управления выработано четыре основных стратегии, которые нацелены на развитие конкурентных преимуществ организации. Эти стратегии получили название базовых стратегий или стратегий развития:
1) стратегия интенсивного роста;
2) стратегия интеграционного развития;
3) стратегия диверсификационного развития;
4) стратегия сокращения.
Данные базовые стратегии отражают общие направления развития конкурентных преимуществ фирмы, в связи с чем их используют в качестве типовых при подборе альтернативных стратегий. В каждой из этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии.
1) Стратегия интенсивного роста
При осуществлении стратегии интенсивного роста организация наращивает свой потенциал путем лучшего использования внутренних сил и тех возможностей, которые предоставляет внешняя среда.
Для описания этой стратегии целесообразно использовать матрицу И. Ансоффа «новый/старый товар и технология – новый/ старый рынок» (рисунок 5.6).
Рисунок 5.6 - Виды стратегий инноваций, отражаемые в матрице
«продукт-рынок» И. Ансоффа
1. «Существующий товар на существующем рынке» - стратегия постоянных улучшений (глубокое проникновение на рынок, интенсификация усилий на рынке).
Стратегия направлена на защиту и укрепление позиции организации на освоенных рынках за счет увеличения объема продаж существующих продуктов. Этого можно достигнуть различными способами:
1) путем привлечения новых пользователей товара или услуги, побуждения покупателей к более частому использованию продукта;
2) увеличением доли рынка за счет привлечения клиентов фирм-конкурентов посредством активных действий по продвижению товара (услуги);
3) защитой своего положения на рынке путем лучшего позиционирования продукта (определение места конкретного товара по отношению к товарам конкурентов в сознании потребителей.), гибкой стратегии ценообразования, более качественного сервисного обслуживания;
Данная стратегия эффективна на растущем или ненасыщенном рынке (например, розничная торговля, телекоммуникации, страхование). Ведущее место в данном случае занимает стратегия маркетинга.
2. «Старый товар - новый рынок» - стратегия развития рынка (рыночная экспансия) - это маркетинговая инновационная стратегия, которая заключается в поиске новых рынков для увеличения сбыта уже производимых продуктов.
Имеются следующие альтернативы данной стратегии:
1) освоение новых сегментов рынка (сегмент рынка - это группа потребителей, обладающих одним или несколькими общими устойчивыми признаками, определяющими поведение потребителей на рынке (территория, уровень дохода, возраст и др.);
2) использование новых каналов сбыта для существующих товаров и услуг;
3) проникновение на новые географические рынки внутри страны или за ее пределами.
Развитие системы сбыта и ноу-хау в области маркетинга являются основой для реализации этой стратегии. Рыночная экспансия целесообразна, если существуют неосвоенные, ненасыщенные рынки и/или появляются новые эффективные каналы сбыта; организация имеет недогруженные производственные мощности, финансовые и трудовые ресурсы, необходимые для расширения деятельности.
3. «Новый товар — старый рынок» - стратегия продуктовых инноваций (товарная экспансия), которая состоит в разработке новых и/или совершенствовании существующих продуктов для освоенных рынков с целью увеличения продаж.
Возможны следующие варианты реализации стратегии:
1) добавление характеристик товара – увеличение полезных функций, расширение потребительских свойств;
2) улучшение качества товара – улучшение выполнения товаром своих функций;
3) расширение, обновление, рационализация номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции.
4. Новый товар – новый рынок – стратегия диверсификации – предполагает выход предприятия на принципиально новые рынки с новым продуктом. Выбор такой стратегии оправдан в случаях, когда:
- фирма не видит возможностей достижения своих целей, оставаясь в рамках первых трех стратегий;
- новое направление деятельности обещает быть намного прибыльнее, чем развитие существующих;
- когда имеющейся информации недостаточно, чтобы быть уверенным в стабильности существующего бизнеса