1) Затратные показатели:

- удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

- абсолютные затраты на НИОКР

- удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

- затраты на приобретение инновационных фирм;

- наличие фондов на развитие инициативных разработок.

2) Динамические показатели - показатель инновационности ТАТ (Turn-Around-Time) Под этим показателем понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах.

Следующие три показателя характеризуют составные части показателя TAT:

- длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

- длительность подготовки производства нового продукта;

длительность производственного цикла нового продукта.

3) Показатели обновляемости:

- количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

- показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

- количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

- объем экспортируемой инновационной продукции;

- объем предоставляемых новых услуг.

4) Структурные показатели

К наиболее распространенным структурным показателям относятся:

- состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);

- состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

- численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

- состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Структурные показатели могут использоваться в составе агрегированных показателей инновационного развития предприятий, регионов или стран. Так, Академией Народного Хозяйства РФ для оценки инновационного развития субъектов РФ используются следующие семнадцать показателей:

1. Доля персонала, занятого исследованиями и разработками относительно экономически активного населения, %;

2. Доля инновационных организаций относительно общего количества предприятий, %;

3. Доля патентов на изобретения относительно численности населения, %;

4. Доля подачи заявок на изобретения относительно численности населения, %;

5. Доля патентов на полезные модели относительно численности населения, %;

6. Доля подачи заявок на полезные модели относительно численности населения, %;

7. Доля промышленных образцов относительно численности населения, %;

8. Доля аспирантов относительно численности населения, %;

9. Доля организаций, выполнявших исследования и разработки относительно числа организаций, учтенных в ЕГРПО, %;

10. Отношение внутренних текущих затрат на исследования и разработки в регионе к величине ВРП (валового регионального продукта), %;

11. Отношение объема планируемых инвестиций резидентов особых экономических зон (в случае наличия) к ВРП региона, %;

12. Доля студентов высших учебных заведений относительно общего населения, %;

13. Доля пользователей Интернета относительно населения региона, %;

14. Отношение региональных инвестиций в основные фонды к стоимости основных фондов региона, %;

15. Доля экономически активного населения региона относительно общего населения региона, %;

16. Доля количества подписчиков на официальные издания Роспатента относительно численности населения, %;

17. Доля патентных поверенных (с 1993 по 2004) относительно числа предприятий, %.

ЛЕКЦИЯ 5

Система инновационного менеджмента и

стратегическое управление инновационными

процессами

1. Понятие и структура системы инновационного менеджмента на предприятии

2. Приемы инновационного менеджмента:

2.1. Приемы, воздействующие на производство инноваций

2.2. Приемы, воздействующие на производство, реализацию, продвижение и диффузию инноваций

2.3. Приемы, воздействующие только на реализацию и диффузию инноваций

3. Понятие и этапы формирования инновационных стратегий

4. Базовые стратегии развития предприятий

5. Классификация инновационных стратегий предприятия

6. Разновидности стратегий по типу инновационного поведения

Литература:

1. Агарков, С. А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика : учеб. пособие / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, М. О. Грязнова ; Федер. агентство по рыболовству, Мурм. гос. техн. ун-т. - М. : Акад. естествознания, 2011. - 143 с. – Глава 6.

2. Управление инновационными процессами : учебное пособие. – Самарский государственный технический университет, Самара, 2009. – 153с. – С.49-53.

3. Щенникова, В.Н. Организация инновационной деятельности : курс лекций, М.: Автономная некоммерческая организация «Международный институт ИНФО-Рутения», 2014. – С. 35-49.

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 448с. – С.108 – 175

5. Курс лекций по дисциплине «Современные проблемы в управлении инновациями». ФГБОУ ВПО «Юго-западный государственный университет». – Курск, 2012. – 105с. – С.18-36.