3. Инновационный климат организации

Инновационный климат – это совокупность внешних условий, от которых зависит способность предприятия реализовывать свои инновационные цели. Проявляется через влияние на инновационный потенциал организации.

Внешние условия разделяются на макросреду и микросреду.

В макросреде организации выделяются четыре основные стратегические сферы: политическая (Р), экономическая (Е), социальная (S) и технологическая (T). Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам PEST-анализа.

Методика PEST анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PEST анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT анализа компании. PEST анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных. Может быть выполнен в виде матрицы из 4 квадрантов (рисунок 4.4) или в табличной форме.

Рисунок 4.4 – Матрица PEST анализа

Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

− стратегические зоны хозяйствования (скорость появления инновации на данном сегменте рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями, поставщиками и партнерами.).

− стратегические зоны капиталовложений (инвестиции в развитие новых технологий);

− стратегические зоны технологий и информационных ресурсов;

− стратегические зоны сырьевых и материально-технических ресурсов;

− стратегические зоны трудовых ресурсов (рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих);

− группы стратегического влияния.

4. Инновационная позиция организации

Инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении инновационного потенциала, дающего оценку состояния внутренней среды предприятия (одного из факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ), и инновационного климата, дающего оценку состояния его внешней среды (одного из факторов привлекательности инновационного рынка).

Для анализа инновационной позиции фирмы применяется метод “SWOT-анализа” – оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды.

Аббревиатура SWOT:

S – strength (сила), W – weakness (слабость), O – opportunity (возможность), T – threat (угроза). Анализ среды фирмы осуществляется с целью:

- выявления в ее потенциале силы (S);

- выявления в ее потенциале слабости (W);

- установления возможностей (O), предоставляемых организации ее внешней средой;

- выявления угроз (T) для фирмы со стороны внешней среды.

После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды, устанавливают связи между ними.

Осмысление возможных ситуаций осуществляются по матрице SWOT-анализа (таблица).

Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось).

Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала фирмы. На пересечении 2×2 получаем 4 поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций (таблица 1):

1) сочетания «сил» – «возможностей» (SO) составляют группу стратегий Maxi-Maxi (использование сильных сторон для реализации возможностей);

2) «слабости» – «возможности» (WO), Mini-Maxi (использование возможностей для нивелирования слабых сторон);

3) «силы» – «угрозы» (ST), Maxi-Mini (использование сильных сторон для снижения негативного влияния угроз);

4) «слабости» – «угрозы» (WT), Mini-Mini (анализ взаимодействия слабых сторон и угроз; стратегии минимизации потерь).

Таблица 1 - Матрица SWOT-анализа

Х	ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФИРМЫ
	Х	Возможности (О)	Угрозы (Т)
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ФИРМЫ Оценка потенциала	СИЛА (S)	I Поле SO	II Поле ST
	СЛАБОСТЬ (W)	IV Поле WO	III ПолеWT