2. Подходы к оценке инновационного потенциала

Целью оценки инновационного потенциала предприятия является:

оценка возможности и готовности предприятия к инновационной деятельности;

анализ и прогноз тенденции развития предприятия, выявление его сильных и слабых сторон;

подготовка рекомендаций и предложений по выбору и формированию инновационной стратегии предприятия и механизмов ее реализации.

Оценка инновационного потенциала производится на основе анализа внyтpeннeй cpeды пpeдпpиятия, элементы которой группируют в следующие блоки (рисунок 4.1):

1) продуктовый (проектный) блок – результаты деятельности организации в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2) функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) – оператор преобразования ресурсов, организации и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;

3) ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4) организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Рисунок 4.1 – Элементная структура внутренней среды организации

Одной из задач оценки инновационного потенциала является вычленение инновационной составляющей по каждой компоненте общего потенциала предприятия.

Для оценки инновационного потенциала используют два подхода: детальный и диагностический.

В рамках детального подхода анализ инновационного потенциала проводится на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе следующая (рисунок 4.2):

- разрабатывается нормативная мoдeль состояния инновационного потенциала предприятия (формируются качественные и количественные требования к уровню инновационного потенциала по всем его элементам);

- определяется фактическое состояние вех элементов инновационного потенциала;

- выявляются отклонения фактических значений параметров потенциала от нормативных; определяются сильные и слабые стороны потенциала;

- разрабатывается перечень мероприятий по корректировке выявленных отклонений с целью усиления слабых сторон.

Рисунок 4.2 – Схема детального анализа инновационного потенциала

организации

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов либо анализ проводится приглашенным аналитиком) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.)

Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова (рисунок 4.3):

1) оценка управляющих воздействий;

2) оценка состояния внешней среды;

3) ведение каталога диагностических параметров.

Рисунок 4.3 - Схема диагностического анализа инновационного потенциала

организации

Если в качестве диагностируемого блока системы выступает элемент «кадры (трудовые ресурсы)» в инновационной организации, то по состоянию этого элемента можно диагностировать состояние системы инноватора в целом. Диагностическими будут входные и выходные параметры. Входные: численность; количество специалистов, имеющих ученую степень, расходы на заработную плату и т.п. Выходные: продолжительность выполненных работ (длительность фаз ЖЦИ и всего цикла, длительность выполнения проекта или программы); уровень, качество продукции, услуг, проектов; затраты на выполнение работ; увольнения и перемещения сотрудников; объем выполненных работ и т.п.

В качестве диагностических параметров используются также интегральные параметры эффективности использования ресурсов: отношение входных параметров к выходным, т.е. отношение используемых ресурсов к полученным результатам). Например, производительность труда, себестоимость продукции. Если входные и выходные параметры — это абсолютные показатели, то интегральные — относительные.

4) ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации.

Структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные.

Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физический и моральный), старение, остаточную мощность, запас ресурсов (трудовых, материально-технических, информационных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры).

Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, использованию организационного потенциала, управляющему воздействию.

Так, в части элемента «кадры» ресурсными параметрами будут: квалификация, навыки и опыт, средний возраст коллектива и т.п. Функциональные параметры: уровень профессионально-квалификационного разделения труда, специализации и совмещения, кооперации; учет личностных характеристик сотрудников и руководителей и другие.

5) установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров организации;

6) мониторинг диагностических параметров и обработка статистических данных;

7) оценка структурных параметров;

8) определение интегральной оценки потенциала организации.