61. Организационные основы и функции управления в санаторно-курортной деятельности

Санаторно-курортное дело - совокупность всех видов научно-практической деятельности по организации и осуществлению лечения и профилактики заболеваний на основе использования природных лечебных ресурсов.

Задачи, решаемые в деятельности санаторно-курортного предприятия, включают: 1) разработку теоретических проблем и практических вопросов управления;

2) помощь практикам – на теоретической основе находить пути и способы успешного решения задач управления;

- выработку рекомендаций по совершенствованию системы управления;

- изучения и разработку путей комплексного применения форм и методов воздействия на сотрудников.

Функции управления в предприятии- правовые и нравственные, политические, экономические. Социальными, культурными. Функции управления можно классифицировать по территориальному критерию (федеральные, региональные, местные); времени действия (бессрочные и срочные); положению участников в системе управления (отношения субординации и отношения согласования); сфере распространения (внутренние и внешние).

Три аспекта в управлении: 1. Социально-экономический аспект определяет цели систем управления, направления и задачи организационной деятельности. Управленческие отношения являются экономическими и правовыми. Цели управления ставятся исходя из реальной действительности, состояния внешней среды и сообразуются с объективными возможностями их осуществления.

2.социально-психологический аспект рассматривает проблемы, психологического воздействия на участников процесса управления, привитие определенных взглядов, формирование межличностных отношений, многообразие мотивации деятельности, предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций.

3.организационно-технический аспект разрабатывает проблемы самого содержания процесса управления: функциональную и структурную организацию, информационное обеспечение, цикличность.

Принципы управленческой деятельности: - законность (строгое и неуклонное соблюдение и исполнение субъектами и объектами управления законов и нормативных актов);- исполнительская дисциплина (выполнения каждым участником процесса управления обязанностей, согласно нормам и правилам, установленным полномочными субъектами управления);- Функции управления и кадровое обеспечение в санаторно-курортном, определение целей, функции и задач субъекта управления с учетом особенности управляемого объекта; - первичность целей и функции систем управления и вторичность их организационных структур;- сочетание централизации в решении стратегических задач с децентрализацией оперативных полномочий;- персонификация функции управления и ответственности за их реализацию;- соответствие ответственности субъектов управления предоставленным им полномочиям;- сочетание линейных и дивизиональных начал в управлении;- обязательность установления и поддержания субъектом управления обратной связи с объектом управленческого воздействия.

63. Территориальное планирование курортных территорий

Планирование курортных территорий – этоанализ ресурсно-рекреационного потенциала территории и планирование по застройке средствами размещения и лечения.

Главным фактором в планирование является наличие подходящих ландшафтно-климатических условий и лечебных ресурсов.

Территориальное планирование курортных зон, проектирование санаторно-курортных объектов осуществляют проектные институты, которые занимаются проблемами рекреационной архитектуры

Планирование курортных территорий происходит по следующему принципу: (Проработка концепции – бизнес план, маркетинговая стратегия, функциональное зонирование, Программа реализации – экономическая модель проекта, Подготовка земельного участка – определение границ, работа с нормативной документацией, Планирование инженерных сетей – обеспечение техусловий для реализации проекта, Разработка проекта –привлечение экспертов, подготовка сметной документации, Реализация, Эксплуатация.)