- •Финансовый менеджмент
- •Лекция 1: Понятия фм, цели и функции
- •Понятия фм, его принципы.
- •Цели, задачи, функции фм
- •Субъекты и объекты фм.
- •Лекция 2: Инструменты фм
- •Фин. Отчетность (принципы, задачи)
- •Финансовый инструмент
- •4. Нормативно-регулирующие показатели:
- •Финансовый анализ фин,анализ деят-ти п/п представляет собой комплексный анализ всех операций организации, касающихся его жизнидеятельности. Фа явл-ся основным методом фин.Менеджмента п/п.
- •Информационная база фин.Анализа
- •Тема: Построение аналитической отчетности
- •Сравнительный фин. Анализ (сфа).
- •Фин анализ с использованием фин. Коэф-тов.
- •Тема: Матрица фин.Стартегий
- •Понятия фин – эксплуатационных потребностей. Структура результата фин-хоз-ой деятельности п/п.
- •Неблагоприятные фактроры для фс
- •Матрица фин.Стратегий
- •Тема: Метод анализа хоз.Деятельности п/п с помощью фин.Коэффициентов.
- •Тема: Диагностика финансового состояния п/п на основе применяемых методов.
- •I Актив
- •II. Пассив.
- •Тема: Управление операционным риском п/п. Эффект операционного рычага.
- •Эффект фин.Рычага
- •Сопряженный эффект операционного и финансового рычага.
- •Альтернативные издержки.
- •Тема: «Управление оборотным капиталом»
- •1. Управление денежными средствами.
- •Модели прогнозирования остатка дс на конец отчетного периода.
- •1) Модель Баумоля.
- •2) Модель Миллера - Орра
- •22.11.2005 Политика управления текущими активами и пассивами.
- •Фин. Прогнозирование.
- •Дивидендная пол-ка орг-ии.
Альтернативные издержки.
Альтернативные издержки – расходы или издержки, от которых организации следует отказаться, чтобы получить необходимое количество продукта в связи с принятием управленческого решения.
Под альтернативными издержками понимается та сумма дохода, которую организация или фирма должна обеспечить налогоплательщику ресурса для того, чтобы отвлечь этот ресурс от использования в альтернативных производствах.
Находится ли данный ресурс в распоряжении организации при принятии решений.
Альтернативные издержки равны покупной цене или стоимости ресурса
Требуется ли использование данного ресурса в других видах деятельности
Издержки будут равны цене реализации к продажной цене ресурсов.
Существует ли внешние источники снабжения или пополнения данного ресурса
Издержки равны сумме потерь в доходах от использования ресурса при отвлечении от использования в текущей деятельности
Альтернативные издержки м.б.внутр.и внешними.
Внешние альтернативные издержки – издержки, которые организация несет при недостатке необходимого ресурса и привлечении его внешних источников (сырьё, затраты на оплату труда сторонних или вновь привлекаемых работающих и служащих и т.д.)
Внутренние альтернативные издержки – издержки, которые организация несет при использовании имеющихся у нее в распоряжении ресурсов от иных видов деятельности.
Альтернативные издержки явл-ся одним из составляющих элементов, позволяющих планировать и прогнозировать денежные потоки организации при принятии новых управленческих решений.
Тема: «Управление оборотным капиталом»
1. Управление денежными средствами.
Управление ДС целесообразно начинать с анализа движения ДС (источник информации – ф№4 «отчет о движении денежных средств»). В отчете отражается информация о денежных потоках организации за отчетный период. Данная информация отражается в отчете:
- по видам деятельности (операционная, финансовая, инвестиционная)
- по направлениям расходования и источникам поступления ДС.
Информация в отчете «О движении ДС» отражается о фактически полученных доходах и расходах в отчетном периоде.
Информация, отраженная в Ф№4 являются базой для
Определения размера притока и оттока ДС
Определения причин и сфер возникновения по факту за отчетный период
Анализ выполнения тех или иных источников финансирования основной (операционной), финансовой и инвестиционной деятельности п/п на эффективность использования ДС.
Для составления отчета и расчета ДС м.б.использованы 2 метода:
Прямой метод. Д и Р организации отражаются по фактическим Д и Р за отчетный период
Кассовый метод. Для него используется информация из баланса и ф№2. Для управления и прогнозирования ДС м.б.использован бюджет ДС.
Т.к. «Отчет о движении ДС» являются основным документом операционного цикла п/п, то для прогнозирования движения ДС используются данные запланового отчета о прибылях и убытках и прогнозного баланса.
Источники информации о движении ДС:
- данные б/у (финансового и управленческого) о фактическом движении ДС
- бюджет продаж за наличный расчет
- бюджет продаж в кредит
- прогноз фин-ых результатов (бюджет Д и Р на прогнозный период)
- «Отчет о движении ДС» за прошедший период
- бюджет сырья, материалов, затрат на оплату труда.
Прогнозирование и планирование денежных доходов и расходов необходимо производить с учетом фактического времени (сроков), оплаты расходов и получения доходов. При управлении ДС (текущими и прогнозируемыми) необходимо определять минимальную потребность в денежных активах для осуществления текущей деятельности. Получаемых доходов должно хватать максимально для погашения максимальных расходов в текущем периоде. Планирование денежных потоков, помимо основных показателей, используемых для этого планирования, должно производиться с учетом:
- анализа альтернативных издержек
- исходя из плановых показателей деятельности п/п (по видам деятельности, по обособленным подразделениям и в ином разрезе информации)
- минимальная величина денежных активов для финансирования текущей деятельности:
1) ДА min = ПРда / Ода
ПРда – предполагаемый объем денежного оборота по текущим операциям в прогнозном периоде (план поступления и расходования ДС)
Ода – оборачиваемость ден.активов в прогнозном периоде, скорректирована по сравнению с фактической при осуществлении мероприятий по ускорению оборачиваемости ДС.
2) ДА min = ДАк * (ПРда - ФРда) / Ода
ДАк – величина денежных активов текущего преиода
ФРда – величина фактического платежного оборота в текущем (отчетном) периоде
