2. Перспективное и текущее планирование инвестиций хозяйствующего субъекта.

Цели перспективного и текущего планирования заключаются в обеспечении инвестициями тех параметров развития предприятия, которые предусмотрены инвестиционной стратегией. Формы плановых документов для перспективного и текущего планирования инвестиций совпадают (см. табл. 50–51). Перспективный план разрабатывается на 2–3 года, и, исходя из него, разрабатывается текущий план на очередной плановый год. Сама деятельность по планированию инвестиций должна охватывать все этапы цикла оборота инвестиций и возможность сравнения и выбора альтернативных вариантов. Исходной базой для инвестиционных планов является инвестиционная стратегия предприятия и этапы ее реализации.

Организация планирования на очередной плановый год предусматривает следующие этапы:

• формирование инвестиционного портфеля, и осуществление работ по оптимизации состава инвестиционного портфеля;

• разработку раздела «Инвестиционный план» в составе бизнес-плана плана предприятия на очередной плановый период;

• планирование и управление реализацией конкретными инвестиционными проектами и программ в составе инвестиционного портфеля;

• контроль за выполнением инвестиционных планов.

Формирование инвестиционного портфеля, и осуществление работ по оптимизации состава инвестиционного портфеля будет подробно рассмотрено в отдельной лекции. Здесь остановимся на принципах, исходя из которых осуществляется формирование портфеля. Это следующие принципы: обеспечение реализации инвестиционной стратегии предприятия (формирование инвестиционного портфеля предполагает такой подбор инвестиционных проектов, которые обеспечат реализацию целей стратегии развития предприятия); соответствие портфеля инвестиционным ресурсам (в соответствии с эти принципом в портфель включают те проекты, которые предприятие сумеет обеспечить финансовыми и другими ресурсами); альтернативность инвестиций (составляется список альтернативных инвестиционных проектов и осуществляется его оптимизация на основе соотношения доходности, риска и ликвидности проектов); обеспечение управляемости портфелем предполагает: определение центров ответственности за каждый проект в целом; системы комплексного и прогнозирующего планирования и контроля; создание и управление командой проекта с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, задействованных в нем.

Разработка раздела «Инвестиционный план» в составе бизнес-плана плана предприятия на очередной плановый период. Рассмотрим методику планирования инвестиций, рекомендуемую «Отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов организаций Министерства промышленности Республики Беларусь» [35]. В соответствии с ней раздел «Инвестиционный план» бизнес-плана предприятия состоит из двух плановых документов: а) перечня инвестиционных проектов; б) описательной части. В описательной части представляются сведения: по инвестиционным проектам, включенным в перечень; раскрываются причины необходимости реализации именного этого проекта, а не какого-либо другого; указываются источники финансирования; описываются результаты реализации проекта (повышение качества, конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличение ее объемов, снижение энерго– и материалоемкости).

Выбор наиболее эффективного способа инвестирования начинается с четкого определения возможных вариантов. Альтернативные проекты сравнивают друг с другом и выбирают наилучший из них с точки зрения доходности, безопасности и ликвидности.