25. Структура корпоративного управления

В качестве объекта корпоративного управления (менеджмента) выступает предпринимательская (хозяйственная) деятельность компании в целом или ее конкретная сфера (финансы, сбыт и т.д.). Если эта деятельность направлена на получение прибыли или предпринимательского дохода, то можно сказать, что она осуществляется при помощи корпоративного менеджмента. Таким образом, менеджмент охватывает деятельность промышленных предприятий, банков, страховых обществ, гостиниц и целый ряд других хозяйственных организаций, которые выступают в рыночном механизме в качестве самостоятельных экономических субъектов.

В основе корпоративного управления (менеджмента) лежит система правил, определяемых:

• законодательными нормами корпоративного управления (законами, указами, инструкциями, постановлениями);

• кодексом корпоративного управления, представляющим свод добровольно принимаемых стандартов и внутренних норм, устанавливающих и регулирующих порядок корпоративных отношений в компании;

• корпоративными стандартами управления, описывающими порядок

управления бизнес-процессами, ресурсами, персоналом, информацией и прочими аспектами функционирования компании.

Закончим рассмотрение структуры и основных категорий корпоративного менеджмент а определением ключевых факторов эффективно сти корпоративного менеджмента. Основными факторами эффективного корпоративного управления (менеджмента) являются:

• постоянно адаптирующиеся к внешним условиям миссия, цели и стратегии развития компании и бизнеса, соответствующие требованиям потребителей результатов бизнеса (отдельных людей, общностей, компаний, рыночной среды, общества в целом);

• стратегически ориентированная, адаптивная, оптимальная структура компании (бизнес-процессы, организационная структура, структура управления, кадровая структура), обеспечивающая максимально возможную результативность бизнеса (высококачественная продукция в широком смысле слова в требуемом объеме) с минимальными издержками на функционирование бизнеса;

• высококомпетентный развивающийся персона л, оптима льно взаимодействующий в рамках бизнес-процессов и нацеленный на результат бизнеса и тем самым на качественный, своевременный, экономичный процесс его достижения;

• эффективная система ведения бизнеса и менеджмента, включающая оптимизированные методы, принципы, технологии, процессы и процедуры, базирующиеся на современных информационных и телекоммуникационных технологиях;

• продвинутая корпоративная культура, базирующаяся на адаптивном, одновременно стратегическом и ситуационном стиле руководства, а также на совместном коммуникативном и целенаправленном взаимодействии персонала. Корпоративная культура — мощный стратегический инструмент, позволяющий координировать усилия всех структурных подразделений и отдельных членов коллектива на достижение поставленных целей в рамках выбранной миссии и стратегии.

26. Инфраструктура фондового рынка

Инфраструктура фондового рынка – комплекс связанных между собой отделов (структур, объектов), работа которых направлена на обслуживание фондового рынка, оптимизацию его деятельности, соблюдение законодательных норм, выполнение всех процедур и функций, обычаев и традиций.

Инфраструктура фондового рынка – это группа технологий, которая необходима для обеспечения всех проводимых на бирже сделок. В инфраструктуру фондового рынка входят клиринговые организации, биржи, депозитарии, трастовые институты, информационные агентства и прочие элементы. Все они взаимосвязаны между собой и работают на обеспечение фондового рынка в целом.

Главные функции всех инфраструктурных элементов рынка следующие:

• обеспечение полноценной инвестиционной деятельности участников рынка;

• гарантии качественного учета, хранения и расчетов за ценные бумаги;

• доведение купленных активов от инвесторов-продавцов до инвесторов-покупателей.

К основным элементам инфраструктуры относится:

1. Фондовая биржа – это основной сектор рынка, который является его организационным, технологическим, нормативным и торговым ядром. Задача биржи – гарантия ликвидности, постоянства, определение стоимости, регулирования рынка, учета особенностей рынка и так далее.

2. Депозитарий представляет собой юридическое лицо, которое образовано

• форме АО. Основная задача такой структуры – хранение ценных бумаг и учет

прав, которые получают новые держатели активов. Наличие у биржи своего депозитария позволяет существенно ускорить скорость исполнения сделок. В свою очередь выполнять такие фукнции может только юридическое лицо, получившее соответствующую лицензию.

К основным функциям депозитария можно отнести:

• проведение расчетно-клиринговых сделок с ценными бумагами;

• совершение депозитарных операций на различных депо-счетах;

• учет прав собственности на активы;

• хранение ценных бумаг;

• исполнение посреднических функций между двумя участниками сделки –

инвесторами и эмитентами.