- •Утверждаю
- •Пояснительная записка
- •Методические рекомендации по изучению разделов, тем
- •Раздел 4. Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники и технологии
- •Тема 4.1 Система создания и освоения новой техники и технологии
- •Тема 4.2 Организация конструкторской подготовки производства
- •Тема 4.3 Организация технологической подготовки производства
- •Тема 4.4 Организация освоения производства новой техники и технологии
- •Тема 5.7 Организация материально- технического обеспечения предприятия
- •Раздел 6. Проектирование и совершенствование организации производства
- •Тема 6.1 Проектирование организации производства
- •Тема 6.2 Передовые методы организации производства
- •Задания для домашних контрольных работ Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •Вариант 26
- •Вариант 27
- •Вариант 28
- •Вариант 29
- •Вариант 30
- •Вопросы для самоконтроля
- •5. Перечень рекомендуемой литературы
Тема 5.7 Организация материально- технического обеспечения предприятия
В данной теме необходимо изучить роль, задачи и структуру подразделений материально-технического обеспечения предприятия. Ознакомиться с нормативной базой материально-технического обеспечения предприятия. Сформировать знания о планировании потребности предприятия в материальных ресурсах. Ознакомиться с особенностями изучения состояния рынка товаров и установления хозяйственных связей. Изучить формы организации поставок продукции (транзитная и складская).
Раздел 6. Проектирование и совершенствование организации производства
Тема 6.1 Проектирование организации производства
В данной теме необходимо изучить факторы проектирования организации производства. Сформировать знания о сущности, задачах и методах организации проектирования. Изучить состав и содержание организационных проектов. Ознакомиться с участниками организационного проектирования. Сформировать знания об оценке предложений по совершенствованию организации производства на предприятия.
Тема 6.2 Передовые методы организации производства
В данной теме необходимо изучить сущность и задачи передовых методов организации производства. Проанализировать зарубежный опыт организации производства на предприятиях. Ознакомится с системой организации производства «Канбан» по принципу «точно вовремя». Ознакомится с системой организации управления предприятием MRP (управление финансовыми, производственными, материальными и трудовыми ресурсами).
Задания для домашних контрольных работ Вариант 1
Опишите жизненный цикл новой техники, его сущность и структуру.
Опишите основные организационные резервы развития производства.
Задача:
Длительность межремонтного цикла составляет 9 лет. Структура межремонтного цикла включает кроме одного капитального ремонта два средних, ряд текущих (малых) ремонтов и периодических осмотров. Длительность межремонтного периода составляет 1 год, а длительность межосмотрового периода – 6 месяцев. Определить количество малых (текущих) ремонтов и осмотров.
Вариант 2
1. Опишите техническую и информационную подготовку в системе создания и освоения новой техники.
2. Опишите сущность и особенности организации обеспечения производственных цехов материалами.
3. Задача:
Определите продолжительность межремонтного цикла и межосмотрового периода. Нормативное время работы станка в течение межремонтного цикла - 24000 ч. Коэффициент, учитывающий тип производства – 1,3; свойства обрабатываемого материала – 0,8; условия эксплуатации станка – 1,1; характеристику станка – 1. В структуру межремонтного цикла входят: средних ремонтов – 2, малых ремонтов – 6, осмотров – 9.
Вариант 3
1. Охарактеризуйте роль инновационной деятельности в системе создания и освоения новой техники.
2. Опишите состав и содержание организационного проектирования.
3. Задача:
Мощность установленного по механическому цеху оборудования – 448,2 кВт; средний коэффициент полезного действия электромоторов – 0,9; средний коэффициент загрузки оборудования – 0,8; средний коэффициент одновременной работы оборудования – 0,7; коэффициент полезного действия питающей электрической сети – 0,96; плановый коэффициент спроса по цеху – 0,6. Режим работы цеха – двухсменный, по 8 ч. Потери времени на плановые ремонты - 5%.
Определить экономию (перерасход) силовой электроэнергии по цеху за год.
