Линейно-функциональная

Внешняя среда неизменчива (ВУЗ)

+ специализация направления

- нарушение принципа единоначалия

- бюрократия

Дивизиональная

ГД

Дочерняя организация

М

3

2

Пр

1

Ф

Д3

Д2

Д1

Д

Эконом.

Маркет.

Финанс.

Произ.

Достоинства: большая близость к потребителю

Недостатки: дублирование АУП

Матричная - органическая

Работает непосредственное обслуживание заказчиков

ВТК 1

ВТК 2

Цель 2

Цель 1

Марк.

ФЭ

Пр

КБ

ГД

Достоинства: непосредственная работа с заказчиками, быстрое реагирование

Недостатки: нарушается принцип единоначалия

Матричная структура является механической, отношение к работникам как к механизму.

Мотивация – ( как функция управлния) есть процесс побуждения деятельности для достижения целей личных или организационных.

Теории мотивации

1. Содержательная

2. Процесса (процессуальная)

МТВЦ

Основные понятия:

Потребность – это ощущение нехватки чего-либо конкурентного (нужды)

Первичные потребности – залож. Функцон. Врожденные ( сон, еда, жажда, размножение)

Вторичные потребности – те, которые имеют психологическую прирроду ( с опытом) уважение, успех. Дружба, соц. Потребности

Вознаграждение - все то, что является для человека ценностями.

А) внутреннее вознаграждение – это выаолненная работа, дружба, общение влияет на работу.

Б) внешнее вознаграждение – от организации. (ЗП, повышение, премии, награды)

Содержательные

Альфердер	Маслоу	Мак-Клеванд	Герцберг
Теория восхождении и обратного хода по иерархии потребностей	Пирамида потребностей по Маслоу	Упор на вторичные потребности	Теория двух факторов Герцберга
		- власть - успеха - причастности	«Гигиенические» мотивирующие Не мотивирующие
	Физиологические Безопасности и защищенности Социальные В уважении Самореализация Особенности Реализация от низшей до высшей MAX кол-во могут реализовать первичные потребности, а MIN кол-во могут самореализации	Особенности удовлл Потребность во власти, успеха, причасн. – могут реализоваться не зависимо друг от дргуа	Вывод: для того, чтобы люди получаемые удовлетворение от выполнять работы, надо создать внешней среды. неудовл

Процессуальные

Ожидание

З – Р – В – Ц

1 х 1 х 1 = 1

1 х 1 х 0 = 0

1 х 0 х 0 = 0

Сравнение

Сравнение своих результатов с результатами своего партнера

Партера – Лоурена

Справедливость + ожидание

Результат: справедливость вознаграждение влияет на улучшение, эффективную работу в бдущем.

Парти

Суть: делегирование подчиненным части руководителя.

Если работающим доверить участи в решении производственных вопросов и вопросов управления, то работник получает удовлетворение и работает с большей отдачей.

Направление реализации:

1. Предоставить исполнителю самим решать часть вопросов их работы

2. Совет. С использованием как им лучше решать стоящие перед ним задачи

3. Предоставить работниками право контроля за количеством и качеством труда и ответственность за результат

4. Участие в рациональному и других делах

5. Предоставить бригадам право