22. Этапы планирования. Выработка общих целей организации и определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей. Классификация планов.

Деятельность связанная с планированием делят на этапы: процесс планирования;

деятельность по осуществлению плановых решений (разработка показателей развития);

контроль.

Процесс планирования состоит из следующих этапов:

1. Анализ и оценка внутренней и внешней среды фирмы:

а) определяется главные компоненты среды, которые могут влиять на ее действие;

б) сбор и отслеживание информации по факторам;

в) прогнозы будущего состояния.

Внешняя среда = рабочая среда + общая среда. Рабочая – поставщики, клиенты, посредники. Общая – ДКП государства, ценовая политика государства.

2. Фирма устанавливает ориентиры деятельности: видение, комплекс целей, миссия (цель, для которой фирма существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде);

3.Стратегический анализ – сравнение целей с результатами анализа внешней среды и определение разрыва между ними;

4.Выбор одной их альтернативных стратегий.

5.Подготовка окончат стратегии плана деятельности фирмы.

6.Среднесрочное планирование.

7.Годичные и оперативные планы.

8.Этап контроля.

Классификация планов происходит следующим образом:

1 . По длительности действия: оперативные - продолжительностью до 1 года, текущие - продолжительностью на 1 год, краткосрочные - от 1 до 3 лет, среднесрочные - от 3 до 10 лет, долгосрочные - от 10 до 25 лет.

2. По статусу хозяйствования: внутрифирменные и государственные

3. По уровню установления параметров: вероятностные и детерминированные

4. По признакам временной ориентации:

- инактивные планы - это те планы, которые составляются по инертным планированным действиям.

- реактивные планы - это те планы, которые ориентируются на закрепление тенденций прошедшего

- интерактивные планы - это то планирование, которое вобрало в себя взаимодействие всех результативных идей планирования, представляя собой идеальное построение

- преактивные планы - это планы с повышенным уровнем активности, направленные на усовершенствование действительности

5. По содержанию различных плановых решений: тактическое, стратегическое, бизнес-планирование и оперативно-календарное планирование.

6. По назначению: индикативные и директивные планы.

7. По конкретной установке: единовременные, функциональные, стабильные

- единовременные планы нацелены на внедрение того или иного проекта, играя дополнительную роль в общей стратегии

- функциональные планы используются для внедрения различных управленческих решений, выполняющих определенную функцию

- стабильные планы направлены на разработку указаний для тех операций, которые регулярно повторяются

8. По отношению к действительности: вероятностные и основные планы

9. По функциям деятельности: рентабельности и прибыли, сбыта и маркетинга, издержек производства, инвестиций и пр.

10. По очередности во времени: внеочередное, скользящее и упорядоченное планирование

11. По стадиям создания планов: окончательные и предварительные планы

12. По типам целей, которые учитываются при планировании: тактические, нормативные, оперативные и стратегические

13. По степени охвата каждого объекта планирования: частичное и общее планирование

14. По предмету планирования: планирование средств, целевое, программное планирование, планирование целей, планирование действий

Планирование средств - это процесс, позволяющий планировать необходимые ресурсы для достижения поставленных задач. Целевое планирование - это целый процесс определения поставленных целей организации или предприятия. Программное планирование принято относить к реализации и разработки конкретных программ. Планирование действий- метод, позволяющий достигать целей, а также реализации программ.