Планово-экономический отдел

• организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии;

• разработка и контроль выполнения планов на основе максимальной мобилизации резервов роста производства;

• улучшения использования основных и оборотных фондов;

• повышения производительности труда, снижения издержек производства и повышения его рентабельности путем широкого внедрения новой техники;

• повышения качества продукции, сокращения потерь материальных, энергетических и трудовых ресурсов;

• организация и руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов отдельными службами предприятия;

• руководство составлением бизнес-плана;

• согласование, взаимная увязка всех разделов бизнес-плана;

• организация экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия за месяц, квартал, год;

• разработка и доведение годовых, квартальных, месячных планов производства и технико-экономических показателей до цехов предприятия;

• осуществление контроля за выполнением цехами предприятия годовых, квартальных, месячных планов и технико-экономических показателей, разрабатываемых ПЭО;

• проведение анализа работы цехов и представления докладов руководителю предприятия о ходе выполнения плана.

Отдел труда и заработной платы

• программа работ;

• план по себестоимости и прибыли;

• план показателей деятельности на год, квартал, месяц;

• отчет плановых показателей годовой, квартальной, месячной деятельности;

• план работ годовой, квартальный, месячный;

• отчет о выполнении годового, квартального, месячного плана работ;

• план технико-экономических показателей на год, квартал, месяц по цеху и предприятию;

• отчет плановых технико-экономических показателей на год, квартал, месяц по цеху и предприятию;

• план по труду и заработной плате;

• отчет по труду и заработной плате;

• калькуляция затрат труда и заработной платы сотрудников;

• отчет по расходованию фонда заработной платы;

• отчет производительности труда и использовании рабочего времени;

• ведомость профессионального и квалифицированного состава сотрудников;

• учет организационно-технической структуры предприятия, включая разработку предложений по её оптимизации;

• формирование совместно с отделом кадров политики по замещению вакантных должностей и созданию резерва;

• внедрение новых форм организации труда, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия (т.е. в т.ч. направленных на снижение затрат);

• инициирующие участие в выработке и реализации политики предприятия в области заработной платы сотрудников, включая

• содействие в организации труда, выполнении должностных обязательств и оптимизации затрат «подразделений-накладников»;

• нормирование трудозатрат в опытном производстве и выработка показателей эффективности производственной деятельности;

• согласование политики в части заработной платы НИИ ТП и УП;

• нормирование трудозатрат в разрабатывающих подразделениях (определение цехового «норматива стоимости человека-дня»).

Заместитель главного конструктора

• утверждает планы опытно-конструкторских работ;

• утверждает документацию новых и модернизированных изделий;

• готовит отчет по проведение стендовых и контрольных испытаний изделий, а также узлов и системы управления;

• готовит ведомость конструкторских расчетов