- •Глава 1. Общие положения предприятия и информация о нем
- •Глава 2. Отчет моей деятельности на предприятии
- •Глава 3. Индивидуальное задание
- •Глава 1 Общие положения предприятия
- •1. Общие сведения о предприятии
- •2. Общие положения
- •3. Правовой статус
- •4. Предмет и цели деятельности предприятия
- •Глава 2 Отчет моей деятельности на предприятии
- •1. Введение
- •2. Техническая документация
- •3. Основные теоретические сведения.
- •4. Древовидная (снежинка) - структурирует систему в соответствии с функциональным назначением элементов. Наиболее гибкая структура.
- •4. Практическая работа
- •Глава 3 Индивидуальное задание Система менеджмента качества предприятия нии тп
- •Планово-экономический отдел
- •Отдел главного технолога
4. Практическая работа
В практической части я занимался проектированием локальных и глобальных сетей.
1 этап – это определения количества узлов в одной локальной сети.
2 этап – распределение IP-адресов между сетями.
3 этап – установка коммутаторов и маршрутизаторов.
4 этап – настройка сетевых устройств
Задание №1.
Даны 2 локальные сети. Соединить их и раздать IP- адреса.
Глава 3 Индивидуальное задание Система менеджмента качества предприятия нии тп
СМК призвана обеспечивать качество продукции или услуг предприятия и "настраивать" это качество на ожидания потребителей (заказчиков). При этом ее главная задача - не контролировать каждую единицу продукции, а сделать так, чтобы не было ошибок в работе, которые могли бы привести к появлению брака (плохому качеству продукции или услуг).
Причиной брака всегда являются неправильные действия. А для того, чтобы их избежать, необходимо формализовать (описать) правильные действия для создания качественной продукции или услуг, разработать инструкции по выполнению правильных действий и контролировать эти действия.
Какие действия предпринимает организация для повышения качества своей продукции?
Содействие в накоплении максимальной прибыли, остающейся в распоряжении высшего руководства предприятия за счет обеспечения выполнения договорных обязательств и оптимизации затрат на выполнение этих обязательств.
Взаимодействие с внешними организациями по соответствующим вопросам («Агат», Росавиакосмос, Минобороны).
Генеральный директор:
– осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ФГУП «НИИ Точных приборов»;
– организует взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц и направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов;
– распоряжается средствами ФГУП «НИИ Точных приборов» в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки в рамках предмета деятельности ФГУП «НИИ Точных приборов»;
– обеспечивает выполнение всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками;
– открывает расчетный счет и другие счета в банковских учреждениях. В пределах имеющихся полномочий издает приказы и указания, обязательные для всех работников ФГУП «НИИ Точных приборов»;
– создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда;
– утверждает штатное расписание. Принимает на работу и увольняет с работы работников в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним меры поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством;
– принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;
– защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления;
обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности и служащих предприятия;
совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия.
Заместитель генерального директора по экономике и планированию
согласовывает отчет о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
согласовывает отчет по расходованию фонда заработной платы;
согласовывает отчет по выполненным договорам;
согласовывает годовых, квартальных и месячных отчеты технико-экономических показателей по цехам и предприятию;
утверждает план поступлений денежной наличности;
утверждает годового, квартального и месячного план работ по цехам и предприятию;
утверждение отчета маркетинговых исследований.
