5. Заключение

Финансовое состояние компании – это способность компании финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансовыми ресурсами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую – заемные.

Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным.

Финансовое состояние компании определяется результатами ее производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение компании. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции (работ, услуг) происходит повышение себестоимости единицы продукции, уменьшение выручки, суммы прибыли и, как следствие, ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

В данном отчете изучены методы анализа финансового состояния предприятия, как инструментов принятия управленческого решения и выработки, на этой основе, практических рекомендаций и выводов.

В процессе подготовке преддипломную практику использовались материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники.

В ходе проведенной работы была изучена и проанализирована хозяйственная деятельность, и основные показатели ООО «Промсервис», сделаны выводы и вынесены предложения по улучшению финансового состояния предприятия.

Был рассмотрен теоретический аспект оценки финансово - хозяйственной деятельности предприятия. На основе данных первичной финансовой отчетности был проведен анализ финансового состояния ООО «Промсервис».

Анализ относительных показателей ликвидности также говорит о низкой степени ликвидности ООО «Промсервис».

Что касается абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости, то можно сделать вывод, что финансовое положение кризисное. Нарушена платежеспособность, но есть возможность ее восстановления за счет снижения дебиторской задолженности и ускорения оборачиваемости запасов.

Показатели деловой активности предприятия также свидетельствуют о снижении эффективности деятельности предприятия, а именно неэффективном использовании и распределении финансовых ресурсов.

На основе проведенного анализа в дипломной работе даны рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия, направленные на управления дебиторской задолженностью ООО «Промсервис».

В заключении обозначим основные параметры оценки ООО «Промсервис». Они представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1-Оценка параметров деятельности ООО «Промсервис».

Характеристики	Оценки
Размер организации	Малая
Специализация	Узкая
Уровень формализации	Высокий
Иерархия	Средняя
Диапазон контроля	Широкий
Сложность	Сложная
Степень централизации	Высокая
Тип производства	Мелкое
Технология	Не рутинная
Профессионализм	Высокий
Процент руководителей среднего звена	Средний
Процент специалистов	Высокий
Окружающая среда	Стабильная

На основании данных таблицы можно сделать вывод: ООО «Промсервис» присущ механистический тип организационной системы.

Ключевые концептуальные положения этого типа организационной системы таковы:

- четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;

- иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

- наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;

- осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Главные понятия механистического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Применение той структуры в компании «Промсервис» позволяет мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов.

В целом, ООО «Промсервис» можно охарактеризовать как устойчиво развивающуюся на рынке теплоэнергетики компанию, что является следствием грамотных мероприятий руководства в области организации труда, кадровой и рекламной политики, профессионализма.