6. Примерные варианты тестовых заданий для самоконтроля

1. Выберите понятие: программа проектов

а) совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности;

б) группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения;

в) комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете.

2. К методам анализа проектных рисков не относится:

а) метод сценариев;

б) метод Монте-Карло;

в) анализ чувствительности критериев эффективности;

г) метод синтеза;

д) деревья решений.

3. Что понимается под «проектной структурой управления»?

а) временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи;

б) постоянно действующая структура, наделённая особыми полномочиями;

в) структурное подразделение предприятия или организации, занимающееся подготовкой кадров для реализации инвестиционных проектов.

4. Как называется документ, в который включаются все статьи расходов, необходимых для реализации проекта:

а) бюджет (смета);

б) матрица затрат;

в) проект расходов

5. Известным отечественным специалистом в области управления проектами является:

а) С.А.Ким;

б) В.Д.Шапиро;

в) А.М.Моисеев.

6. Зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины относится:

а) к 30-м годам ХХ века;

б) к 60-м годам ХХ века;

в) к III тысячелетию до н.э.

7. Признаками проекта являются:

а) наличие изменения (мы изменяем существующую ситуацию до желаемой);

б) ограниченность требуемых ресурсов и бюджета;

в) уникальная последовательность событий.

8. Как называется метод, помогающий сформулировать цели и задания проекта:

а) P R O J E C T

б) S M A R T

в) D R A F T

9. К проектным структурам управления относится:

а) матричная структура управления;

б) коллегиальная структура управления;

в) модульная структура управления.

10. Период окупаемости проекта – это:

а) период времени, необходимый для того, чтобы проект окупил первоначально инвестированную сумму;

б) период, необходимый для реализации инвестиционного проекта;

в) характеристика инвестиционной привлекательности проекта.

11. Эффективность управления — это: а) одна из итоговых характеристик управления; б) соотношение результата управленческой деятельности и затраченных ресурсов; в) показатель деятельности отдельных исполнителей и руководителей.

12. Руководитель службы маркетинга обратился к вам с просьбой изменить страницу авторизации посетителя корпоративного сайта и установить минимальную длину имени пользователя - шесть символов. Эта деятельность является:

а) инициацией проекта;

б) текущей операционной деятельностью;

в) проектом;

г) исполнением проекта.

13. Окружающая среда проекта — это:

а) совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами;

б) совокупность всех участников проекта и других физических и юридических лиц, заинтересованных в его результатах;

в) совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую.

14. Что представляет собой матричная структура?

а) комбинацию проектно-целевой и функциональной структур;

б) сложную проектную структуру;

в) проектно-целевую структуру.

15. Что представляет собой организационная структура проекта?

а) связь элементов;

б) единство устойчивых взаимосвязей элементов системы управления проектом, количество которых связано с жизненным циклом проекта;

в) четкое разделение труда.

16. Что из перечисленного представляет собой принцип построения структуры проекта?

а) соответствие содержанию проекта;

б) соответствие команде проекта;

в) соответствие рискам в проекте.

17. В рамках управления стоимостью проекта используются следующие модели:

а) организационная структура, штатное расписание, матрица ответственности, сетевая матрица;

б) структура продукции, структура потребностей (требований к продукции);

в) структура расходов (дерево стоимости), структура доходов, бюджет, график денежных потоков.

18. Сетевой график проекта предназначен для

а) управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта;

б) управления материальными затратами;

в) управления конфликтами проектной команды;

г) управления рисками.

19. Риск при осуществлении проекта

а) вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления;

б) вероятность возникновения неблагоприятных политических последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления;

в) вероятность возникновения неблагоприятных социальных последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления;

г) вероятность возникновения неблагоприятных экологических последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.

20. Выбрать цель метода управления проекта: Метод критического пути

а) сокращение до минимума продолжительности разработки проектов;

б) получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

21. Что из ниже перечисленного не является видом организационной структуры управления проектом

а) функциональная;

б) матричная;

в) стратегическая;

г) проектная.

22. К основным функциям проект-менеджера по отдельным сферам деятельности не относится:

а) установление взаимоотношения с вышестоящим руководством, клиентом, другими участниками проекта;

б) налаживание хороших отношений с общественными организациями, прессой, телевидением и т.д.

в) контроль выполнения планов и графиков командой проекта;

г) создание проектной документации и согласование ее с заказчиком.

23. Недостатком функциональной структуры управления проектом является

а) стимулирует функциональную изолированность;

б) способствует технологичности выполнения работ в проекте;

в) увеличивает количество взаимодействий между участниками проекта;

г) снижает беспокойство членов проектной команды по поводу карьеры по окончанию проекта.

24. Какой бюджетной формы из перечисленных ниже не существует:

а) бюджет доходов и расходов;

б) бюджет движения денежных средств;

в) прогнозный баланс;

г) бюджет затрат.

25. Выберите определение «Жизненный цикл проекта»

а) набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте;

б) получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

26. Проектный офис – это:

а) подразделение, которое помогает — облегчает процесс административного управления проектами;

б) подразделение, которое помогает — облегчает процесс подготовки производства;

в) подразделение, которое помогает — облегчает процесс обработки информации в проекте;

г) подразделение, которое помогает – организовать хозяйственное обслуживание проекта.

27. Выберите понятие фазы завершения

а) разработка концепции;

б) как мы будем это делать;

в) материализация идей в виде документированного и протестированного программного продукта;

г) подтверждение, что мы разработали именно тот продукт, который задумали в концепции проекта.

28. К способам снижения проектного риска относится:

а) мотивирование;

б) планирование;

в) диверсификация;

г) контроль.

29. Команда проекта — это:

а) совокупность всех заинтересованных в проекте лиц;

б) совокупность действующих как единое целое участников проекта, обеспечивающая под руководством проектного менеджера достижение целей проекта;

в) персонал проекта.

30. Проект можно определить как:

а) совокупность мероприятий, направленных на достижение уникальной цели и ограниченных по ресурсам и времени;

б) систему целей, результатов, технической и организационной документации, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению;

в) систему плановых (финансовых, технологических, организационных и пр.) документов, содержащих модель действий, направленных на достижение уникальной цели.