30.Способы исчисления отдельных видов продукции.

В процессе калькулиров.исчисл. себест-ть всей продукции, ее отдельных видов и единиц отдельных видов.

При исчисл.себест-ти отд.видов прод.исп-ют след.способы:

1. Способ прямого расчета(сущность: деление по статьям калькул.затрат на кол-во выпущ.продукции)

2. Способ суммир.затрат(себест-ть един.продукции исчисляется суммированием затрат по отдельн.стадиям процесса ее произ-ва)

3. Нормативный(сущность: 1)отд.виды затрат учит.по текущ.нормам, предусм.нормативными каькуляциями, 2)обособлено ведут текущий учет отклонений факт.затрат от нормат.с указанием места возн-я отклонен., причин и виновников их образ-я, 3)учитыв.изм-я вносим.в текущ.нормы затрат в рез-те внедрения организ-техн.мероприятий и опред.влияние этих изменений на себест-ть, 4)фактич.себест-ть=затр.по нормам±отклонения от норм±изм.норм)

4. Способ пропорц.распред.затрат(при данном способе затраты на произ-во распред.м/у видами продукции пропорц.к/л базису.

5. Способ исключит.ст-ти попутн.продукции из общ.суммы затрат(данный способ прим-ся в произв-ах с комплексн.переработкой исх.сырья в един.технолог.процессе, также способ хар-н для животноводства. Для исчисл.себест-ти, получ.в процессе переработки сыпья продуктов они классиф.на: основную продукц., попутную продукц., отходы). При данном способе себест-ть основн.продукц.определяют вычитая из общ.суммы затрат ст-ть попутн.продукции и отходов, оцениваемых по установл.ценам.

6. Комбинированный способ(предлагает различные комбинации способов).

31.Особенности калькулирования себест-ти в комплексных произв-ах.

Основной особенностью совместно произведенной продукции явл-ся невозможность 55 определения до достижения некой точки в процессе производства, которую принято наз.точкой разделения.

При том разделение исх.сырья на отд.продукты может осуществляться одноврем. Или в разн.время. До точки разделения возникают общие расходы, состоящие из стоим-ти перерабатываемого сырья и расходов по его переработке.

После точки разделения полученные продукты могут считаться готовой продукцией или подвергаться дальнейш.переработке.

При выработке основных и попутных продуктов возникает необходимость распределения общих расходов м/у отдельными видами продукции. При этом используют два основных вида пропорц.распределения затрат:

1)на основе натур.показателей (а) способ распределения общ.расходов пропорцион.объему производства различн.продуктов, б) коэффиц.способ распределения общих расходов)

2)на основе стоимостных показателей (а) способ распред.общих расходов пропорц.стоим-ти продукции по ценам реализации, б) способ распределения общ.расходов пропорц.себест-ти полуфабрикатов в точке разделения, в) способ распределения общ.расходоа на основе пост.доли прибыли в объеме продаж).

39.Понятие об управленческих решениях и их классификация.

Важной задачей управленч-го учета является сбор, обобщение и передача инф-ии, необходимой и полезной при принятии менеджером своевременных и качественных управленческих решений. Одно из множества определений менеджмента как раз формулируется как сбор инф-ии, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности. Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведение правильной кадровой политики и т.д.

Под решением понимаются:

1. элемент множества возможных альтернатив

2. нормативный документ, регламентирующий деятельность системы управления

3. устные или письм.распоряжения необходимости выполнения конкретного действия, операции, процесса

4. регламентируемая посл-ть действий для достижения поставл.цели

5. нечто, отражающее осуществление поставленной цели

6. реакция на раздражитель

В наиболее обобщенном виде – это один из возможных способов достижения цели, признанный наиболее эффект.по определенному критерию.

Управленч.решения должны быть эффективными, своевременными, рациональными, обоснованными и реально осуществимыми.

Основные методики управленческого учета для принятия краткосрочных решений:

1. модель безубыточности

2. метод релевантных издержек

3. концепция маржинальной прибыли

4. функционально-стоимостной анализ