- •1. Необх-ть выдел-я уу в самост. Подс-му.
- •2. Уу в информац. С-ме орг-ции.
- •3. Сущность и задачи уу.
- •6. Понятие затраты и расходы. Классиф-ция расходов орг-ции.
- •7. Признание расходов в бу.
- •6. Направление классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции.
- •8. Классификация затрат для исчисления себест.Продукции
- •9.Класификация затрат для принятия решения.
- •10. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и рег-ния
- •11.Учет затрат в с-ме управления с/с продукции
- •2) Последующая:
- •18. Класс-ция пр-в и влияние их специфики на учет з-т. Объекты учета з-т на пр-во
- •19.Понятие и классификация центров ответственности.
- •20. Учет по центрам затрат
- •21. Учет и отчетность по центрам прибыли.
- •22. Отчет центра инвестиций.
- •23. Трансфертные цены
- •24. Понятие метода учета затрат на произ-во и калькулир-я с/с продукции
- •26. Позаказный метод учета затрат и калькулирования с/с продукции
- •27. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •28. Попроцессный (простой, однопередельный) калькулирования с/с продукции.
- •29. Метод учета затрат и калькулир-я сокращенной с/с продукции
- •23. Особ-ти учета затрат на произ-во и калькулир-е с/с продукции на пром. Предп-ях
- •32.Понятие и формир-е учетной политики
- •33 Выбор вариантов учета и оценки объектов учета:
- •34 Выбор техники, формы и орг-ции уу
- •35. Виды планир-я. Бизнес-план
- •37. Статистические и гибкие бюджеты
- •38. Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •40. Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности.
- •5.Организация управленч.Учета.
- •41. Производственный леверидж
- •42. Особ-ти прин-я реш-й по ценообраз-ю на предп-ях с высокой долей пост. Расходов
- •43.Принятие оптимальн.Решения при налич.Альтернат.Вар-в произ-ва.
- •44.Принят.Решения по ликвидации неприбыльн.Сегмента произ-ва.
- •45.Примен.Функцион.-стоимостного анализа(фса) для принят.Управленч.Решений.
- •13.Учет материальных затрат.
- •30.Способы исчисления отдельных видов продукции.
- •31.Особенности калькулирования себест-ти в комплексных произв-ах.
- •39.Понятие об управленческих решениях и их классификация.
- •14. Учет затрат на оплату труда.
- •15.Учет расходов по обслуж.И управлению.
42. Особ-ти прин-я реш-й по ценообраз-ю на предп-ях с высокой долей пост. Расходов
Существует множество предприятий, на которых доля постоянных расходов очень высока => Принятие таких решений относительно цен реализации на таких предприятиях отличается определенными особенностями.
Осн. цель состоит в том, что предприятиям, имеющим долю постоянных расходов значит-но превышающих переменные расходы, лучше продавать свои услуги по ценам, хотя бы немного превыщающим переменные расходы, т.е. по ценам, составляющим 20-40% полной с/с, чем не продавать совсем.
Возможность снижения доли постоянных расходов в ед. продукции при рациональном хозяйств-нии – увелич-е объема реализации.
Задача управленческого учета: поставить менеджеру необходимую инф-цию (в ней должны быть «+» и «-» результаты, которые предприятие может получить в случае принятия того или иного решения) для принятия правильного решения в области ценообразования. На основании анализа и обсуждения представленной инф-ции разрабатывают политику цен на кратко- и долгосрочный периоды.
Предприятие оставляет годовой бюджет, определяет, какую прибыль оно сможет получить. Т.е. решает 2 задачи: цены на продукцию и затраты на её производство. Производитель может влиять на затраты производства, кач-во и объемы производимой продукции. Принимая решение о цене производимого продукта, предприятию следует использовать затратный (продукт произ-ва определен изнач-но, уже сущ-ет техн-я его произв-ва, рассчит-тся затраты, опр-тся доля прибыли на ед. продукции, цена и затем нач-тся продвижение товара на ранки) и ценностный (сначала исследуется цена и объем продаж предлагаемого к производству продукта, а затем рассчитываются затраты и выбирается технология производства)подходы к ценообразованию.
Можно снижать цены реализации и при этом получать большие прибыли засчет увеличения объемов продаж или при снижении объемов и повышении цен.
43.Принятие оптимальн.Решения при налич.Альтернат.Вар-в произ-ва.
Для обеспеч.намечен.объемов прибыли рассм-т несколько альтернат.вариантов проз-ва.Необход.оценить приемущества 1 вар-та перед другими,рассчитав доходы и расходы пред-я по кажд.из предложенных вар-тов.Приним.решение след.учесть только те расходы и доходы,кот зависят от данного решения-так наз.релевантные доходы и расходы –это приним-е в проц-се выработки решения расх.и доходы будущего пер-да.Дох.и расх.,независящие от приним-го решения, не учитыв-ся в процессе принят.решения и не явл.релевантными.В расчет долж.приним-ся только дополнит.дох.и расх.А те,кот.остаются неизменными при выборе той или иной альтернативы, не явл.релевантными.Эффективн.принятого решения завис.от выбран.альтернативы.Нужно внимат.подходить к определен.релевант.расходов в процесс.подгот.информац.для принят.управленч.фактора.