- •1. Необх-ть выдел-я уу в самост. Подс-му.
- •2. Уу в информац. С-ме орг-ции.
- •3. Сущность и задачи уу.
- •6. Понятие затраты и расходы. Классиф-ция расходов орг-ции.
- •7. Признание расходов в бу.
- •6. Направление классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции.
- •8. Классификация затрат для исчисления себест.Продукции
- •9.Класификация затрат для принятия решения.
- •10. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и рег-ния
- •11.Учет затрат в с-ме управления с/с продукции
- •2) Последующая:
- •18. Класс-ция пр-в и влияние их специфики на учет з-т. Объекты учета з-т на пр-во
- •19.Понятие и классификация центров ответственности.
- •20. Учет по центрам затрат
- •21. Учет и отчетность по центрам прибыли.
- •22. Отчет центра инвестиций.
- •23. Трансфертные цены
- •24. Понятие метода учета затрат на произ-во и калькулир-я с/с продукции
- •26. Позаказный метод учета затрат и калькулирования с/с продукции
- •27. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •28. Попроцессный (простой, однопередельный) калькулирования с/с продукции.
- •29. Метод учета затрат и калькулир-я сокращенной с/с продукции
- •23. Особ-ти учета затрат на произ-во и калькулир-е с/с продукции на пром. Предп-ях
- •32.Понятие и формир-е учетной политики
- •33 Выбор вариантов учета и оценки объектов учета:
- •34 Выбор техники, формы и орг-ции уу
- •35. Виды планир-я. Бизнес-план
- •37. Статистические и гибкие бюджеты
- •38. Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •40. Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности.
- •5.Организация управленч.Учета.
- •41. Производственный леверидж
- •42. Особ-ти прин-я реш-й по ценообраз-ю на предп-ях с высокой долей пост. Расходов
- •43.Принятие оптимальн.Решения при налич.Альтернат.Вар-в произ-ва.
- •44.Принят.Решения по ликвидации неприбыльн.Сегмента произ-ва.
- •45.Примен.Функцион.-стоимостного анализа(фса) для принят.Управленч.Решений.
- •13.Учет материальных затрат.
- •30.Способы исчисления отдельных видов продукции.
- •31.Особенности калькулирования себест-ти в комплексных произв-ах.
- •39.Понятие об управленческих решениях и их классификация.
- •14. Учет затрат на оплату труда.
- •15.Учет расходов по обслуж.И управлению.
5.Организация управленч.Учета.
Вплане технич.оформления учета указ-ся какие вычислит-е приборы, устр-ва и програмн.обеспеч.будут исп-ся в организации. В плане организац.труда работников бухгалтерии опред-ся структура данной службы, ее штат, дается должност-я хар-ка кажд.работнику, намеч-ся меропр.по повыш.квалиф. и сост.графики учетных работ. В средних орг-ях в сост.службы управленч.учета можно включить группы: 1.Отдел планирования (сост.главный бюджет (план),котр.охват.основную деят.предприятия. так же бюджет закупок, продаж,финансовый…).2. Мат.группа (занимается выбором поставщиков,контроль за поступлением, хранением, исп-ем товарно-мат. Ресурсов; разраб.нормы расх.сырья; приним.участие в выборе типовых и разр.новые формы первич.уч.; разраб.формы отчетов о расх.мат.). 3.учет труда и з/п (осущ.нормирютруда,опред-т расценки, ведет учетзатрат труда,контролир. Исп.фонда з/п) 4. Производственно-калькуляционная группа (опред.перечень центров затрат и центров ответственности,ус-т статьи затрат по кажд.центру, разраб.формы учетнюрегистров). 5.группа учета реализац.продукции (определяет порядок учета выпуска и реализац.продукции,состав покупателей, исчисл-т фактич.затраты по реализац.продукции). 6.аналитич.отдел (осущ.анализ эффективн-и деят-и по кажд.центру затрат, структ.подразд-ю и организации в целом).
41. Производственный леверидж
В процессе своей деятельности любая организация сталкивается с множеством различных видов риска, но в данном случае нас будет интересовать только один из них — производственный риск (производственный или операционный леверидж). Этот показатель прибыли позволяет выделить и оценить влияние изменчивости операционного левериджа на финансовые результаты деятельности фирмы. Уровень производственного левериджа рассчитывается как Выручка от реализации - Переменные затраты/Прибыль от реализации.
Если доля постоянных расходов велика, говорят, что компания имеет высокий уровень производственного левериджа. Чем выше производственный леверидж, тем сильнее изменится величина порога безопасности при изменении объемов выпуска.
Изменчивость прибыли, обусловленная изменением операционного левериджа, количественно выражает производственный риск. Чем выше уровень операционного левериджа, тем выше производственный риск компании. Эффект производственного левериджа проявляется в том, что при изменении выручки предприятия изменяется и прибыль, причем чем выше уровень производственного левериджа, тем сильнее это влияние.
Величину операционного левериджа можно считать показателем рискованности не только самого предприятия, но и вида бизнеса, которым это предприятие занимается, поскольку соотношение постоянных и переменных расходов в общей структуре затрат является отражением не только особенностей данного предприятия и его учетной политики, но и отраслевых особенностей деятельности.
Анализ величин постоянных и переменных расходов предприятия позволяет выявить уровень риска, что является необходимым этапом планирования и принятия управленческих решений.
Сложившийся в компании уровень производственного левериджа — это характеристика потенциальной возможности влиять на прибыль до вычета процентов и налогов путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска.