- •1. Необх-ть выдел-я уу в самост. Подс-му.
- •2. Уу в информац. С-ме орг-ции.
- •3. Сущность и задачи уу.
- •6. Понятие затраты и расходы. Классиф-ция расходов орг-ции.
- •7. Признание расходов в бу.
- •6. Направление классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции.
- •8. Классификация затрат для исчисления себест.Продукции
- •9.Класификация затрат для принятия решения.
- •10. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и рег-ния
- •11.Учет затрат в с-ме управления с/с продукции
- •2) Последующая:
- •18. Класс-ция пр-в и влияние их специфики на учет з-т. Объекты учета з-т на пр-во
- •19.Понятие и классификация центров ответственности.
- •20. Учет по центрам затрат
- •21. Учет и отчетность по центрам прибыли.
- •22. Отчет центра инвестиций.
- •23. Трансфертные цены
- •24. Понятие метода учета затрат на произ-во и калькулир-я с/с продукции
- •26. Позаказный метод учета затрат и калькулирования с/с продукции
- •27. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •28. Попроцессный (простой, однопередельный) калькулирования с/с продукции.
- •29. Метод учета затрат и калькулир-я сокращенной с/с продукции
- •23. Особ-ти учета затрат на произ-во и калькулир-е с/с продукции на пром. Предп-ях
- •32.Понятие и формир-е учетной политики
- •33 Выбор вариантов учета и оценки объектов учета:
- •34 Выбор техники, формы и орг-ции уу
- •35. Виды планир-я. Бизнес-план
- •37. Статистические и гибкие бюджеты
- •38. Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •40. Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности.
- •5.Организация управленч.Учета.
- •41. Производственный леверидж
- •42. Особ-ти прин-я реш-й по ценообраз-ю на предп-ях с высокой долей пост. Расходов
- •43.Принятие оптимальн.Решения при налич.Альтернат.Вар-в произ-ва.
- •44.Принят.Решения по ликвидации неприбыльн.Сегмента произ-ва.
- •45.Примен.Функцион.-стоимостного анализа(фса) для принят.Управленч.Решений.
- •13.Учет материальных затрат.
- •30.Способы исчисления отдельных видов продукции.
- •31.Особенности калькулирования себест-ти в комплексных произв-ах.
- •39.Понятие об управленческих решениях и их классификация.
- •14. Учет затрат на оплату труда.
- •15.Учет расходов по обслуж.И управлению.
1. Необх-ть выдел-я уу в самост. Подс-му.
выдел. след. этапы развития УУ: 1) промышл. (калькуляц.) к.19в.– возник вместе с хоз. учетом и явился следствием обмен. операций. Переход от индивид. и мануфактурн. орг-ции пр-ва к фабричной способствовали возникн-ю конкур-ции рынков капитала, товаров и труда, а также своб. ценообраз-ю. В этих усл-х возросло знач-е калькулир-я, прежде всего, как инструмента оценки рентаб-ти товаров и уровня выгодности рын. цен. Конкурентн. борьба и, как следствие, необх-ть и возм-ть сниж-я цен повысили знач-е калькулир-я с/с с тем, чтобы точно знать пределы сниж-я цены. 2) аналит. учет – конц-ция пр-ва на основе научно-тех. прогресса сопровождалась дальнейшим развитием и специализацией труда. До 2 миров. войны УУ б. нацелен на измер-е факт. с/с. 3) УУ – 50г. 20в. – в усл-х конц-ции капитала, внешн. и внутр. конкур-ции, инфляции, созд-я и функционир-я транснац. компаний традиц. методы учета оказ-сь недостаточ-ми д/ эфф. управл-я. УУ стал прим-ся более широко, начал играть важн. роль источника инф-ции д/ принятия управл. реш-й. На этом этапе произошло не просто измен-е методологии, но и организац. раздел-е с-мы БУ на фин. и УУ. Офиц. признание УУ в 1972г. в США. 4) Маржин. учет – в калькуляц. бухг-рии выделились задачи, а именно эфф. управл-е пр-вом, т.е. обеспеч-е проц. упр-я операт.-аналит. инф-цией, контроль затрат и доходов всех произв. структ. подраздел-й. Это привело к созд-ю с-м учета затрат: стандарт-кост, директ-кост,орг-ции учета затрат в разрезе центров ответств-ти. 5) статегич. учет - бухг-р стал уделять внимание прогнозор-ю, планир-ю, принятию реш-й и контролю за обеспеч-ем инф-цией управл. служб орг-ции.
2. Уу в информац. С-ме орг-ции.
От того наск-ко действенна учетн. с-ма орг-ции зав-т кач-во аналит. обраб-ки исх. данных, а след-но, кач-во приним-х управленч. реш-й, степень достиж-я целей, поставл-х перед менеджм-ом орг-ции. Реш-е этих целей обеспеч-т с-ма УУ. Информац. с-ма УУ сост-т из множ-ва процедур, к-ые д. отвечать опред. принципам: 1) непрер-ть деят-ти орг-ции, т.е. в ближ. вр. банкротство ей не грозит; 2) исп-е единых ед-ц измер-я д/ планир-я учета, т.е все объекты учета д.б. выражены в ден. измерителе при составл-ии планов и отражении в УУ хоз. операций; 3) обязат. оценка рез-тов деят-ти подразд-й орг-ции, т.е. прибыль определ-ся по кажд. центру ответств-ти отдельно; 4) преемственность и многократн. исп-е первичн. и промежут. инф-ции д/ целей управл-я; 5) примен-е сметного метода управл-я, т.е. закл-ся в составл-ии план. и факт. смет расходов и доходов орг-ции по отд. статьям; 6) формир-е показ-лей внутри отчетности как связи м/ уровнями управл-я, т.е чтобы ее м. исп-ть менеджеры разл. уровней управл-я; 7) полнота, аналитичность и периодичночть инф-ции, т.е. обеспеч-е исчерпывающ. данными об объектах учета.