2.Сектор управления персоналом
В соответствии со стратегией развития ОАО "РЖД" сектор управления персоналом:
Проводит работу по формированию кадровой политики, определению основных направлений и мер по реализации;
Прогнозирует и планирует текущую и перспективную потребность Южно-Уральского ТЦФТО в человеческих ресурсах, проводит при необходимости мероприятия по оптимизации численного состава;
Организует управление формированием, использованием и развитием персонала ТЦФТО на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника;
Проводит работу по оценке и подбору персонала, профессиональной адаптации вновь принятых работников, организации обучения и повышения квалификации руководителей, специалистов и агентов СФТО, осуществляет профориентационную работу;
Организует и координирует выполнение программ социального партнерства в соответствии с Коллективным договором и Отраслевым соглашением;
Проводит работу по планированию и управлению карьерой персонала – формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, развитие молодых сотрудников в соответствии с программами ОАО "РЖД";
Обеспечивает ведение юридически грамотного кадрового документооборота с соблюдением баланса между требованиями Трудового кодекса РФ и интересами структурного подразделения;
Проводит работу по совершенствованию корпоративной культуры, улучшению социально – психологического климата в коллективе, недопущению нарушений трудовой дисциплины.
8
3. Структура сектора по управлению персоналом и социальным вопросам.
Деятельностью Сектора руководит начальник сектора.
Основными задачами начальника сектора по управлению персоналом и социальными вопросами являются: обеспечение реализации единой политики управления персоналом в подразделениях ЮУТЦФТО, совершенствование форм и методов работы с кадрами, по их подготовке, переподготовке и повышению квалификации; обобщение и распространение передового опыта работы; обеспечение ЮУТЦФТО работниками требуемых профессий, специальностей и квалификации; методическое руководство и осуществление контроля за организацией кадровой работы, а также работой по подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров в подразделениях ЮУТЦФТО; осуществление контроля за соблюдением законодательства о труде и документированием кадровой деятельности в подразделениях ЮУТЦФТО.
Начальнику сектора подчиняются: инженер по подготовке кадров, инспектор по социальным вопросам, ведущий специалист по управлению персоналом.
Основными задачами инженера по подготовке кадров являются: обеспечение ЮУТЦФТО работниками требуемых профессий, специальностей и квалификации; методическое руководство и осуществление контроля за организацией кадровой работы, а также работой по подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров в подразделениях ЮУТЦФТО, совершенствование форм и методов работы по подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров, обеспечение и распространение передового опыта, осуществление контроля за организацией работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров в подразделениях ЮУТЦФТО.
Основными задачами специалиста по управлению персоналом являются:
9
обеспечение реализации единой социальной политики управления персоналом в подразделениях ЮУТЦФТО, совершенствование форм и методов работы с ветеранами, обобщение и распространение передового опыта работы, осуществление методического руководства и контроля над социальной работой и работой с ветеранами в ЮУТЦФТО.
Основными задачами ведущего специалиста по управлению персоналом являются: обеспечение реализации единой политики управления персоналом в структурных подразделениях ЮУТЦФТО; совершенствование форм и методов работы с кадрами, обобщение и распространение передового опыта работы; обеспечение подразделений ЮУТЦФТО работниками требуемых профессий, специальности и квалификации; осуществление методического руководства кадровой работой подразделениях ЮУТЦФТО; осуществление контроля над организацией кадровой работы, соблюдением действующего законодательства о труде, документированием кадровой деятельности а подразделениях ЮУТЦФТО.
10