- •1). «Економіка туризму»
- •1. Склад та структура ціни туристичного продукту та ціноутворення на окремі види готельно-туристичних послуг.
- •2. Сутність, види та джерела отримання прибутку в туристичному бізнесі
- •3. Показники прибутку та рентабельності підприємств туристичного бізнесу
- •4. Стратегія економічного управління прибутком підприємств
- •5. Економічне управління формуванням і розподілом прибутку туристичних підприємств.
- •Прогноз прибутків (збитків) підприємства на рік
- •Позначки: р. - рядок; Спод - ставка податку на прибуток.
- •6. Туристичний бізнес: сутність, функції та види туризму.
- •7. Сучасний стан туризму і готельного бізнесу в Україні.
- •8. Потік туристів - основа комплектування туристичного продукту. Класифікація планів реалізації туристичних послуг.
- •9. Методи планування продажу туристичного продукту й окремих послуг.
- •Система методів планування обсягів реалізації турпродукту (послуг)
- •10. Програмно-цільовий метод планування продажу туристичного продукту.
- •Узгодження розрахованих різними методами планових обсягів реалізації турпродукту (послуг) підприємств
- •11. Оцінювання запасу фінансової міцності підприємства.
- •12. Сутність і показники експлуатаційної програми підприємств готельного типу
- •13. Розробка експлуатаційної програми підприємств розміщення туристів
- •14.. Планування доходів підприємств готельного типу
- •15. Економічна сутність та класифікація підприємств харчування в туристичній сфері діяльності
- •17. Склад і структура товарообороту
- •18. Обгрунтування виробничої програми та плану товарообороту
- •Форма плану товарообороту підприємства харчування на рік
- •Розрахунок параметрів рівняння:
- •Рівняння регресії з урахуванням розрахованих параметрів приймає такий вигляд:
- •19. Структура вартості туристичного обслуговування та ціни туристичного продукту.
- •20. Сутність і структура витрат на формування та реалізацію туристичного продукту
- •21. Калькуляція собівартості і цін на туристичний продукт
- •22. Планування витрат туристичних підприємств
- •23. Виробнича програма туристичного оператора: сутність, принципи та етапи розробки.
- •24. Державні органи регулювання туризму та нормативно-правова база туристичної діяльності в Україні.
- •25. Валовий доход туристичних підприємств: сутність, джерела формування та його розподіл.
- •26. Економічна сутність основних фондів готелю, та їх класифікація. Особливості основних фондів ресторанного господарства
- •27. Показники ефективності використання основних фондів готельного й ресторанного господарства
- •28. Сутність, склад і структура оборотних коштів готельного й ресторанного господарства. Фактори, що визначають їхню величину.
- •29. Показники ефективності керування оборотними коштами готельного та ресторанного господарства.
- •30. Поняття системи оподаткування, склад та структура податкових платежів підприємств туристичної індустрії.
- •Податки, які сплачує туристичний бізнес
- •Інші тридцять податків безпосередньо підлягають оплаті туристами (таблиця 2).
- •Податки, які сплачує клієнт (турист)
- •Специфічні державні податки
Узгодження розрахованих різними методами планових обсягів реалізації турпродукту (послуг) підприємств
Характер співвідношення між розрахунковими варіан тами планового обсягу реалізації |
Характеристика ситуації |
Управлінське рішення щодо плану реалізації |
||
Vтц < Vр < Vм |
Підприємство має необхідні передумови для одержання прибутку вище цільового, тому що можливий і забезпечений ресурсами обсяг реалізації перевищить обсяг реалізації цільового прибутку |
План реалізації повинен установлюватися на рівні обсягу реалізації, забезпеченого ресурсами(Vпл = Vp). Для збільшення продажу турпродукту і послуг необхідно нарощувати ресурсне забезпечення |
||
Vпц < Vм < Vр |
Підприємство має потенційну можливість для одержання прибутку більшого за цільовий, оскільки обсяг можливої і ресурсозабезпеченої реалізації перевищує обсяг реалізації цільового прибутку |
План реалізації має бути не нижчим від плану можливої реалізації (Vпл > Vм). Потрібні рішення щодо використання зайвого ресурсного потенціалу |
||
Vр < Vм < Vпц |
Підприємство не має мож- ливості одержати цільовий прибуток, оскільки існують проблеми з попитом і ресурсним забезпе- ченням |
План реалізації слід приймати на рівні ресурсного забезпечення (Vпл = Vр). Необхідна програма підвищення ефективності і додаткового залучення ресурсів |
||
Vр < Vпц < Vм |
Можливості підприємства для одержання цільового прибутку обмежені ресурсним потенціалом, хоча можливості ринкового попиту не вичерпані |
План реалізації повинен бути на рівні ресурсозабезпечення (Vпл = Vp).Необхідно розробити програму залучення додаткових ресурсів |
||
Vм < Vр < Vпц |
Відсутня можливість одержання цільового прибутку, оскільки не забезпечується ресурсами і ринковим попитом |
План реалізації може затверджуватися тільки на рівні попиту ( Vпл = Vм). Наявність вільних ресурсів вимагає диверсифікації туристичних послуг і продукту |
||
Vм < Vпц < Vр |
У зв'язку з обмеженим попитом підприємство не має можливості отримати цільовий прибуток. Ре- сурсний потенціал перевищує реальні потреби підприємства |
План реалізації може прийматися на рівні попиту) (Vпл = Vм). Необхідно розробити заходи диверсифікації діяльності, послуг і продукту, а також вирішити питання зайвих ресурсів |
||
Умовні позначки: Vм - варіант плану реалізації, зорієнтований на можливий обсяг продажу з урахуванням попиту; Vпц - варіант плану реалізації, зорієнтований на обсяг продажу, необхідний для одержання цільового прибутку; Vр - варіант плану реалізації, зорієнтований на ресурсне забезпечення; Vпл - плановий обсяг реалізації турпродукту (послуг).